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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Frame, J. Davidson

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2002-5

价格:376.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787958923

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 新项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险管理
• 敏捷项目管理
• Scrum
• 项目领导力
• 项目方法论

《新项目管理》：洞悉未来，重塑卓越 在瞬息万变的商业浪潮中，项目管理早已不再是单纯的进度跟踪和资源调配。它演变成了一门科学，一种艺术，更是驱动企业创新与成功的核心引擎。《新项目管理》一书，正是基于对这一深刻变革的洞察，为广大项目管理者、决策者以及所有渴望在项目中脱颖而出的人士，提供了一套全面、前瞻且极具实践指导意义的框架。本书并非仅仅是传统项目管理方法的简单叠加，而是对其进行了深刻的解构与重塑，融合了最新的理论研究、前沿的管理实践以及对未来发展趋势的精准预判。 第一部分：颠覆与重构——理解新项目管理的本质 本书的开篇，将带领读者深入剖析当前项目管理面临的挑战与机遇。我们身处一个技术迭代加速、市场需求多变、全球化日益加深的时代，传统的“瀑布式”或“计划驱动”的项目管理模式，在面对高度不确定性和复杂性时，显得力不从心。因此，《新项目管理》首先要做的，就是“颠覆”那些过时的认知，重新定义“项目”的内涵与外延。 项目定义的演进： 项目不再仅仅是达到特定交付成果的临时性活动，它更是一种战略工具，是组织实现转型、创新与增长的载体。本书将探讨如何将项目与组织的战略目标更紧密地结合，确保每一个项目都能为整体愿景贡献价值。 复杂性与不确定性的拥抱： 传统项目管理倾向于规避风险，力求精确预测。而《新项目管理》则认为，在高复杂性与不确定性环境下，适应性、敏捷性和快速学习能力才是关键。《新项目管理》将深入解析如何构建一个能够应对变化、从容驾驭不确定性的项目管理体系。 跨领域融合的视角： 现代项目往往涉及技术、设计、市场、运营等多个职能部门，甚至需要跨组织、跨文化的协作。《新项目管理》强调打破部门壁垒，促进知识共享与协同，构建一个更加整合、高效的项目生态系统。 以人为本的核心理念： 尽管技术日新月异，但项目成功的关键最终还是在于人。本书将从新的视角审视团队建设、领导力、沟通机制以及冲突解决等方面，强调如何激发团队潜能，打造高绩效项目团队，关注成员的成长与福祉，将“人”的因素置于项目管理的核心位置。 第二部分：核心原则与方法论——构建灵活而稳健的框架 在深刻理解了新项目管理的本质之后，本书将逐一揭示支撑这一新范式的核心原则与创新方法论。这部分内容将是本书的“骨架”，为读者提供一套可操作、可落地的实践指南。 敏捷与迭代的精髓： 敏捷方法论早已深入人心，但《新项目管理》将超越对其基础概念的介绍，深入探讨如何在不同类型的项目中灵活运用敏捷原则，例如混合式敏捷、精益敏捷等。我们将详细阐述如何通过短周期迭代、持续反馈来快速验证想法、调整方向，并持续交付价值。 数据驱动的决策： 在大数据时代，项目管理者需要具备强大的数据分析与解读能力。《新项目管理》将指导读者如何收集、处理和分析项目相关数据，利用数据洞察来指导决策，优化资源配置，预测潜在风险，并衡量项目绩效。 价值流导向的规划： 传统的项目规划侧重于任务分解和时间表。而本书将引入“价值流”的概念，引导读者关注项目为客户、为组织创造的最终价值。我们将探讨如何识别、可视化和优化整个项目价值流，确保项目产出最大化地满足业务需求。 赋能型领导力与自组织团队： 新项目管理强调的是“赋能”而非“命令”。本书将深入探讨赋能型领导者的特质，以及如何构建和支持能够自主管理、协同工作的高效自组织团队。我们将分享如何设计有效的团队沟通机制、激励机制以及冲突化解策略。 风险管理的进化： 面对不确定性，风险管理不再是静态的预警，而是动态的适应。本书将介绍风险的识别、评估、应对和监控的创新方法，特别是如何利用数据和敏捷思维来应对未知的风险。 持续改进的文化： 项目的成功并非终点，而是持续学习与改进的起点。《新项目管理》将强调在项目生命周期中嵌入持续改进的文化，通过复盘、经验总结和知识管理，不断提升组织的项目管理能力。 第三部分：工具、技术与未来展望——赋能与引领 在掌握了核心原则与方法论之后，本书将进一步聚焦于赋能项目管理实践的具体工具、新兴技术以及对未来发展趋势的展望。 数字化转型与项目管理： 探讨如何利用数字化工具，如项目管理软件、协作平台、自动化工具等，来提升项目管理的效率、透明度和协同性。本书将指导读者如何选择和应用适合自身需求的数字化解决方案。 人工智能与机器学习的应用： 深入剖析人工智能（AI）和机器学习（ML）在项目管理中的潜在应用，例如智能化的风险预测、资源优化、进度预测、自动化报告等。本书将为读者揭示AI如何成为项目管理的新助手，提升决策的精准度和效率。 物联网（IoT）与大数据的影响： 探讨物联网设备产生的大量数据如何为项目管理提供新的洞察，例如实时进度跟踪、设备状态监控、环境感知等。如何有效利用这些数据，将是项目管理者面临的新课题。 区块链技术在项目中的潜力： 介绍区块链技术在提升项目透明度、可追溯性、合同管理以及供应链协同方面的应用前景。 远程与分布式团队的管理： 随着远程工作的普及，本书将提供针对远程和分布式团队的管理策略，包括沟通技巧、协作工具的选择、团队凝聚力的建立以及绩效评估的方法。 可持续发展与社会责任： 强调项目管理在推动可持续发展和社会责任方面的重要性。本书将探讨如何在项目规划与执行中融入环境、社会和治理（ESG）的考量，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 面向未来的项目管理者： 展望未来项目管理领域的发展趋势，包括预测性项目管理、AI驱动的项目决策、以及项目管理者角色的演变。本书将为读者描绘成为一名面向未来的卓越项目管理者所需要具备的技能和素质。 《新项目管理》 是一本不仅仅停留在理论层面的著作，它充满了来自真实世界的案例分析、实操指南和深刻的见解。无论您是经验丰富的项目老将，还是刚刚踏入项目管理领域的生力军，本书都将为您打开一扇通往项目管理新境界的大门。通过阅读本书，您将能够： 更清晰地理解项目管理的未来发展方向。 掌握一套能够应对复杂性与不确定性的灵活管理框架。 学会运用最新的技术与工具来提升项目绩效。 构建更具协作性、更高效的项目团队。 最终，成功交付更有价值、更有影响力的项目，为个人和组织带来可持续的竞争优势。 《新项目管理》将是您在项目管理旅程中不可或缺的伴侣，助您在不断变化的世界中，始终保持领先，创造卓越。

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