Integrating Performance and Budgets pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc

作者:Breul, Jonathan D. (EDT)/ Moravitz, Carl (EDT)

出品人:

页数:496

译者:

出版时间:2007-1

价格:$ 42.88

装帧:Pap

isbn号码:9780742558328

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 预算管理
• 财务规划
• 战略管理
• 组织行为学
• 管理会计
• 企业管理
• 运营管理
• 决策分析
• 领导力

《绩效与预算的融合：驱动组织卓越的战略框架》 在当今瞬息万变的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战与机遇。如何在有限的资源下最大化产出，如何确保战略目标与日常运营紧密结合，如何构建一个既高效又具备财务韧性的组织，已成为每一个管理者和领导者必须深刻思考的问题。传统的管理模式往往将绩效管理与预算管理视为两个相对独立但又相互关联的职能，前者关注“做对了什么”，后者侧重于“花对了什么”。然而，这种割裂的视角不仅限制了组织潜力的充分发挥，也可能导致战略执行的脱节和资源的低效配置。 《绩效与预算的融合：驱动组织卓越的战略框架》一书，正是基于对这一时代性挑战的深刻洞察，提出并阐述了一种全新的、整合性的管理哲学与实践模型。它并非简单地将绩效指标与预算数字进行堆叠，而是旨在构建一个融会贯通的战略框架，使绩效的追求与预算的规划相互赋能，形成良性循环，最终驱动组织实现可持续的卓越发展。 核心理念：战略驱动下的绩效与预算一体化 本书的核心在于强调“战略驱动”。任何绩效的提升和预算的分配，都必须以组织的整体战略目标为导向。战略明确了组织要去往何方，而绩效管理和预算管理则是确保组织能够有效、高效地抵达目的地的两条关键路径。当这两条路径不再各自为政，而是深度融合，形成一个相互支撑、相互强化的生态系统时，组织的力量才能得到最大的凝聚和释放。 这种融合并非易事，它要求组织从根本上重塑其思维模式和管理流程。本书将从以下几个关键维度深入剖析这一过程： 第一部分：战略落地的新维度——绩效管理与预算的协同效应 在这一部分，我们将首先探讨为何传统的绩效管理和预算管理模式存在不足，以及它们在独立运作时可能带来的潜在风险，例如： 战略与执行的脱节： 绩效目标可能过于分散，与高层战略关联不清；预算可能被视为纯粹的财务控制工具，而非战略资源配置的载体。 资源错配与浪费： 缺乏战略视角的预算可能导致资源投向非战略重点，或在低效项目上过度投入；绩效驱动力可能被不合理的预算所限制。 信息孤岛与沟通障碍： 绩效部门与财务部门各自为政，信息传递不畅，导致决策延迟和误判。 僵化的激励机制： 绩效考核与薪酬激励体系可能未能有效与预算紧密挂钩，无法真正激发员工的战略执行力。 在此基础上，本书将详细阐述战略落地层面，绩效管理与预算管理如何实现协同增效。我们将深入研究： 战略目标转化为可衡量的绩效指标与预算要素： 如何将抽象的战略愿景，通过 SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）转化为可执行、可追踪的绩效目标，并进一步将其分解为具体的预算需求和成本项。例如，如果战略目标是“提升市场份额”，那么绩效指标可能包括“新客户获取率”和“产品市场占有率”，而预算则需要为市场营销、销售拓展和产品研发等环节提供支持。 绩效驱动的预算编制与滚动预测： 预算编制不再是年度一次性的静态规划，而是与绩效目标的达成情况动态挂钩。本书将介绍如何利用绩效数据来指导预算的调整和资源的重新分配，以及如何建立滚动预测机制，使预算能够实时反映组织绩效的变化和外部环境的动态。 绩效评价与预算执行的联动反馈： 绩效评估的结果应直接反馈到预算的执行和下一轮的预算编制中。