Necessary but Not Sufficient

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出版者:North River Pr; Edition Unstated edition
作者:Eliyahu M. Goldratt
出品人:
页数:231
译者:
出版时间:2005-11-3
价格:USD 12.58
装帧:Paperback
isbn号码:9780566084508
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 商业
  • 决策制定
  • 成功
  • 失败
  • 因果关系
  • 相关性
  • 批判性思维
  • 策略
  • 风险评估
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具体描述

After reading the newspapers and following the sharp oscillations of the stock market, it becomes apparent that hi-tech companies are of a different breed. Never before have the chances of making a fortune been so realistic and never before have large companies been so fragile. What is really going on inside these hi-tech companies? What types of pressures and challenges are they facing? And how do they cope?

Computer software providers, especially the ones that specialize in handling the data needs of organizations, are prime examples of these volatile companies. In the nineties we witnessed their growth from small businesses into multi-billion dollar giants. No wonder investors were attracted.

In 1998 it was easy for such companies to raise as much money as they wanted. But now, investment funds have dried up. Why? And more importantly, is there a way to reverse the trend? This book gives the answers.

好的,这是一份为您构思的,不包含《Necessary but Not Sufficient》内容的图书简介,力求详尽且自然: --- 《静默的回响:二十世纪下半叶的文化考古学》 简介 在历史的洪流中,我们常常习惯于关注那些明确的“因”与“果”,那些清晰的转折点和标志性事件。然而,真正的时代精神——那种渗透于日常、塑造了集体意识和个体行为的深层肌理——往往隐藏于那些被视为“背景”的、看似不言自明的文化实践之中。《静默的回响:二十世纪下半叶的文化考古学》正是一部试图深入挖掘这一深层结构的作品。 本书并非一部传统意义上的政治史或经济史,它是一次对特定历史时期(大约1950年至2000年)文化景观的细致解剖。作者通过对那一时期社会结构、技术传播、审美范式和日常仪式进行“考古式”的发掘,揭示了在宏大叙事之外,那些塑造了现代人思维方式的、往往被忽略的要素。 