林静宜,曾任《远见杂志》记者、《30杂志》主编,现为作家,HCW Architects & Associates企划总监。她的主要作品有:《诚品时光》《鼎泰丰自述》《台积电的绿色力量》《捷安特传奇》《王道的经营》《爱,让孩子做自己》等。
卖得比普通包子贵30倍,一天却翻台19次、一年卖出2800万个小笼包,鼎泰丰用“有温度的服务”创造了餐饮业的传奇。
“有温度的服务”是鼎泰丰始终秉承的信念,以三个“度”为准则:温度:指客人所能感受的任何冷热感觉,包括室温、餐点、烹调的火候、服务人员的笑容等等。态度:让客人感受到优雅和热情,包括:没有过度打扰客人;及时送上客人所需;给客人惊喜;等等。速度:员工走路步伐轻快,姿势挺拔,使客人从正面看到笑容,从背影感受到活力。
为了达到“有温度的服务”,鼎泰丰请员工住五星级酒店、吃米其林餐厅,让他们亲身去感觉服务的魅力。鼎泰丰被《纽约时报》评选的“十大特色餐厅”,俘获无数消费者的心。
本书得到鼎泰丰的官方授权,为纪念全球百店特别创作。作者深入鼎泰丰内部近两年,采访包括董事长、大区经理、行政主厨等各层级员工逾百人,通过现场采访和深度挖掘,用一手资料揭开了鼎泰丰用服务感动全世界的秘密。
翻开本书,学习鼎泰丰从一间小吃店到十大特色餐厅,一天翻台19次的秘密。
这本《鼎泰丰自述:有温度的完美》与其说是一本美食书籍,倒不如说是一本管理学书籍。为了呼应全球局势,老板杨纪华做对了关键性的一步,发展出亚洲融合经营学,创造全新的品牌格局,让鼎泰丰的精致美食成为文化品牌。通过阅读,教我们学习体贴同理,学习感恩谦逊,学习洞察思...
评分这本《鼎泰丰自述:有温度的完美》与其说是一本美食书籍,倒不如说是一本管理学书籍。为了呼应全球局势,老板杨纪华做对了关键性的一步,发展出亚洲融合经营学,创造全新的品牌格局,让鼎泰丰的精致美食成为文化品牌。通过阅读,教我们学习体贴同理,学习感恩谦逊,学习洞察思...
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挺有收获的一本书 1.科学标准化,所有工序都可以订立标准,并且根据实际情况,更加细分标准;数据化管理,但也要有从数字中发现真正问题的能力。 2.跨国餐饮在菜品研发、技术、器具上可以充分融合各分部的内容。 3.剧团式服务,真正将客户体验作为用心的产品,当做一场演出。这样的诠释确是第一次看到。 4.把餐品端上餐桌前的所有工序,都可以作为一道品质检核程序,不增加成本,但更能确保质量。 5.从“心”出发,提前发现顾客的需求,这会给顾客带来极大惊喜。
评分做中式餐,最重要的是很难规范标准化流程,多少克面粉,多少克肉。相比麦当劳,他们标准化容易得多。标准化后,才能保证每个店子都是一样的口感。开小店,灯一定要亮,厕所一定要干净
评分心里随时随地装着顾客和员工,创意和灵感来自现场,鼎泰丰的很多做法对中餐都有巨大的借鉴价值。
评分50%人工占比,控制加盟及展店节奏。强调迪士尼风格的服务即舞台
评分小螃蟹的来历还挺有趣的
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