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出版者:Consortium Book Sales & Dist

作者:Camp, Lindsay

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 16.89

装帧:Pap

isbn号码:9780713678499

丛书系列:

图书标签:

• advertising
• 心理学
• 说服力
• 认知偏差
• 决策制定
• 行为改变
• 沟通技巧
• 批判性思维
• 影响力
• 社会心理学
• 自我提升

《静默之海的低语》 一场关于遗忘、追寻与自我救赎的史诗级航行 作者：艾丽莎·凡·德·维尔德 --- 引言： 在广袤无垠、被时间遗忘的“静默之海”深处，流传着一个古老的传说：那里没有风，没有浪，只有永恒的、令人窒息的寂静。传说中，海床下埋藏着失落文明“阿卡迪亚”的最终秘密，以及被封印的“时间之锚”——据说它能锚定或释放任何被遗忘的记忆。当世界被“大遗忘瘟疫”席卷，人类社会赖以维系的集体记忆逐层剥落时，一位名叫科林·里德的制图师，决定踏上这场注定九死一生的旅程，去探寻那片禁忌的水域。 第一部分：失忆的灰色世界 故事始于“新奥古斯塔”——一个建立在坚固的、依赖机械化重复来维持秩序的城邦。在这里，时间并非线性流动，而是被精确分割成无数个“可重复单元”。公民们的生活被一套严苛的“日程表”严格控制，目的是防止任何可能引发“情感波动”或“历史联想”的刺激物出现，因为这些都被认为是导致“大遗忘瘟疫”扩散的根源。 科林·里德，一个在城邦档案馆工作的低级抄写员，拥有一个异于常人的特质：他能“听见”那些被遗忘的声音。这种能力并非清晰的记忆，而是一种深埋于潜意识中的共振——破碎的旋律、从未见过的色彩、无法命名的气味。他坚信，城邦高层所宣称的“瘟疫根源是病毒感染”的说法存在巨大漏洞。他偶然发现了一张残缺的古地图碎片，上面标注着一个模糊的坐标群，代号“海妖之眼”，指向了传说中的静默之海。 他的搭档是薇拉·索恩，一位曾是城邦精英“记忆校准师”，因试图在官方记录中插入一段“未经授权的童年片段”而被流放。薇拉的专业技能在于解码和重构加密信息，但她也深受瘟疫影响，时常陷入片段化的“幽灵记忆”——她知道自己失去了重要的东西，但无法确定那是什么。两人之间的关系充满了互相依赖和深刻的不信任，因为在这样一个记忆是禁忌的社会里，信任本身就是最昂贵的奢侈品。 第二部分：逃离与低语 为了获得前往静默之海所需的“深潜器”和燃料，科林和薇拉必须渗透到城邦核心——“钟楼区”，那里是城邦对时间流逝进行最终裁决的地方。他们利用薇拉对旧系统漏洞的理解，以及科林对“被遗忘逻辑”的洞察力，成功窃取了一艘老旧但可靠的实验性潜艇——“回声号”。 他们的逃亡被城邦的最高执政官，“审判者”塞勒斯察觉。塞勒斯是一位坚定的实用主义者，他深信彻底的遗忘是人类文明唯一的救赎之路，任何对过去的探寻都将导致混乱的重演。他派出装备精良的“清洗者小队”进行追捕。 在逃亡途中，科林开始通过绘制残缺的星图和航海日志，试图重构出通往静默之海的航线。薇拉则发现，“回声号”的船体结构似乎吸收了某种特殊的共振频率，这频率与她偶尔闪现的幽灵记忆相呼应。他们意识到，他们要寻找的不仅仅是一个地理位置，更可能是一种与物理世界交织在一起的“信息场”。 第三部分：静默之海的真实面貌 当“回声号”穿过由巨大、凝固的洋流形成的“帷幕”，他们进入了静默之海。这里的景象颠覆了所有已知的物理法则：水体呈现出诡异的粘稠状，光线无法穿透，只有潜艇自身发出的微弱声波能勉强“触碰”周围的环境。 在绝对的寂静中，他们不再需要通过言语交流。科林和薇拉开始体验到一种共同的、同步的“感知流”。他们“看到”了阿卡迪亚文明的影像——这不是历史记录，而是“被封存的体验”。他们发现，阿卡迪亚人并非被病毒摧毁，而是主动选择了“沉入”——他们意识到，知识和情感的无限积累最终会导致精神崩溃，因此他们设计了“时间之锚”来周期性地重置文明。 然而，这个重置系统出了差错。时间之锚并未完全锚定，而是将文明的“核心情感”和“关键的道德抉择”凝固在了海底，形成了对外界具有强力排斥性的“记忆漩涡”。 第四部分：记忆的代价与抉择 科林和薇拉找到了“时间之锚”的核心——一个巨大的、由纯粹的结晶化情感构成的结构。他们发现，要激活它，需要输入一个“完美的、未被篡改的自我意识序列”。 这时，追击而来的塞勒斯和“清洗者小队”终于抵达。塞勒斯的目的不再是逮捕他们，而是彻底摧毁时间之锚，以保证世界的“宁静”永不被打破。 在最终的对峙中，薇拉做出了惊人的发现：她那些闪现的幽灵记忆，正是她自己的童年片段。她意识到，她不是被流放，而是自愿地将自己最痛苦、最核心的记忆——关于她目睹了阿卡迪亚重置计划的失败导致的第一批“无效重置体”的痛苦——封印在自己体内，以防止被塞勒斯利用。 科林意识到，要“锚定”时间之锚，需要的不是消除记忆，而是承认并接纳那些最痛苦、最危险的真相。他必须引导薇拉面对并释放那段被她深埋的“初始创伤”。 结局：共振与新生 在时间之锚的强烈共振下，科林和薇拉共同释放了那段被封存的记忆。这股纯粹的、未被过滤的“真实情感”瞬间冲击了静默之海，使得凝固的水体开始流动，光线得以短暂穿透。 塞勒斯被真相的冲击击溃，他的世界观彻底崩塌，最终选择退缩。 科林和薇拉没有选择重启世界，也没有选择逃离。他们带着对“遗忘是救赎”这一论点的深刻反思，带走了“时间之锚”的核心数据——不是用来控制时间，而是用来理解“信息负荷的临界点”。 他们驾驶“回声号”浮出静默之海，回到了那个灰色、重复的世界。然而，世界并未立刻改变。但科林和薇拉知道，他们带回了比任何历史记录都更有价值的东西：一个关于如何携带伤痛前行的蓝图。他们没有答案，但他们拥有了提问的勇气，以及在记忆与遗忘之间寻找动态平衡的微妙艺术。他们将成为新世界中，第一批“有意识的航行者”，在记忆的潮汐中，为残存的人类绘制出通往真正的“现在”的航线。 本书探索的核心主题： 记忆的负担与自由： 探究过度记忆是否等同于囚禁，而彻底遗忘是否是唯一的出路。 伪秩序的脆弱性： 对抗建立在信息控制和情感压抑之上的社会结构。 集体与个体的边界： 在维护社会稳定与尊重个体真实经验之间的永恒张力。 未知的深渊： 深入探索潜意识和潜藏信息如何在物理世界中留下印记。