第一部分:空间的重构与异化 二十世纪下半叶,全球化和城市化以前所未有的速度展开。本书首先聚焦于“空间”这一核心维度。我们探讨了战后消费主义文化如何通过郊区化运动,重塑了家庭与公共生活的边界。 郊区与中产的幻象: 作者详细分析了美国和西欧郊区住宅模式的兴起。这种模式不仅是建筑学上的选择,更是一种社会契约的体现——对稳定、私密和标准化生活的集体追求。我们考察了“草坪文化”的兴起,它如何从简单的园艺实践演变为一种维护社会等级和排他性的符号系统。此外,本书还深入研究了大型购物中心的崛起,作为新型“非场所”(Non-Places)的诞生,它们如何取代了传统的市集和广场,成为新的社会交往中心,却又在本质上促进了更加原子化的个体体验。 技术的具身化: 汽车在这一时期的普及,不仅仅是交通工具的进步,更是个体自由的终极象征。我们分析了汽车设计语言如何反映了不同年代的社会焦虑与乐观情绪,以及“路权”概念如何深刻影响了城市规划和个人对领土的认知。从公路电影到家庭旅行的仪式,汽车成为了承载记忆和身份认同的移动容器。 第二部分:感官的编码与媒介的渗透 感官体验是文化意识形成的基础。《静默的回响》深入研究了在信息爆炸时代,声音、图像和触感是如何被重新编码、标准化并商业化的。 电视时代的审美惯性: 电视机的普及带来了前所未有的“同步凝视”。本书细致考察了早期电视节目的剪辑节奏、光照运用和叙事结构,它们如何潜移默化地训练了大众的注意力跨度。我们探讨了肥皂剧和情景喜剧中的“可替代性角色”现象,以及这种叙事模式如何为冷战后期的社会不确定性提供了一种廉价的情感出口。 声音景观的同质化: 从电梯里的背景音乐(Muzak)到商场广播,我们分析了背景声如何从环境噪音演变为一种受控的、旨在影响消费行为的“声学殖民”。这些被精心策划的听觉环境,有效地消弭了地方特色,塑造了一种无国界的、标准化的“听觉舒适区”。 印刷品的黄昏与“即时”的诞生: 尽管数字技术尚未成熟,但邮政和快速印刷的效率提升,催生了对“即时性”的渴望。本书对比了传统信件的物质性与传真、简报等早期“快速通信”的非物质性,考察了这种速度的提升对商业伦理和私人关系的影响。 第三部分:身份的微观政治与日常的抗争 在宏大的意识形态斗争之外,日常生活的细微之处同样是权力运作和抵抗发生的场所。《静默的回响》将焦点投向那些难以被政治口号捕获的文化现象。 着装规范与亚文化的密码: 本部分细致分析了战后几十年中,青年服饰如何从对家庭规范的温和偏离,演变为一套复杂的、自我指涉的视觉符号体系。从摇滚乐的皮夹克到朋克的安全别针,这些服饰选择既是身份的宣言,也是对主流文化消费主义的微妙嘲讽。作者通过对特定社群服装材料、剪裁和佩戴方式的考据,重建了这些“次级文化”内部的权力结构和排他性规则。 “爱好”的商品化与时间的私人占有: 随着工作时间的缩短和经济的相对富足,个人“爱好”——如园艺、模型制作、家庭录像——空前发展。本书认为,这些爱好并非纯粹的逃避现实,而是对被高度组织化的公共生活的一种私人补偿。我们审视了这些爱好从自发性转向专业化、最终被市场化的过程,以及这种转变对个体“闲暇时间”的定义产生了何种长远影响。 家庭纪念品的物质性: 在快速变化的时代,家庭相册、老物件和节日传统成为了抵抗遗忘的物质载体。本书考察了“怀旧”作为一种文化情绪,如何在媒体和商业的推动下,从一种私人的情感体验,被转化为一种可供买卖和消费的商品。 结论:被遗忘的连接点 《静默的回响》旨在揭示,二十世纪下半叶的社会转型,并非仅仅由意识形态的交锋所决定,而是由无数微小、看似不重要的文化习惯、设计选择和感官偏好共同铺就的道路。这本书提供了一种“文化解剖刀”,邀请读者重新审视我们习以为常的周遭环境,理解那些构建我们今日现实的、看似理所当然的基础结构,是如何在历史的静默中被小心翼翼地搭建起来的。它提醒我们,真正的历史不在于那些被记载的宏大宣言,而在于那些在日常生活中被默默执行的、未被言说的规则。 ---

