John Carver on Board Leadership pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Carver, John

出品人:

页数:720

译者:

出版时间:2001-10

价格:412.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787958442

丛书系列:

图书标签:

• 董事领导力
• 非营利组织
• 公司治理
• 战略规划
• 领导力发展
• 董事会效能
• 组织管理
• 决策制定
• 责任与义务
• 风险管理

《约翰·卡弗论董事会领导力》是一本深度探讨现代企业董事会有效运作及战略领导艺术的著作。本书并非简单罗列董事会职责清单，而是以一种更具前瞻性和实践性的视角，解构了驱动组织成功的核心力量，以及董事会在其中扮演的关键角色。它适用于任何希望提升组织治理水平、优化决策流程、并赋予董事会更强大战略引领能力的领导者、管理者以及董事会成员。 本书的核心理念在于，董事会不应仅仅是监督机构，更应是战略的塑造者、风险的管理者和公司长远发展的驱动者。作者约翰·卡弗（John Carver）以其在企业治理领域的深厚积累和独到见解，为读者描绘了一幅清晰而可操作的董事会领导力蓝图。他强调，一个真正有效的董事会，必须超越日常运营的细枝末节，将精力聚焦于“应当做什么”（what）而非“如何做”（how），通过设定明确的愿景、原则和界限，为管理层提供坚实的战略框架和清晰的发展方向。 第一部分：重塑董事会定位：从监督者到战略引领者 本书开篇即挑战了传统董事会“监督者”的刻板印象。卡弗认为，在日益复杂多变的商业环境中，被动式监督已不足以应对挑战。董事会必须主动承担起战略引领的重任，成为企业远见卓识的源头。 超越日常运营的迷雾： 作者深入剖析了董事会容易陷入的“运营陷阱”，即过度关注短期细节，忽视了宏观战略和长期价值创造。他提供了一系列方法，帮助董事会成员摆脱日常琐事的干扰，将注意力转移到更高层次的战略思考上。这包括如何识别并规避“管理陷阱”，确保董事会不僭越管理层的职权，同时又能有效履行其战略职责。 愿景与使命的锚点： 核心在于为董事会设定清晰的“北极星”。本书强调，董事会应当是组织愿景和使命最坚定的捍卫者和塑造者。它需要确保组织的战略方向与愿景保持一致，并激励团队朝着共同的目标前进。卡弗探讨了如何通过有效的讨论和共识建立，来形成并强化组织的战略愿景，使其成为驱动一切决策的根本动力。 原则的力量： 除了愿景，本书还强调了“董事会政策”的重要性。这些政策并非僵化的规章制度，而是指导董事会决策和行为的原则性框架。卡弗详细阐述了如何制定和应用一套有效的政策体系，包括： 宗旨政策（Ends Policies）： 定义组织存在的根本目的，即为谁提供什么价值。这要求董事会深入理解其服务的对象、提供的核心价值以及期望达成的长期效益。 领导者尽职政策（Executive Limitations Policies）： 设定管理层在运营中不可逾越的界限，确保管理层行为符合伦理、法律、财务和社会责任的要求。这是一种前瞻性的风险控制，通过设定界限而非直接干预，赋予管理层足够的自主权。 董事会自身政策（Board Governance Policies）： 规范董事会自身的运作方式、成员的职责、决策流程以及与其他利益相关者的关系。这有助于提升董事会的工作效率和透明度。 议程政策（Agenda Policies）： 指导董事会会议如何安排议题，确保关键战略议题得到充分讨论。 第二部分：构建有效的董事会治理框架 本书详细阐述了如何系统地构建一套适用于现代企业特点的董事会治理框架。卡弗的“政策治理”（Policy Governance®）模型是本书的核心工具，它提供了一种结构化、以结果为导向的治理方法。 