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Competing Against Time

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George Stalk 作者
Free Press
译者
2003-02-27 出版日期
304 页数
USD 24.95 价格
Paperback
丛书系列
9780743253413 图书编码

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发表于2024-11-24


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Competing Against Time 在线电子书 用户评价

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BCG高级顾问撰写的研究报告,苹果公司CEO库克推荐。虽是90年代的书籍,但书中提到的“时基竞争”,即“基于时间的竞争”在当下中国确实是应时应景。书中讨论了日本经济崛起的商业模式,基于时间竞争的优势,以及如何做到将时间效率最大化,包括公司评价体系调整等都很有借鉴价值。

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Competing Against Time 在线电子书 图书描述

Today, time is the cutting edge. In fact, as a strategic weapon, contend George Stalk, Jr., and Thomas M. Hout, time is the equivalent of money, productivity, quality, even innovation. In this path-breaking book based upon ten years of research, the authors argue that the ways leading companies manage time—in production, in new product development, and in sales and distribution—represent the most powerful new sources of competitive advantage. With many detailed examples from companies that have put time-based strategies in place, such as Federal Express, Ford, Milliken, Honda, Deere, Toyota, Sun Microsystems, Wal-Mart, Citicorp, Harley-Davidson, and Mitsubishi, the authors describe exactly how reducing elapsed time can make the critical difference between success and failure. Give customers what they want when they want it, or the competition will. Time-based companies are offering greater varieties of products and services, at lower costs, and with quicker delivery times than their more pedestrian competitors. Moreover, the authors show that by refocusing their organizations on responsiveness, companies are discovering that long-held assumptions about the behavior of costs and customers are not true: Costs do not increase when lead times are reduced; they decline. Costs do not increase with greater investment in quality; they decrease. Costs do not go up when product variety is increased and response time is decreased; they go down. And contrary to a commonly held belief that customer demand would be only marginally improved by expanded product choice and better responsiveness, the authors show that the actual results have been an explosion in the demand for the product or service of a time-sensitive competitor, in most cases catapulting it into the most profitable segments of its markets. With persuasive evidence, Stalk and Hout document that time consumption, like cost, is quantifiable and therefore manageable. Today's new-generation companies recognize time as the fourth dimension of competitiveness and, as a result, operate with flexible manufacturing and rapid-response systems, and place extraordinary emphasis on R&D and innovation. Factories are close to the customers they serve. Organizations are structured to produce fast responses rather than low costs and control. Companies concentrate on reducing if not eliminating delays and using their response advantage to attract the most profitable customers. Stalk and Hout conclude that virtually all businesses can use time as a competitive weapon. In industry after industry, they illustrate the processes involved in becoming a time-based competitor and the ways managers can open and sustain a significant advantage over the competition.

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Competing Against Time 在线电子书 读后感

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这本书是90年代两位BCG的高级顾问耗费10年时间撰写出来的学术研究报告。主要是研究80年代的日本是如何在二战之后,达到经济的快速崛起,并且很多日本品牌成功攻入美国本土市场。这本书获得了苹果公司CEO的大力推荐,与当今的中国经济发展也是应时应景。从书中可以看到一些中国...

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