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"This provocative yet practical book, is the essential guide to the theory and practice of leadership - whatever your level in an organisation. It's both an indispensible yet entertaining guide to the core skills of leadership and a practical handbook for getting to the top and staying there - the single book guide to a successful career." "A unique and brilliant combination of authoritative guidance and stimulating and entertaining advice, it includes novel material on career limiting moves, advice on what to do when you look like you are about to become an involuntary member of the cock up club and how to lead by following." "This leadership handbook will help managers become leaders and help them rise to the top. It is the single book, whole career guide."
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读后感
非常言简意赅的指南 基本上每章都有几段文字朴实直接命中要害 随着工作涉及到更多strategic thinking/global coordination/uncertainty/influence without authority 很有代入感 在信息封闭和文化适应期为我打开了一扇窗缓解焦虑 关于沟通的what/why/when/where/how; 关于build...
评分非常言简意赅的指南 基本上每章都有几段文字朴实直接命中要害 随着工作涉及到更多strategic thinking/global coordination/uncertainty/influence without authority 很有代入感 在信息封闭和文化适应期为我打开了一扇窗缓解焦虑 关于沟通的what/why/when/where/how; 关于build...
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评分非常言简意赅的指南 基本上每章都有几段文字朴实直接命中要害 随着工作涉及到更多strategic thinking/global coordination/uncertainty/influence without authority 很有代入感 在信息封闭和文化适应期为我打开了一扇窗缓解焦虑 关于沟通的what/why/when/where/how; 关于build...
用户评价
不得不说，这本书在处理“变革管理”这一复杂议题时，展现出了非凡的洞察力。作者深知，在当今快速变化的时代，任何组织都无法避免变革，而领导者在其中扮演着至关重要的角色。我尤其对书中关于“沟通变革”的部分印象深刻。作者并非简单地罗列变革的步骤，而是强调了在变革过程中，透明、诚实和及时的沟通是多么的关键。他详细阐述了如何预见变革可能带来的阻力，如何有效地回应质疑，以及如何通过持续的沟通来建立团队对变革的信任。我回想起过去公司经历的一些变革，其中不少都因为沟通不畅而遭遇了严重的阻碍，甚至失败。这本书的指导，让我明白即使是最微小的变革，也需要精心策划和执行沟通策略。此外，书中关于“韧性”的探讨也让我受益匪浅。作者指出，在变革过程中，领导者需要展现出坚韧不拔的精神，能够从失败中学习，并带领团队克服重重困难。这种鼓励面对挑战、拥抱不确定性的态度，正是现代领导者所亟需的。