作者简介

Eliyahu M. Goldratt was an educator, author, physicist, philosopher and business leader, but first and foremost, he was a thinker who provoked others to think. Characterized as unconventional, stimulating, and "a slayer of sacred cows," he urged his audience to examine and reassess their business practices with a fresh, new vision.

Dr. Goldratt is best known as the father of the Theory of Constraints (TOC), a process of ongoing improvement that continuously identifies and leverages a system's constraints in order to achieve its goals. He introduced TOC's underlying concepts in his business novel, The Goal: A Process of Ongoing Improvement, which has been recognized as one of the best-selling business books of all time. First published in 1984, The Goal has been updated three times and sold more than 7 million copies worldwide. It has been translated into 32 languages.

Heralded as a "guru to industry" by Fortune magazine and "a genius" by Business Week, Dr. Goldratt continued to advance the TOC body of knowledge throughout his life, building on the Five Focusing Steps (known as the process of ongoing improvement or POOGI) with TOC-derived tools such as Drum-Buffer-Rope, Critical Chain Project Management (CCPM) and the Thinking Processes. He authored ten other TOC-related books, including four business novels.

Born in Israel on March 31, 1947, Dr. Goldratt earned a Bachelor of Science degree from Tel Aviv University, and a Master of Science and Doctor of Philosophy from Bar-Ilan University. He is the founder of TOC for Education, a nonprofit organization dedicated to bringing TOC Thinking and TOC tools to teachers and their students, and Goldratt Consulting. In addition to his pioneering work in business management and education, Dr. Goldratt holds patents in a number of areas ranging from medical devices to drip irrigation to temperature sensors. He died on June 11, 2011, at the age of 64.

Carol Ptak is currently a partner with the Demand Driven Institute (www.demanddriveninstitute.com) , and was most recently at Pacific Lutheran University as Visiting Professor and Distinguished Executive in Residence. Previously, she was vice president and global industry executive for manufacturing and distribution industries at PeopleSoft where she developed the concept of demand driven manufacturing (DDM). Ms. Ptak spent four years at IBM Corporation culminating in the position of global SMB segment executive. She co-authored two books with Chad Smith - Orlicky's MRP 3rd edition and their most recent work, DDMRP in addition to several other books on MRP, ERP, TOC and Lean.

A leading authority in the use of ERP and Supply Chain tools to drive improved bottom line performance, Ms. Ptak's expertise is well grounded in over four decades of practical experience as a successful practitioner, consultant and educator in manufacturing operations. Her pragmatic approach to complex issues and dynamic presentation style has her in high demand worldwide on the subject of how to leverage these tools and successfully become an e-business.

She holds an MBA from Rochester Institute of Technology and completed the EMPO program at Stanford University. Ms. Ptak is a frequent educator at the university level and presents at many key technical conferences around the world including South Africa, France, Israel, Australia, Ireland, the Netherlands and nine APICS International conferences. She is the author of numerous articles and the books MRP and Beyond and ERP, Tools, Techniques and Applications for Integrating the Supply Chain. Necessary but not Sufficient was co-authored with Dr. Eli Goldratt and Eli Schragenheim. Together with Dean Gilliam she updated Quantum Leap, originally written by John Constanza. Her most recent work, DDMRP, written with Chad Smith, is the most complete work on DDMRP. Ms. Ptak has lent her name to the internationally coveted Ptak Prize for Supply Chain Excellence that is awarded annually by ISCEA (International Supply Chain Education Alliance.)

Ms. Ptak is certified through APICS at the fellow level (CFPIM) and was certified in Integrated Resource Management (CIRM) with the first group internationally. Ms. Ptak was the President and CEO of APICS, The Educational Society for Resource Management for the year 2000. Prior to her election as APICS President, she served on the Society in a variety of positions. A highly accomplished author, lecturer and trainer, she knows how to turn theory into practical realities in today's changing organizations.

目录信息

读后感

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书很薄,不到200页,用了2天4个小时读完,很喜欢这种简单明快的风格。作者高德拉特非常有意思,本身是个默默无闻的物理学家,却由于发明的TOC法(The ory of Constraints,中译名约束理论)在管理学上名声大噪,但奠定他宗师地位的TOC法直到他的小说畅销才开始为人所知,...  

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书很薄,不到200页,用了2天4个小时读完,很喜欢这种简单明快的风格。作者高德拉特非常有意思,本身是个默默无闻的物理学家,却由于发明的TOC法(The ory of Constraints,中译名约束理论)在管理学上名声大噪,但奠定他宗师地位的TOC法直到他的小说畅销才开始为人所知,...  

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这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带...  

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刚看《仍然不足够》,很快就被它吸引住了,然后又仔细地读过3遍,确实是本好书,很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐! 文章从ERP供应商的视角,描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂,客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都...  

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我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。 【基点:盈利为王】 之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种...  

