经验的疆界 在线电子书 图书标签: 管理  思维  学习  詹姆斯·马奇  认知科学  经验  哲学  智慧   

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这本书评分那么高，是装逼的多，还是真的高？100多页的书，却是我这辈子见过最难读的，作者的思辨性思维或许很牛逼，托樊登读书会的写稿要求，我还需至少再过两遍，但作者写书太不通俗了，40%的内容喜欢用比亚里士多德还抽象的语句和辞藻，但这些内容完全可以很通俗地解释。书是好书，作者不是好作者。（就刚才，我看到一句话“人们习惯使用因循标准”，我就把因循标准打入谷歌——注意是谷歌不是百度——可是我根本查不到这个词。本书充斥着大量类似这样的神棍词汇，然后你在谷歌都找不到任何解释。）

非常系统研究了经验的边界，从组织学派，叙事学派，适应学派探索如何通过复制成功个，从经验中学习，以及通过故事和模型来学习，以及经验的对立面新事物生成的机制，最终如何追求智慧。

内容有趣，作者思考深刻，翻译稀烂（“内生性”这种在社会科学领域被广泛采用的词汇，被翻译成了“内源性”，不一而足）。“那就是从经验中学习是不完美的真相发现手段。大部分组织生活和管理生活会提供生动的、令人震撼的经验，个人和组织会怀着很大的信心从这些经验中学习，但是获得的启示很有可能是片面的、迷信的、自证的或者虚构的。”这是作者对书中主旨的概括。书中关于组织故事模型，“一方面，故事和模型必须精妙复杂到显得有趣并彰显人类智慧；另一方面，故事和模型必须简单到足以让人理解”，并被概括为“最大可理解复杂性”，以及对四大神话（理性、层级、领导个体举足轻重、历史有效性）的总结，令人拍案叫绝。翻译问题，扣一星。

#经验通常被认为是褒义词，生活中已有太多正面的例子，实际它很狡猾，并不是所有的事情都像“你去市区换当地货币比在机场换汇率划算多了”这样因果关系如此明确，经验往往是模糊的，历史很吝啬，人类在经验的因果关系总结中获取的信息很容易不完整，而变量有多少，权重的比例通常也很难界定，因果关系很复杂。同时它又很鲜活，尤其是现身说法的经验很容易被人奉为圣经，而这样往往容易一叶障目，让取经者忽略更广泛的信息搜集和思考；经验的诠释也是一个问题，它太过灵活。就如历史，历史可以为任何事情辩护，经验也是，不管什么经验，都可以从不同角度挖掘到不同启示。如果一个东西的诠释过于灵活，那说了跟没说就一样了。所以不论是“教科书”上看来的，还是身边人的经验，都带着思辨的眼光去吸收，同时自己也别“好为人师”，误认前程。

管理学家版的《生命不可承受之轻》

马奇被推崇为管理学领域屈指可数的，可以与一代管理学大师彼得.德鲁克相提并论的几位大师之一。他之所以堪与德鲁克比肩，在于他的极高视角，如果说德鲁克的视角是哲学家视角，让人感到他还食人间烟火的话，那么马奇的视角就是上帝视角了。德鲁克通过观察管理实务，努力洞察管理...  

不知道为什么译成“经验的疆界”？不过，译者的翻译水平还是很高的，称赞！ 读马奇的书使我感到渺小：人其实是很偶然地出现在这个世界上的，和未知相比，已知的还太少。 读马奇的书使我感到激情：事物是可以不用按照成败与否来认识的，平凡中可以孕育意外，而意外中蕴含新生...  

书接上回，上一篇探讨了线性思维给人们认识这场疫情所带来的困扰，这种总体有效的思维限制了人们的想象力，所以疫情一旦开始井喷爆发，就会激发起巨大的恐慌不安和悲观情绪。 这一篇探讨另一个思维误区：连续和非连续。直接说连续这个概念大家会觉得有点抽象，所以我先从另外两...  

这本书召唤了我，却也让我开始产生无常感和抑郁。 它让我重温了心理统计学、概率论以及多元回归分析的知识，审视了我以为主导的和参与的项目。一本绝对相见恨晚的书。 读了它，我明白了行内顶级咨询公司的盈利规律和管理咨询与培训的行业本质。这不是仅仅靠我对自己...  

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