具体描述
For the past 25 years, governmental decision-makers have employed the economic approach of benefit-cost analysis for resource allocation decisions. Environmental Economics describes, in a non-technical, readily understandable way, why the actual practice of benefit-cost analysis in environmental settings is heavily biased against the environment. The book provides environmentalists with the tools necessary to show policy-makers that pursuing many policies with apparent costs greater than benefits are, in fact, welfare enhancing.
好的，这是一份关于一本名为《Global Supply Chain Management: Strategy and Operations》的图书简介，旨在详细介绍其内容，并且避免提及您提供的书名《Environmental Economics》。 --- 全球供应链管理：战略与运营 (Global Supply Chain Management: Strategy and Operations) 图书导言 在当今高度互联和瞬息万变的全球经济环境中，供应链已不再仅仅是后勤保障职能，而是企业竞争力的核心驱动力。从原材料的采购到最终产品的交付，高效、敏捷且具有韧性的供应链系统是企业实现成本领先、提升客户满意度以及开拓新市场的关键。《全球供应链管理：战略与运营》旨在为读者提供一个全面、深入且实用的框架，用以理解、设计、执行和优化复杂的全球供应链网络。 本书超越了传统的物流和库存管理范畴，聚焦于供应链的战略规划、风险管理、技术整合以及可持续发展等前沿议题。它不仅是为供应链专业人士量身定制的进阶参考书，也是商学院学生理解现代商业运作的必备教材。 第一部分：全球供应链的战略基础与设计 本部分奠定了理解全球供应链复杂性的理论基础，并指导读者如何从企业战略层面规划供应链网络。 第一章：全球化背景下的供应链范式转变 本章深入探讨了全球化、地缘政治变化、快速技术迭代（如工业4.0）对传统供应链模型构成的挑战与机遇。我们分析了“精益 (Lean)”与“敏捷 (Agile)”供应链模型的优劣势及其在全球化背景下的适用性。重点讨论了从“线性”到“网络化”供应链的演进，强调了跨职能协作和外部伙伴关系的重要性。 第二章：供应链战略与业务战略的协同 成功的供应链必须服务于整体的业务目标。本章详细阐述了如何将供应链战略（如成本、响应速度、可靠性、创新性）与公司的整体竞争战略（如差异化、成本领先）进行完美对齐。内容涵盖了供应链能力评估模型、战略性渠道选择，以及如何通过供应链设计来构建持久的竞争优势。 第三章：全球网络规划与选址决策 全球供应链的首要决策是“在哪里”布局生产、仓储和分销中心。本章提供了系统化的方法论来解决复杂的网络优化问题。内容包括： 需求预测与容量规划： 长期、中期和短期预测的技术与应用。 设施选址模型： 考虑运输成本、税收、劳动力成本、关税和基础设施的综合评估模型。 中心辐射式与分散式网络的比较分析。 第四章：采购与供应商关系管理（SRM） 在全球化采购中，风险与机遇并存。本章探讨了从战略寻源到合同管理的整个流程： 全球寻源策略： 单源、多源、本地化采购的决策矩阵。 供应商绩效评估（KPIs）： 不仅关注成本，更关注质量、交货准时率和服务水平。 构建战略伙伴关系： 探讨了从交易型关系到共赢型合作的演变，以及信息共享在提升整体绩效中的作用。 第二部分：运营效率与流程优化 本部分聚焦于将战略转化为可执行的日常运营，实现流程的高效和低成本。 第五章：库存管理与优化 库存是供应链中的“双刃剑”——既是缓冲器也是成本负担。本章提供了先进的库存控制技术： 多级库存优化（MEIO）： 解决分散仓库中的安全库存设置问题。 动态安全库存计算： 应对需求和提前期波动。 延迟策略（Postponement）： 在不确定性较高的市场中，推迟最终产品配置以降低风险和库存持有成本。 第六章：全球物流与运输管理 运输是全球供应链中成本最高且最复杂的环节之一。本章深入解析了不同运输模式的战略选择和管理： 多式联运策略： 海运、空运、铁路和公路运输的集成与优化。 承运商管理： 招标、谈判与绩效监控。 最后一英里挑战： 尤其是在新兴市场和城市地区的复杂性应对。 第七章：订单履行与客户服务 订单履行是连接供应链与客户体验的桥梁。本章探讨了如何通过高效的履行流程来提升客户价值： 订单履行模式： 承诺驱动、库存驱动、制造驱动的对比。 逆向物流管理： 退货、维修和回收的有效流程设计，并将其转化为价值而非纯粹的成本。 服务水平协议（SLAs）的制定与监控。 第三部分：风险、韧性与技术赋能 面对日益增加的全球不确定性，构建具有韧性的供应链和利用新兴技术已成为企业生存的关键。 第八章：供应链风险管理与韧性构建 本章系统性地识别、评估和缓解供应链中断风险： 风险识别矩阵： 涵盖地缘政治、自然灾害、供应商财务健康、运输中断等多个维度。 韧性指标与度量： 评估供应链的恢复速度（Recovery Time）和影响范围（Impact Scale）。 双重化与冗余策略： 在成本与安全之间的战略权衡。 第九章：供应链中的信息流与技术整合 信息是现代供应链的“血液”。本章重点关注如何利用信息技术驱动运营的透明度和效率： 集成系统： ERP、WMS、TMS系统之间的无缝数据交换。 数字化孪生（Digital Twin）： 在虚拟环境中模拟和测试供应链变更。 区块链技术的潜力： 在可追溯性、透明度和合同执行方面的应用前景。 第十章：可持续性与道德采购 全球消费者和监管机构对供应链的社会和环境影响日益关注。本章将可持续性嵌入供应链的各个决策点： 碳足迹核算与减排策略： 从原料到交付的全生命周期评估。 道德采购与社会责任： 确保劳工标准和合规性，避免声誉风险。 循环经济模型： 如何设计易于回收和再利用的产品与流程。 结论：面向未来的供应链领导力 本书最后总结了成功管理全球供应链所需的领导力特质，强调了跨文化沟通能力、数据驱动的决策能力以及持续改进的心态。它鼓励读者将供应链视为一个动态的、不断学习和适应的有机体，以应对未来的复杂性挑战。 --- 目标读者： 供应链总监、采购经理、物流运营主管、企业战略规划师，以及对全球运营管理感兴趣的商学院高年级学生和研究生。
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