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坦白说，《Can I Change Your Mind?》这本书对我来说，简直就是一场思维的“地震”。在我阅读之前，我坚信，只要我论据充分，逻辑严谨，总能说服任何人。我常常会花费大量的时间和精力去搜集资料、组织语言，试图用最“完美”的方式去呈现我的观点。然而，现实却是，我常常会遇到“对牛弹琴”的窘境，即使我把道理掰开了揉碎了，对方依然纹丝不动，甚至会因为我的“执着”而产生反感。这种经历，让我一度陷入自我怀疑，是不是我的逻辑有问题，是不是我的表达方式不够吸引人。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我之前的认知。它以一种极其深刻且发人深省的方式，剖析了人类思维的本质，以及影响我们决策的那些深层次的心理机制。我惊喜地发现，原来人类并非完全理性的生物，情感、偏见、归属感，甚至是简单的“惯性”都在悄悄地影响着我们的选择。书中所探讨的“认知一致性”、“确认偏误”等概念，让我看到了自己以及身边人的许多行为模式，都受到了这些心理因素的深刻影响。

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我之前一直觉得，想要说服别人，无非就是把道理讲清楚，把证据摆出来。如果对方还不听，那只能怪ta固执，或者我还没找到那个“终极杀招”。这种想法，让我屡次在人际沟通中碰壁，尤其是在一些重要的议题上，眼看着对方的观点与我渐行渐远，却无能为力。这种挫败感，让我一度怀疑自己是不是天生就不擅长与人沟通。直到我捧起了《Can I Change Your Mind?》，我才发现，原来我之前的理解是多么的浅薄和片面。这本书就像一把钥匙，打开了我思维的锁。它用一种极其清晰且富有启发性的方式，揭示了人类大脑在信息处理和决策形成过程中所遵循的深层逻辑，以及那些常常被我们忽视的心理偏见和情感因素。我从中了解到，为什么即使事实摆在眼前，人们依然会选择相信自己的既有观念；我明白了，为什么很多时候，我们试图用逻辑去说服对方，反而会让他们更加抗拒。这本书让我意识到，说服不是一场辩论赛，而是一次探索和引导的过程，需要更多的同理心和耐心，去理解对方的立场，而不是急于否定。