用户评价

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初读这本书名,"Necessary but Not Sufficient",便有一种强烈的共鸣感。我立刻联想到了我在创业初期所经历的种种。我们投入了大量的时间、精力和资金去进行市场调研,去开发核心技术,去组建一个优秀的团队。在当时看来,这些每一个环节都是绝对“必要”的,没有它们,项目根本无法启动,更遑论进行。然而,我们也常常会遇到瓶颈,明明在技术上已经领先,市场反馈也相当不错,但最终的盈利和规模化扩张却不如预期。回过头来看,当时可能恰恰是忽略了某些“非充分”但又至关重要的因素。也许是营销策略的不足,导致产品无法有效触达目标客户;也许是供应链管理上的漏洞,使得生产成本居高不下,影响了利润空间;抑或是,我们未能建立起一套有效的用户反馈和迭代机制,导致产品在快速变化的市场中逐渐失去竞争力。这本书名,就像一面镜子,映照出了我曾经的盲点和遗憾。它让我思考,一个看似完美的方案,为何最终未能达到预期的效果?是不是因为我们过分强调了某些“必要”的组件,而忽视了其他同样重要,但又不那么显而易见,甚至需要更多智慧和远见的“非充分”条件?我迫不及待地想知道,作者将如何阐述这个深刻的道理,以及他是否会提供具体的案例和方法论,来帮助我识别和弥补这些“必要非充分”的陷阱。

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当我第一眼看到"Necessary but Not Sufficient"这个书名时,我立刻想到了在艺术创作过程中,那些看似不起眼,却又至关重要的环节。比如说,一位画家,拥有精湛的绘画技巧,这是他创作出优秀作品的“必要”条件。然而,仅仅拥有技巧,就能保证他创作出令人惊叹的艺术品吗?答案是否定的。他的作品还需要有深刻的思想内涵、独特的情感表达、以及对生活敏锐的观察和感悟。这些“非充分”但又无比宝贵的内在品质,才是真正赋予作品灵魂,使其超越技术层面,触动人心的关键。这本书,或许是在探讨,在任何一个创造性的领域,那些不仅仅是构成基础,更是升华作品、实现价值的深层要素。它可能会帮助我们理解,为何有些作品能够流传百世,而有些则昙花一现。我期待书中能够提供一些关于艺术、文学、音乐等领域的鲜活案例,来阐述“必要非充分”的道理,让我在欣赏和创作中,都能有更深刻的体悟。

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"Necessary but Not Sufficient"——这个书名,在我看来,是一种对事物本质的洞察,一种对复杂性的尊重。我常常感到,很多时候我们过于简化问题,将一个现象的出现归因于单一或几个明显的原因,而忽略了背后更广阔、更微妙的联系。例如,在我所从事的教育领域,我们都知道高质量的师资是教育成功的“必要”条件,没有好的老师,学生很难获得优质的教学。但是,仅仅拥有优秀的教师,就一定能保证教育的成功吗?答案显然是否定的。一个良好的教学环境、科学合理的课程设置、学生积极的学习态度、家庭的支持、甚至整个社会的教育理念和资源投入,都可能成为影响教育最终成效的“充分”条件。如果这些因素缺失,即使拥有再优秀的教师,教育的潜能也无法完全释放。这本书的书名,恰恰点出了这种“必要”与“充分”之间的张力。它可能是在提醒我们,要警惕那些看似解决了问题,但实则只是解决了部分问题的情况;它可能是在引导我们去思考,那些隐藏在事物表象之下,驱动其最终走向成功的更深层次的、更为系统性的要素。我非常期待书中能够呈现出一种更加辩证、更加全面的视角,去剖析那些影响结果的多元因素,让我们能够更深刻地理解世界运行的规律。