评分这本书最让我感到与众不同的一点，是它在探讨“长期愿景”和“日常执行”之间的平衡时，所展现出的高超技艺。作者并没有将这两者视为割裂的，而是将其视为一个有机整体，强调领导者需要同时具备战略眼光和执行能力。我尤其对书中关于“目标设定与分解”的论述印象深刻。作者提出，一个清晰的长期愿景需要被分解成一系列可衡量、可执行的短期目标，而领导者在其中扮演着关键的桥梁作用。他提供了一些关于如何设定SMART原则目标的具体方法，并强调了在执行过程中，持续的跟进和调整的重要性。我发现，将宏大的愿景与具体的行动计划结合起来，能够有效地避免“纸上谈兵”的现象。此外，书中关于“持续改进”的探讨也让我受益匪浅。作者鼓励领导者不断审视自己的管理方法，并根据反馈和经验进行调整和优化。这种永不满足、追求卓越的精神，正是推动组织不断前进的动力。
评分在阅读的过程中，我发现作者并没有采用那种高屋建瓴的叙述方式，而是仿佛一位经验丰富的导师，循序渐进地引导着我。每一章节的论述都围绕着一个具体的领导力维度展开，并通过大量的案例和情境分析来佐证其观点。我尤其对书中关于“倾听”的探讨印象深刻。作者并非仅仅强调了倾听的重要性，而是深入剖析了有效倾听的多种层次，从表面上的信息接收，到理解对方的感受和动机，再到最终形成共鸣。书中提供的一些倾听技巧，比如积极反馈、提问以澄清观点以及识别非语言信号，都非常具有操作性。我回想起自己过往的经历，确实在很多时候因为未能真正地倾听而错失了重要的信息，或者误解了团队成员的意图。这本书就像一面镜子，让我看到了自己在这方面的不足，同时也给了我具体的改进方向。除了倾听，书中关于“信任的建立”也让我受益匪浅。作者强调信任并非一蹴而就，而是需要通过持续的行动和承诺来逐步培养。这些关于领导力基石的深入探讨，让我对如何成为一名更有效的领导者有了全新的认识。
评分阅读这本书的过程，更像是一次自我发现的旅程。作者在文中反复强调，真正的领导力并非来自于外在的头衔或地位，而是源自于内心的驱动和对自身角色的清晰认知。我尤其欣赏书中关于“自我认知”的探讨。作者鼓励读者去深入了解自己的优点和缺点，认识到自己的情绪是如何影响行为的，以及自己的价值观是如何塑造领导风格的。书中提供的一些自我反思的练习和工具，都非常有启发性。我开始尝试去识别自己在压力下的反应模式，以及自己在面对挑战时常常会采取的策略。这种深入的自我剖析，让我对自己的领导力盲点有了更清晰的认识，也为我后续的改进提供了明确的方向。此外，作者在书中也提到了“愿景的传递”的重要性。他认为，一个优秀的领导者不仅需要有清晰的愿景，更需要能够有效地将这个愿景传递给团队，并激发团队成员对这个愿景的认同和追随。我发现，这其中蕴含着深刻的沟通技巧和情感连接的艺术。
评分让我感到欣慰的是，这本书并非停留在理论层面，而是提供了大量可供实践的工具和方法。作者在书中融入了许多实用的框架和模型，例如在进行团队建设时，他提供了一个关于“团队成熟度”的评估模型，帮助领导者了解团队所处的阶段，并根据不同阶段采取相应的管理策略。我发现，这些工具能够有效地将抽象的领导力理论转化为具体的行动指南。例如，在处理团队成员的绩效评估时，书中提供的“STAR原则”反馈方法，能够帮助我更清晰、更有建设性地与团队成员沟通他们的表现。这种将理论与实践紧密结合的方式，使得本书的学习体验更加充实和有价值。我开始尝试将书中的一些方法运用到我的日常管理中，并惊喜地发现它们确实能够带来积极的改变。例如，通过更有策略地设定目标，并定期进行回顾，我发现团队的工作效率和专注度都有了显著的提升。
评分这本书最让我着迷的一点是，它非常注重领导者与团队成员之间的互动关系，以及这种关系如何影响整体的绩效。作者并没有将领导者视为一个孤立的个体，而是将其置于一个更广阔的团队生态系统中来考量。我尤其对书中关于“赋能”的章节情有独钟。作者并非将赋能简单地理解为授权，而是深入探讨了如何通过创造一个鼓励创新、允许试错的环境，来激发团队成员的潜能。书中提供了一些非常具体的策略，例如如何清晰地传达期望，如何给予建设性的反馈，以及如何鼓励团队成员承担更多的责任。我发现这些方法对于提升团队的士气和创造力有着显著的效果。在现实工作中，很多管理者往往过于担心失控，或者害怕下属犯错，因此宁愿自己包揽一切。这本书则提供了另一种更为积极和长远的管理视角，那就是通过赋能来提升整个团队的能力，从而实现更高的目标。我开始反思自己在团队管理中是否存在类似的顾虑，并决心尝试书中提供的赋能方法。