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在我阅读《Can I Change Your Mind?》之前，我一直觉得，说服别人就是一场智力上的博弈，谁的逻辑更严谨，谁的证据更充分，谁就能占上风。我曾多次尝试用我所认为的“事实”和“道理”去说服身边的人，但结果却往往不尽如人意，甚至有时会适得其反，让对方更加坚定自己的立场，或者让我自己感到疲惫和挫败。我开始怀疑，是不是自己不够聪明，是不是我的沟通方式有问题。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它以一种极其精妙且令人信服的方式，向我揭示了人类思维的复杂性和多样性。我惊叹于作者如何将那些晦涩的心理学理论，用生动的案例和通俗易懂的语言呈现出来，让我能够轻松理解那些影响我们决策的深层心理机制。我明白了，为什么有时候，事实并不能直接改变人的想法；我懂得了，为什么人们会因为情感、归属感，甚至是潜意识的偏见而做出选择。这本书让我意识到，说服不是一场“战役”，而更像是一场“对话”，一次建立连接、互相理解的过程。

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这本书绝对颠覆了我对说服力的认知。在我读《Can I Change Your Mind?》之前，我总觉得说服他人是一门玄妙的艺术，需要极高的情商、敏锐的洞察力，以及一些说不清道不明的“套路”。我常常在试图说服家人或朋友时感到力不从心，眼看着他们的观点与我背道而驰，却又找不到合适的切入点去改变。这种无力感有时会让我怀疑自己是否不够有逻辑，或者表达能力有待提高。然而，这本书的出现，就像一道明亮的光，照亮了我内心深处那些模糊不清的困惑。它没有提供一套僵化的说服模板，而是深入浅出地剖析了人类思维的本质，以及影响我们决策的深层心理机制。作者用生动的故事和严谨的科学研究，将那些看似复杂的心理学理论，转化成了我们可以理解和运用的实际方法。读到后面，我甚至开始反思自己过往的沟通方式，意识到自己常常陷入“我想让你怎么想”的误区，而不是去理解对方“为什么会这么想”。这本书让我明白，真正的说服，并非强加观点，而是通过理解、共情和逻辑，引导对方自己去发现新的视角，最终做出有利于他们的、也是我所期望的改变。这种温和而强大的力量，让我对未来的沟通充满了信心。

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读完《Can I Change Your Mind?》，我感觉自己像是打开了一个全新的世界。在此之前，我一直认为，说服别人主要是靠“硬碰硬”的道理和证据。如果有足够的事实，有清晰的逻辑，那么对方就应该被说服。然而，现实往往并非如此。我见过很多次，即使我拿出了令人信服的证据，对方依然固执己见，甚至会找各种理由来反驳。这种经历让我非常沮丧，也让我开始怀疑，是不是自己的论点不够充分，或者我表达的方式存在问题。这本书却给了我一个截然不同的视角。它告诉我，人类的决策很大程度上受到情感、偏见、社会影响以及我们潜意识的制约。我们并非完全理性的生物，而是在各种心理因素的交织下做出选择。这一点，在书中通过大量的案例和实验得到了充分的论证。我印象最深的是关于“认知失调”的部分，它解释了为什么人们在做出某个决定后，会倾向于寻找支持该决定的信息，即使这些信息并不完全准确。理解了这一点，我才恍然大悟，原来很多时候，我们所谓的“坚持己见”，并非真的认为自己是对的，而是为了维持内心的和谐和自尊。这本书教会我，要说服别人，首先要理解他们固守立场的原因，而不是急于否定。

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《Can I Change Your Mind?》这本书，就像一把精心打磨的钥匙，开启了我内心深处对“沟通”和“影响”的全新认知。在此之前，我总觉得，要说服别人，必须有压倒性的证据，或者非凡的口才，否则就难以奏效。我曾多次试图用我所认为的“事实”和“道理”去改变他人的想法，但结果往往是徒劳无功，甚至会引发更多的争执，让我感到身心俱疲。这种挫败感，让我一度怀疑自己的沟通能力，也对人际交往产生了一些负面情绪。然而，这本书却以一种极其温柔且深刻的方式，揭示了人类思维的复杂性，以及那些隐藏在表象之下的心理动因。我惊叹于作者如何将那些晦涩的心理学理论，转化成一个个生动的故事和易于理解的原理，让我得以窥见人类决策的“幕后”。我明白了，为什么有时候，强硬的论证反而会适得其反；我懂得了，理解和共情，才是真正打开对方心扉的钥匙。这本书不再将说服视为一种“技巧”，而是一种“艺术”，一种需要耐心、智慧和真诚才能达成的连接。