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"Necessary but Not Sufficient"——这个书名,对于我这个对心理学和行为科学充满兴趣的人来说,无疑具有极大的吸引力。我一直在思考,人类的决策和行为模式中,是否存在着这样一种“必要非充分”的规律?比如,当我们决定尝试一项新的习惯时,比如早起健身。早起,可能是“必要”的,没有早起,就无法进行晨练。但是,仅仅早起,就一定能让你坚持下去,形成习惯吗?显然不是。还需要有明确的目标、科学的锻炼计划、强大的意志力、积极的心态,甚至一个支持你的社群。如果这些“非充分”但至关重要的条件缺失,那么“早起”这个“必要”的步骤,很可能就无法导向“形成健身习惯”这个最终结果。这本书,或许能为我揭示更多在个体层面,或者在群体行为中,这种“必要非充分”的动态关系。它可能会探讨,是什么让我们在追求目标的过程中,屡屡受挫,并非因为我们没有迈出第一步,而是因为我们遗漏了后续的关键环节,或者低估了某些隐性的驱动因素。我期待这本书能提供一些洞察,帮助我更好地理解人类行为的复杂性,以及如何更有效地达成我们的目标。

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“Necessary but Not Sufficient”——仅仅是这个书名,就足以激起我对于“因果关系”的深度思考。在逻辑学和哲学领域,我们都知道,要建立一个完整的因果链条,仅仅找到一个“必要”的条件是不够的,我们还需要找到那个能够“充分”解释结果产生的条件。例如,呼吸空气是生命存在的“必要”条件,没有空气,生命无法维持。但是,仅仅呼吸空气,就能构成生命的全部吗?显然不是。生命还需要水、食物、适宜的环境等等,这些因素共同作用,才能构成一个完整、健康的生命体。这本书,很可能是在深入探讨,我们对世界运行规律的理解,是否常常停留在“必要”的层面,而忽略了那些真正驱动事物发生、发展的“充分”力量。我期待作者能够以其深刻的洞察力,为我一一剖析那些隐藏在“必要非充分”现象背后的真相,让我们能够以一种更加辩证、更加全面的视角,去理解和认识我们所处的世界。

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这本书的书名,"Necessary but Not Sufficient",让我联想到了一些关于历史事件的解读。许多历史学家在分析某个重大变革的成因时,往往会强调某个关键人物、某个重要事件,或者某种技术发明的重要性。比如,工业革命的发生,蒸汽机的发明无疑是“必要”的,它提供了强大的动力来源。但是,仅仅有蒸汽机,就足以引发轰轰烈烈的工业革命吗?恐怕不是。我们还需要煤炭资源的充足供应、冶金技术的进步、新的生产组织方式的出现、以及市场需求的扩张等等,这些因素共同作用,才使得蒸汽机的功能得以最大化,才真正推动了历史的车轮滚滚向前。如果这本书能够探讨类似的历史案例,深入分析那些在历史进程中扮演了“必要”但非“充分”角色的因素,那将是极其引人入胜的。它可能会帮助我们理解,历史的复杂性并非是简单的因果链条,而是各种力量交织、碰撞、相互促进的结果。我好奇作者会如何处理这种宏大的叙事,如何从纷繁复杂的信息中提炼出“必要非充分”的核心,并将其呈现给读者,让我们对历史的理解更加深刻和立体。

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这本书的书名,"Necessary but Not Sufficient",本身就充满了哲学意味,让人在翻开书页之前就充满了好奇。我一直在思考,究竟是什么样的内容,才能配得上这样一个既精准又留有余地的标题?是不是在探讨那些看似关键,实则无法单独支撑起最终结果的因素?亦或是揭示了成功背后那些被我们忽略,但却必不可少的基石?我在脑海中构建了无数的可能性。也许是关于科学研究的某个重大突破,其中某个实验数据至关重要,但若没有后续的理论推导和验证,它就只能停留在“必要”的层面,而无法成为“充分”的证据。又或许是关于商业策略的分析,某种市场定位是进入某个领域的敲门砖,但如果没有后续的精细运营和产品创新,这块敲门砖也无法为企业带来最终的成功。我甚至猜测,这本书可能触及了个人成长和社会进步的宏大命题,比如教育在社会发展中是绝对必要的,但如果缺乏相应的制度改革、经济发展和社会公平,教育本身可能就无法充分发挥其改变命运、推动社会进步的作用。这种“必要非充分”的辩证关系,似乎渗透在我们生活的方方面面,它鼓励我们去审视,去深入,去超越表面,去寻找那些真正驱动事物发展的底层逻辑和关键要素。阅读之前,我深切感受到一种智识上的召唤,期待着作者能够以其独特的视角和深刻的洞察,为我一一揭示这些隐藏在“必要”与“充分”之间的奥秘。