评分在这本书中，我惊喜地发现作者对于“创新与风险”的探讨，并没有将它们视为对立面，而是强调了领导者如何在鼓励创新的同时，有效地管理风险。作者提出，一个真正具有领导力的人，敢于拥抱未知，并能够在不确定性中找到机会。我尤其对书中关于“失败的可容忍性”的观点印象深刻。作者并没有将失败视为终点，而是将其视为学习和成长的机会。他鼓励领导者去创造一个鼓励尝试、允许犯错的环境，并从中吸取教训，不断迭代。这与我过去的一些认知形成了鲜明的对比，我曾认为领导者应该避免一切风险，追求零失误。然而，这本书让我认识到，过度规避风险反而会扼杀创新和进步。我开始反思，在我的团队中，是否存在因为担心犯错而导致大家不敢提出新想法的情况。这本书给了我勇气去尝试打破这种僵局，并鼓励我的团队去大胆尝试。
评分这本书之所以能够引起我的强烈共鸣，很大程度上是因为作者在论述中始终贯穿着一种“以人为本”的理念。他并非将团队成员视为完成任务的工具，而是将其视为拥有独立思想和情感的个体。我尤其对书中关于“同理心”的解读感到醍醐灌顶。作者不仅仅是将同理心定义为理解他人的感受，而是强调了如何通过积极的倾听、关注非语言线索以及设身处地地思考问题，来真正地与团队成员建立情感连接。书中提供的一些沟通练习，比如“换位思考”的场景模拟，都非常有助于培养这种能力。我开始有意识地在与团队成员交流时，去关注他们的情绪和需求，并尝试去理解他们行为背后的动机。这种由内而外的改变，让我感觉自己与团队的关系变得更加融洽。此外，书中关于“冲突解决”的章节也给我留下了深刻的印象。作者并非回避冲突，而是将其视为促进团队成长和解决问题的机会。他提供了一些建设性的冲突解决策略，强调了以开放的态度、共同寻找解决方案的重要性。
评分这本书的封面上那简洁有力的“How to Lead”几个字，在我第一次看到的时候就深深地吸引了我。我一直对领导力这个话题有着浓厚的兴趣，总是在寻找能够真正触及本质、提供切实可行指导的书籍。翻开这本书，我首先被它整体的排版和设计所吸引，每一个章节的划分都显得有条理，阅读起来丝毫不会感到生涩或突兀。作者在开篇就点明了本书的核心目标——并非是教授一套僵化的公式，而是引导读者去探索和塑造自己独特的领导风格。我尤其欣赏的是，作者并没有回避领导力中那些复杂而充满挑战的面向，比如如何处理冲突、如何在不确定性中做出决策，以及如何有效地激励和赋能团队成员。在我过往的阅读经历中，很多关于领导力的书籍往往过于理想化，或者过于侧重于某种特定的管理理论，而这本书则显得更加务实和全面。它似乎洞悉了现代商业环境的复杂性，认识到优秀的领导者需要具备的不仅仅是战略眼光，更需要有深厚的同理心和出色的人际交往能力。我迫不及待地想要深入其中，去领略作者所要传递的智慧和洞见。
评分让我印象深刻的是，作者在探讨“团队士气”和“员工敬业度”时，所展现出的深刻理解。他不仅仅将这些概念视为管理学的术语，而是将其与领导者的日常行为和情感投入紧密地联系在一起。我尤其对书中关于“认可与奖励”的论述感到受益。作者强调，有效的认可不仅仅是物质上的奖励，更重要的是对员工的付出和贡献给予真诚的肯定和赞赏。他提供了一些关于如何进行有针对性的认可的建议，例如公开表扬、私下感谢，以及根据员工的个体偏好来选择奖励方式。我发现，这些看似微小的举动，却能够极大地提升团队成员的归属感和工作积极性。我还对书中关于“职业发展”的探讨印象深刻。作者认为，优秀的领导者应该关注团队成员的个人成长，并为他们提供学习和发展的机会。这种投资于人才的理念，不仅能够提升员工的技能，更能增强他们对组织的忠诚度。
评分very good
评分Good
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评分very good
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