詹姆斯.马奇是管理学界排名第二的“大师中的大师”,仅次于彼得.德鲁克。
他是斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学名誉教授,当代一流的管理思想家。马奇很早就成为学术界公认的大师,他在早期职业生涯中所写的两本书——与诺贝尔经济学奖得主赫伯特.西蒙于1958年合写的《组织》,以及与理查德.赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》,是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福大学退休,在这之前,他担任过很多学科的教授,比如心理学、政治学、社会学、管理学和教育学。此外,他还是一位诗人,出过8本诗集。
在《经验的疆界》这本书中,作者提出了一个看似简单的问题:什么是或者应该是,经验在管理中,尤其是在组织中进行管理应该扮演的角色?
民间智慧对于经验的观点似乎分为两派,一方面,经验被人们视为好的老师。另一方面,经验又被称其为傻瓜老师,对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说,这是他们快速取得知识得有效的途径。这种分歧也就表明了对于从经验中管理是长期以来管理学家们孜孜不倦,一直在思考的重要议题。本书涵盖了组织中(包括具体的个人)凭借经验来解决他们意料之外的问题,并由此进行生存,改进和发展。
Learning is conspicuous in human existence. By learning, we mean that people change expectations/understandings based on the observed outcome of actions, using two mechanisms: low-intellect (simple replication of success) and high-intellect (fitting a causa...
评分 评分人类的思维模式和认知特性不是进化的结果,而是演化的产物。进化和演化在绝大多数场合被等同看待,无需区别,但是在探讨思维误区这个主题时,就有必要严格区分两者。进化多多少少带有目的论的色彩,既然是带有目的,进化就会意味着一种必然的进步,而演化则没有那么一个目的,...
评分Learning is conspicuous in human existence. By learning, we mean that people change expectations/understandings based on the observed outcome of actions, using two mechanisms: low-intellect (simple replication of success) and high-intellect (fitting a causa...
评分前前后后读了整三遍。 知识密度太大,谈智慧,马奇一生的智慧,每句话背后都有一片海。 收获很大。 2.25 2017年夏第一次读,觉着都是大白话,无用。2019年1月重拾,惊叹,连读三遍,给出五星。在读毕一个月后,纳入豆列。
评分#经验通常被认为是褒义词,生活中已有太多正面的例子,实际它很狡猾,并不是所有的事情都像“你去市区换当地货币比在机场换汇率划算多了”这样因果关系如此明确,经验往往是模糊的,历史很吝啬,人类在经验的因果关系总结中获取的信息很容易不完整,而变量有多少,权重的比例通常也很难界定,因果关系很复杂。同时它又很鲜活,尤其是现身说法的经验很容易被人奉为圣经,而这样往往容易一叶障目,让取经者忽略更广泛的信息搜集和思考;经验的诠释也是一个问题,它太过灵活。就如历史,历史可以为任何事情辩护,经验也是,不管什么经验,都可以从不同角度挖掘到不同启示。如果一个东西的诠释过于灵活,那说了跟没说就一样了。所以不论是“教科书”上看来的,还是身边人的经验,都带着思辨的眼光去吸收,同时自己也别“好为人师”,误认前程。
评分非常建议读此书。经验的局限性。
评分鄙人读书少,觉得是令人震撼的大师炫技之作,超浓缩的文献综述,关于经验的经验。马奇对经验本身的立场是中性的,但对理解经验的价值(追求智慧的过程之一)是绝对的推崇,否则也不会写这本小书来解释经验的“最大可理解的复杂性”。#竟然是在京东阅读看完的
评分鄙人读书少,觉得是令人震撼的大师炫技之作,超浓缩的文献综述,关于经验的经验。马奇对经验本身的立场是中性的,但对理解经验的价值(追求智慧的过程之一)是绝对的推崇,否则也不会写这本小书来解释经验的“最大可理解的复杂性”。#竟然是在京东阅读看完的
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