Strategic Business Planning for Accountants pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Chorafas, Dimitris N.

出品人:

页数:636

译者:

出版时间:2006-10

价格:$ 94.86

装帧:Pap

isbn号码:9780750681322

丛书系列:

图书标签:

会计
战略规划
商业战略
财务规划
管理会计
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商业管理
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具体描述

This book examines the practice of strategic business planning, including its functions, methods, tools, and the way in which they are employed. It does so in a practical way through case studies, which help in demonstrating how to innovate in order to overcome obstacles and cover new and evolving challenges. The book is divided into six parts: part 1 focuses on the strategic plan, as master plan of the enterprise; part 2 covers the management functions whose able execution makes the difference between success and failure: forecasting, planning, organizing, staffing, directing, and controlling; part 3 demonstrates that modern accounting rules, promoted by IFRS and US GAAP, not only assist in strategic financial planning but also provide a solid basis for management supervision and control; and, part 4 brings your attention the fact that costs matter. Strategic business plans that pay little or no attention to cost factors are doomed. Part 5 addresses the issues associated with strategic products and markets. These range from research and development to market research, product planning, the able management of marketing functions, and sales effectiveness. Part 6 concludes the book with an emphasis on mergers, acquisitions, and consolidations and the risks associated with an M&A policy. Chief executives, operating officers, treasurers, financial officers, budget directors, accountants, auditors, product planners, marketing directors, and management accounting specialists will find this book of practical examples helpful to their decisions and to their work. It shows the factors to consider when planning how to take your company to the next level, from identifying and making strategic choices to capital allocation and financial planning. All from a professional accountant's perspective and in their language. This book is full of case studies to help you relate your ideas to what other major companies have done before, including IBM, Delta Airlines, and Bloomberg - so you can learn from their success or failure. It shows why strategic cost control is good governance, why and how to account for the cost of risk and how IFRS relates to strategic accounting principles.