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《Can I Change Your Mind?》是一本让我彻底改变了对“说服”这个概念看法的书。过去，我将它视为一种技巧，一种可以在特定场合，通过精心设计的语言和策略来操纵他人思维的工具。我曾为此感到一丝不安，觉得这似乎带有某种不真诚的成分。然而，这本书却以一种极其深刻且富有同情心的方式，将说服的本质揭示出来。它不是关于如何“赢”过对方，而是关于如何“连接”对方。作者通过大量的研究和引人入胜的故事，展示了人类思维的复杂性，以及是什么在真正地驱动我们的信念和行为。我惊叹于书中对“锚定效应”、“从众心理”等概念的生动解释，这些概念让我看到了自己和他人在日常生活中，是如何轻易地被这些心理机制所影响，却又浑然不觉。更重要的是，这本书强调了“理解”和“尊重”在说服过程中的核心地位。它告诉我，要改变一个人的想法，你首先需要走进他的内心世界，去理解他的感受、他的顾虑、他的价值观，然后才能找到那个微妙的切入点，引导他看到新的可能性。这不再是一种“技巧”，而是一种“艺术”，一种需要智慧、耐心和真诚才能掌握的艺术。

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在我拿起《Can I Change Your Mind?》这本书之前，我对“说服”的理解，停留在一种比较表层的认知上，认为只要把道理说清楚，把证据摆出来，对方就应该乖乖接受。然而，我却常常在现实生活中发现，即使我付出了巨大的努力，用尽了我所有能想到的论据，对方依然固执己见，让我感到十分沮丧和无力。这种经历，让我一度怀疑自己是不是不够有魅力，或者我的逻辑思维存在缺陷。这本书的到来，就像一场及时雨，彻底颠覆了我之前固有的观念。它以一种极其深刻且富有洞察力的方式，剖析了人类思维的底层逻辑，以及那些影响我们决策的隐形力量。我惊喜地发现，原来很多时候，人们之所以难以被说服，并非是因为事实不够充分，而是因为他们的情感、认知框架，甚至是潜意识的偏见在起作用。作者通过大量的案例和研究，向我展示了如何去理解这些深层原因，并如何通过一种更加温和、有同理心的方式去引导和沟通。

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这本书，简直就是我过去沟通经历的一本“解剖报告”，让我看到了无数次失败的根源。《Can I Change Your Mind?》以一种极其坦诚且深刻的视角，揭示了人类思维的“盲点”和“死角”。我一直以来都认为，只要证据确凿，道理讲得明白，对方就应该被说服。然而，在现实生活中，我屡次碰壁，眼睁睁地看着对方的观点与我背道而驰，却又无能为力。这种挫败感，让我一度怀疑自己的能力，甚至开始怀疑，是不是我永远也无法真正地影响他人。读到这本书，我才恍然大悟，原来人类的决策过程，远比我想象的要复杂得多。情感、偏见、社会认同、甚至我们对自己的认知，都在默默地影响着我们的选择。书中所探讨的“锚定效应”、“确认偏误”等概念，让我看到了自己和他人是如何轻易地被这些心理机制所操纵，却又浑然不觉。这本书让我明白，说服并不是一场“说服者”与“被说服者”之间的对抗，而是一个理解、引导、共鸣的过程。

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我一直认为，说服别人是一种“技巧”，需要天赋和经验。每次尝试去改变别人的想法，都像是在一场未知的战争中摸索，小心翼翼，生怕说错一句话，就会前功尽弃。很多时候，即使我自认为道理十足，证据确凿，对方却依然我行我素，让我倍感沮丧。这种无力感，让我对自己的沟通能力产生了深深的怀疑。然而，《Can I Change Your Mind?》这本书，却为我打开了一扇全新的大门。它没有提供一套程式化的说服模板，而是深入浅出地剖析了人类思维的运作机制。我从中了解到，为什么人们会固守自己的观点，即使面对相反的证据；我明白了，为什么有时候，直接的辩论反而会加剧对方的抵触情绪。这本书教会我，真正的说服，源于对人性的深刻理解，源于对他者观点的尊重，更源于一种积极的引导和共情。我开始意识到，与其试图“击垮”对方的观点，不如去“搭建”一个让对方能够自己走过来的桥梁。这种视角的变化，让我对未来的沟通充满了期待，也让我看到了，在人际交往中，理解和同理心所能产生的巨大力量。

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