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"Necessary but Not Sufficient"——这个书名,让我立刻联想到我曾经在解决棘手问题时所经历的挣扎。我常常发现,一旦我找到了问题的某个核心,某个关键的突破口,似乎就觉得大功告成,殊不知,这仅仅是解决了问题的一部分,或者说,是迈出了“必要”的一步。而要真正将问题彻底解决,还需要后续一系列复杂的、协同的步骤。比如,在复杂的项目管理中,确定项目的可行性分析报告是“必要”的,它为项目奠定了基础。但是,如果没有详细的风险评估、资源调配、团队协作和严格的执行监督,那么即使是最完善的可行性报告,也无法保证项目的最终成功。这本书,很可能是在揭示,许多看似合理的解决方案,之所以最终效果不彰,并非因为最初的决策有误,而是因为忽略了后续的、非显性但至关重要的“充分”条件。我迫切希望书中能提供一些关于问题解决和决策制定的方法论,帮助我理解如何在复杂情境下,识别并满足那些“必要非充分”的隐患,从而更有效地应对挑战。

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"Necessary but Not Sufficient"——这个书名,让我感觉作者是在和我进行一场关于“成功”的对话。我常常在想,为什么有些人付出了巨大的努力,却似乎总与成功擦肩而过,而另一些人,似乎能轻而易举地获得成就?是不是因为我们对“成功”的定义,或者对通往“成功”路径的理解,过于片面?例如,在学术研究领域,一个严谨的实验设计是“必要”的,没有它,研究结果的可靠性将大打折扣。但是,仅仅拥有一个严谨的实验,就一定能带来突破性的发现吗?同样不尽然。还需要研究者敏锐的洞察力、创新的思维、扎实的理论基础,以及将研究成果有效地传播出去的能力。这些“非充分”但至关重要的能力,往往才是决定一项研究能否产生深远影响的关键。这本书,很可能是在挑战我们对“成功”的传统认知,引导我们去审视那些被低估的、但却是推动事物走向辉煌的隐性因素。我期待作者能提供一些极具启发性的视角,让我们重新思考如何在追求卓越的道路上,超越仅仅满足“必要”的门槛,去触及更广阔的“充分”领域。

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看到“Necessary but Not Sufficient”这个书名,我脑海中立刻浮现出了我在城市规划和建筑设计领域所遇到的一些挑战。在一个项目中,某个区域的交通便利性,例如临近地铁站,无疑是吸引居民和商业入驻的“必要”条件。然而,仅仅拥有便捷的交通,就能保证这个区域的繁荣和可持续发展吗?事实并非如此。如果缺乏完善的公共设施、绿化空间、社区文化、以及合理的商业业态组合,那么即使交通再便利,这个区域也可能沦为“睡城”,或者面临商业空置的窘境。这本书的书名,精准地捕捉到了这种“必要”因素的局限性。它可能是在提醒我们,在进行任何规划和设计时,都不能仅仅满足于实现某个单一的、显而易见的“必要”条件,而需要从更宏观、更系统的角度去考量,去整合那些能够真正促成最终理想结果的“充分”因素。我非常期待书中能够探讨如何在复杂的系统工程中,识别并协同那些“必要非充分”的要素,从而实现更具生命力和影响力的成果。

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