《洞察未来：企业战略规划实战指南》在瞬息万变的商业环境中，成功的企业并非偶然，而是源于其对未来清晰的洞察、周密的部署以及坚定的执行。本书《洞察未来：企业战略规划实战指南》旨在为企业管理者、战略规划师、以及所有渴望在复杂市场中建立竞争优势的专业人士提供一套系统、实用的战略规划框架与工具。我们深信，一个精心设计的战略，不仅能为企业指明方向，更能激发组织的潜能，驱动持续的增长与卓越的绩效。本书的出发点，是对当前商业世界面临的深刻变革的敏锐捕捉。技术迭代加速、全球化浪潮、消费者需求多元化、地缘政治风险加剧，这些因素共同塑造了一个充满不确定性的商业图景。在此背景下，传统的、僵化的规划模式已难以适应，取而代之的是一种更具韧性、更强调适应性与创新性的战略思维。本书将带领读者深入探讨如何理解并驾驭这些外部力量，如何识别机遇与挑战，并在此基础上构建能够引领企业穿越迷雾、抵达胜利彼岸的战略蓝图。第一部分：战略基石——理解企业与环境在制定战略之前，充分理解企业自身以及其所处的外部环境至关重要。本部分将从宏观和微观两个层面，为读者构建扎实的战略认知基础。第一章：解码企业DNA——使命、愿景与核心价值观的重塑深入剖析使命、愿景与核心价值观对于企业战略的基石性作用。提供一套实用的方法论，指导企业如何审视、评估并必要时重塑其存在的根本意义与长远目标。探讨如何将这些抽象的理念转化为驱动员工行为、指导决策的实际力量。通过案例分析，展示清晰的使命、愿景如何成为企业应对挑战、抓住机遇的强大引擎。第二章：外部环境扫描——PESTLE分析与五力模型精解全面介绍PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）分析模型，讲解如何系统地识别影响企业经营的宏观外部因素。深入剖析迈克尔·波特的五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内竞争者的竞争），指导读者分析行业结构性吸引力与竞争强度。强调跨部门协作在外部环境信息收集与分析中的重要性。教授如何将分析结果转化为可操作的战略洞察，识别潜在的威胁与机遇。第三章：企业内部能力评估——VRIO框架与核心竞争力识别介绍VRIO（价值性、稀缺性、模仿性、组织性）框架，提供一个严谨的工具来评估企业内部资源与能力。指导读者如何识别那些能够为企业带来持续竞争优势的核心竞争力。探讨如何将内部能力与外部环境分析相结合，找到企业独特的战略定位。强调差异化战略的构建，如何利用自身优势在市场中脱颖而出。第二部分：战略设计——构建竞争优势在充分理解了企业自身与外部环境后，本部分将聚焦于如何设计一套行之有效的战略，以构建并维持企业的竞争优势。第四章：战略选择的艺术——多元化、一体化与专注化战略系统阐述几种常见的企业总体战略选项，包括多元化战略（相关多元化与非相关多元化）、一体化战略（前向一体化与后向一体化）以及专注化战略。分析不同战略选项的优劣势、适用场景以及潜在风险。指导读者根据企业资源、目标市场和竞争环境，做出最优的总体战略选择。第五章：市场进入与扩张战略——蓝海战略与细分市场定位深入探讨如何通过“蓝海战略”，跳出红海竞争，开辟新的市场空间。介绍市场细分、目标市场选择与市场定位的关键步骤。教授如何进行有效的市场调研，理解客户需求，并据此制定具有吸引力的产品或服务策略。分析不同市场进入模式（如内部发展、并购、合资、特许经营等）的利弊。第六章：创新驱动的战略——产品与服务创新、商业模式创新强调创新在现代商业竞争中的核心地位。详细介绍产品与服务创新的不同类型与方法，如渐进式创新与颠覆式创新。深入剖析商业模式创新，探讨如何重塑价值创造、价值传递与价值获取的机制。分享构建创新型组织文化的策略，鼓励大胆尝试与快速迭代。第三部分：战略实施——将蓝图变为现实战略的价值最终体现在其执行力上。本部分将关注如何将抽象的战略规划转化为切实的行动，并确保持续的战略落地。第七章：战略执行的挑战与关键成功因素分析战略执行过程中常见的障碍，如沟通不畅、资源不足、组织阻力、缺乏问责机制等。提炼出驱动战略成功执行的关键要素，包括领导力、组织文化、资源配置、信息系统等。强调战略与组织结构、流程、绩效管理体系的匹配性。第八章：目标设定与绩效管理——OKR与KPI的应用介绍目标管理理论，并重点讲解OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicators）的设定原则、方法与工具。指导读者如何将战略目标层层分解，转化为各层级、各部门可执行的具体目标。阐述如何建立有效的绩效评估与反馈机制，激励员工朝着战略目标迈进。强调数据驱动的决策，利用绩效数据不断优化战略执行。第九章：组织变革与文化塑造——驱动战略转型的力量探讨战略执行中变革管理的重要性，识别变革阻力，并提供克服之道。分析企业文化对战略执行的深远影响，以及如何通过领导力与员工参与塑造支持战略的积极文化。介绍沟通、培训、激励等手段在推动组织变革中的作用。强调领导者在变革过程中的示范作用与持续沟通。第四部分：战略调整与创新——在动态中保持领先商业环境永不停歇地变化，战略也必须具备动态调整与持续创新的能力，才能在激烈的竞争中保持领先。第十章：战略评估与调整——持续学习与敏捷响应介绍定期评估战略执行进展与成效的方法。分析如何根据市场反馈、竞争变化和内部绩效，适时调整战略方向与执行策略。强调建立“学习型组织”的理念，鼓励从成功与失败中汲取经验。介绍敏捷战略规划的理念，如何快速响应变化，迭代优化战略。第十一章：风险管理与应急预案——应对不确定性的智慧识别企业战略执行过程中可能面临的各类风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、合规风险等。教授系统性的风险评估方法，包括风险识别、分析、评价与排序。指导读者制定有效的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻与风险接受。强调建立健全的应急预案，以应对突发事件，最大限度地降低其对企业战略的负面影响。第十二章：未来展望——引领企业走向可持续的卓越总结全书核心理念，重申战略规划对于企业长期成功的重要性。展望未来商业发展趋势，如数字化转型、可持续发展、人工智能对战略的影响。鼓励读者将本书所学知识融会贯通，应用于实际工作中，成为引领企业穿越变革、实现可持续卓越的战略家。强调战略规划是一个持续迭代、永无止境的过程，需要领导者以长远的眼光和坚定的决心，不断引领企业走向辉煌。《洞察未来：企业战略规划实战指南》并非一本孤立的理论著作，而是一份伴随企业成长的工具箱。它融合了经典的管理学理论与前沿的商业实践，通过清晰的逻辑、丰富的案例以及实用的工具，帮助读者掌握战略规划的精髓，并将其转化为驱动企业持续发展的强大动力。无论您是身处初创企业的奋斗者，还是领导大型跨国企业的决策者，本书都将为您提供宝贵的启示与切实可行的指导，助您洞察未来，赢得未来。