政策治理模型解析： 作者深入浅出地介绍了政策治理模型的各个组成部分，并解释了它们如何协同工作，形成一个强大而灵活的治理体系。他强调，政策治理并非一套死板的规则，而是一种动态的、持续改进的哲学，旨在最大化董事会的战略影响力。 明确的职责界限： 政策治理模型的核心在于清晰地区分董事会和管理层之间的职责。董事会负责“是什么”（what），即设定目标、原则和界限；管理层负责“怎么做”（how），即实现这些目标。这种明确的界限能够避免权力冲突，提升运营效率，并让每一方都能专注于自身最擅长的领域。 聚焦于结果而非过程： 传统的治理模式往往过度关注会议流程和形式，而本书强调的是结果导向。董事会需要明确期望达到的长期结果，并通过设定政策来引导管理层实现这些结果。这种方式更加高效，也更能适应快速变化的商业环境。 有效的问题解决与决策： 卡弗提供了在政策治理框架下进行有效问题解决和决策的策略。这包括如何识别真正需要董事会关注的关键问题，如何通过结构化的讨论来分析和评估选项，以及如何做出既符合原则又具有战略意义的决策。 第三部分：董事会成员的角色与能力培养 卓越的董事会领导力离不开具有高素质和战略视野的董事会成员。本书深入探讨了董事会成员应具备的核心素质、职责以及如何持续提升自身能力。 董事会的“全景思维”： 作者强调，董事会成员不应被局限于某个专业领域，而需要具备“全景思维”，即能够从组织的整体战略、长期发展和多重利益相关者需求的角度来思考问题。这要求董事会成员具备跨领域的知识和广阔的视野。 集体智慧的激发： 董事会的力量在于其集体智慧。本书探讨了如何通过营造开放、包容和鼓励批判性思维的会议氛围，来激发董事会成员的集体智慧，避免“群体思维”的弊端。有效的讨论机制、信息共享和挑战质疑是激发集体智慧的关键。 沟通与合作的艺术： 董事会成员之间的有效沟通与合作是实现共同目标的基础。卡弗提供了关于如何进行建设性对话、如何处理分歧以及如何建立互信的实用建议。 持续学习与发展： 在不断变化的商业环境中，董事会成员需要保持终身学习的态度。本书鼓励董事会定期进行自我评估，识别能力短板，并采取措施进行持续发展，以确保董事会始终具备应对未来挑战的能力。 第四部分：将政策治理模型付诸实践 本书的价值在于其高度的实践性。卡弗不仅提供了理论框架，更给出了将政策治理模型成功应用于不同类型组织的具体指导。 从“为什么”到“怎么做”： 本部分详细阐述了如何在组织内部逐步推行政策治理。这包括如何获得领导层的支持、如何进行试点、如何培训董事会成员和管理层、以及如何应对推行过程中可能遇到的阻力。 政策制定与审查的艺术： 作者提供了关于如何撰写清晰、具体、可执行的政策的实用技巧。同时，也强调了定期审查和更新政策的重要性，以确保其始终与组织的战略发展和外部环境变化保持同步。 衡量与改进： 如何衡量政策治理的成效，并在此基础上进行持续改进，是本书着重探讨的另一个方面。卡弗建议了一系列衡量指标和评估方法，帮助组织量化政策治理带来的价值，并不断优化其治理实践。 成功案例与启示： 本书可能还会穿插一些成功的案例分析，通过真实的组织实践来展示政策治理模型如何帮助企业提升治理水平，实现战略目标，并最终创造更大的价值。这些案例将为读者提供宝贵的实践经验和灵感。 总而言之，《约翰·卡弗论董事会领导力》是一本为现代组织量身打造的、颠覆性的董事会治理指南。它不仅能够帮助董事会成员清晰地认识自身的职责和影响力，更能指导他们如何通过系统化的政策治理框架，将董事会从一个被动的监督者，转变为一个积极的、具有战略前瞻性的领导者，从而驱动组织走向持续的成功。本书的语言风格务实、清晰，逻辑严谨，旨在为广大读者提供一套可信赖、可操作的董事会领导力提升方案。

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