例如，如果某个部门的绩效显著超出预期，其下一年度的预算可能会相应增加，以支持其持续增长；反之，绩效不佳的部门则需要接受更严格的预算审查，并进行绩效改进计划。 第二部分：构建一体化管理体系——流程再造与技术赋能 要实现绩效与预算的真正融合，必须打破部门壁垒，再造管理流程，并借助现代技术手段。本部分将重点探讨： 跨部门协作的机制设计： 如何建立有效的沟通与协作机制，确保战略、绩效和预算团队之间信息的顺畅流动和共同决策。这将涉及部门职责的界定、会议机制的优化、信息共享平台的搭建等。 绩效驱动的预算审批流程： 预算审批不再仅仅是财务部门的职责，而是需要综合考虑战略契合度、绩效预期和资源可行性。本书将介绍如何设计一套能够融入绩效考量的预算审批流程，以确保每一笔预算支出都能为战略目标的实现贡献力量。 关键绩效指标（KPIs）与预算的集成化管理系统： 介绍如何利用现代化的管理信息系统（MIS）或企业资源规划（ERP）系统，将KPIs与预算模块进行深度集成。系统能够自动追踪绩效数据的达成情况，并与预算执行情况进行实时比对，为管理者提供及时、准确的决策支持。 数据分析与洞察： 强调利用数据分析工具，挖掘绩效和预算数据中的潜在关联，识别驱动绩效提升的关键因素，预测潜在的预算风险，并为战略调整和资源优化提供科学依据。例如，通过分析不同营销渠道的投入产出比，来优化市场营销预算的分配。 第三部分：领导力与文化变革——驱动融合的软实力 技术和流程的改变固然重要，但最终驱动融合的还是组织内部的领导力和文化。本书的这一部分将聚焦于： 高层领导者的战略愿景与承诺： 强调高层领导者在推动绩效与预算融合过程中的关键作用，他们需要清晰地传递战略愿景，并展现对这一融合模式的坚定承诺，以克服组织内部的阻力。 建立以绩效和预算为核心的组织文化： 如何培养一种鼓励透明、协作、责任和持续改进的组织文化，让每一位员工都理解并认同绩效与预算融合对于组织成功的重要性。 赋能管理者与员工： 为管理者和员工提供必要的培训和支持，使他们能够理解和掌握绩效与预算融合的管理方法，并能够积极地参与到这一过程中。 激励机制的设计： 探讨如何设计一套与绩效和预算目标挂钩的激励机制，以公平、有效地激励员工为组织战略目标的实现而努力。 第四部分：案例研究与实践指导 理论必须与实践相结合。本书的最后一部分将通过一系列真实世界的案例研究，展示不同行业、不同规模的组织是如何成功地实现了绩效与预算的深度融合，并从中取得了显著的成效。这些案例将涵盖： 不同行业（如制造业、服务业、科技行业、非营利组织）的最佳实践。 融合过程中遇到的典型挑战以及应对策略。 具体的技术应用和流程优化方案。 量化的成果与 ROI 分析。 此外，本书还将提供一套实用的实施路线图和操作指南，帮助管理者们能够根据自己组织的具体情况，有序地推进绩效与预算的融合工作。 谁将从中受益？ 《绩效与预算的融合：驱动组织卓越的战略框架》适合于以下人群： 首席执行官（CEO）与高级管理层： 为他们提供战略层面的指导，帮助他们构建一个更具竞争力、更具韧性的组织。 首席财务官（CFO）与财务部门负责人： 帮助他们将财务职能从传统的成本控制者转变为战略赋能者。 绩效管理部门负责人与人力资源部门管理者： 帮助他们将绩效管理与组织的战略和财务紧密联系起来。 部门经理与团队领导者： 为他们提供实用的工具和方法，以提高团队的绩效表现和资源利用效率。 战略规划师与业务分析师： 为他们提供构建战略落地机制的理论基础和实践指导。 对组织管理创新感兴趣的学者与咨询顾问。 结语 在充满不确定性的时代，仅仅依靠传统的管理工具和方法已经不足以应对挑战。绩效与预算的融合，并非一时的管理潮流，而是组织实现可持续发展、应对复杂环境、驱动卓越表现的必然选择。本书将引领读者踏上一段探索与实践的旅程，共同构建一个更强大、更智能、更具战略韧性的组织。通过系统性的学习和实践，您将能够掌握一套强大的管理框架，将组织的战略愿景转化为切实的行动，将宝贵的资源转化为卓越的成果，最终实现组织的持久繁荣与成功。

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