过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
具体描述
读后感
by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
评分文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...
评分本人不是学术派，也最烦学术派，所谓本书文不对题，主旨不明等，不在我评价之列。我自己也是个创业者，只觉得读完，太多值得借鉴的地方，而华为，这个对我而言陌生的企业，俨然成为我学习的对象之一。光实用主义而言，对于创业家朋友，我力荐此书，对于喜欢咬文嚼字以及非...
评分1、文人的流水账，懒婆娘的长筒袜 2、大段大段的套话、空话，夹杂着 3、从各个角度夸奖华为，为任总唱赞歌 4、诸君千万别浪费时间了，当然如果是蹲厕所的时候翻翻还是可以的 5、为什么评论还得有字数限制啊？
评分阅罢《下一个倒下的会不会是华为》，对于华为的成功，可以归结为这样几点： 1. 危机意识：活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿（不是口号，而是行动） 3. 顺应开放（引进国外先进管理流程） 4. 包容（灰度理论） 5. 自我批判 6. 专注与坚持（25年仅...
用户评价
R 2020-13，这是一本放了挺久没读的书，读的时候预期的是了解华为的发展和文化。读挺有感触，可能是因为所在公司基因文化和华为类似的缘故吧，对以客户为中心以奋斗者为本的核心价值观，和自我批判耗散组织的变革理念，以及开放，妥协，灰度这三个饱含意义的词汇都有了更深的了解，也能更加理解目前在走的路和在做的变革的目的和下一步的方向。行动计划，比较用的上的，就是自我批判这点，学习以核心价值观为主线，基于事实，充分开放的批判方式，促进自我进步和组织发展。
评分R 2020-13，这是一本放了挺久没读的书，读的时候预期的是了解华为的发展和文化。读挺有感触，可能是因为所在公司基因文化和华为类似的缘故吧，对以客户为中心以奋斗者为本的核心价值观，和自我批判耗散组织的变革理念，以及开放，妥协，灰度这三个饱含意义的词汇都有了更深的了解，也能更加理解目前在走的路和在做的变革的目的和下一步的方向。行动计划，比较用的上的，就是自我批判这点，学习以核心价值观为主线，基于事实，充分开放的批判方式，促进自我进步和组织发展。
评分看似说了很多，其实啥屁都没说，全是些价值观空架子主义，此书只适合华为自己人打鸡血阅读
评分丛林生存之道与欲望的激发与控制，任何成功都是有代价的，虽说华为的一些做法有些不仁道，不认同。但是经过日积月累取得了巨大的成功，有些点还是值得学习，比如：上下游产业链的配合，没有永远的朋友，友商的概念与利益合作，华为实验室与贝尔实验室。
评分纯粹一部任正非马屁版歌颂记，盈篇累牍介绍一些肤浅的东西比如全员持股。全员持股这东西根本不是不是华为解决团结的神秘武器，华为的分赃也历来任由主管喜好。华为之所以分赃还算让大部分满意主要是因为利润足够高，即使分的再少和外面公司比还是很多，大部分就干脆留下继续奋斗了。
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