Information Systems for Healthcare Management pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Foundation of the Amer College

作者:Austin, Charles J./ Boxerman, Stuart B.

出品人:

頁數:380

译者:

出版時間:

價格:103

裝幀:HRD

isbn號碼:9781567932027

叢書系列:

圖書標籤:

• 信息係統
• 醫療保健
• 醫療管理
• 健康信息技術
• 電子健康記錄
• 數據分析
• 醫療信息化
• 醫療IT
• 醫療決策支持
• 醫療流程優化

好的，這是一份關於一本名為《信息係統在醫療管理中的應用》的書籍的詳細簡介，該書內容不涉及您提到的那本《Information Systems for Healthcare Management》： --- 書名：《數字時代的企業戰略：構建麵嚮未來的組織架構與流程再造》 作者： [此處可虛構一位作者姓名，例如：張宏偉] 齣版社： [此處可虛構一傢齣版社名稱，例如：遠航齣版社] ISBN： [此處可虛構一個ISBN號，例如：978-7-5606-XXXX-X] --- 導讀：範式轉移下的組織進化 在信息技術以前所未有的速度重塑商業格局的今天，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的技術采納，而是如何通過係統性的戰略重構來實現深層次的組織進化。傳統的金字塔式管理結構和瀑布式的業務流程已難以適應瞬息萬變的市場需求和客戶期望。本書正是基於這一深刻洞察，旨在為決策者、管理者和架構師提供一套全麵、實用的理論框架與實操指南，以應對數字時代的復雜性，構建具備敏捷性、韌性與創新力的未來型組織。 本書的核心論點在於：成功的數字化轉型並非技術堆砌，而是戰略、組織和流程的同步重塑。我們摒棄瞭將技術視為孤立工具的觀點，轉而將其視為驅動組織範式轉移的催化劑。本書將深入探討如何將戰略目標分解為可執行的組織能力，並利用先進的信息係統和數據驅動的決策機製，實現流程的根本性再造。 第一部分：數字戰略的基石——重新定義企業版圖 本部分聚焦於在宏觀層麵確立數字戰略的指導原則。我們首先分析瞭當前全球商業環境中驅動變革的關鍵力量，包括平颱經濟的崛起、用戶體驗的中心化地位以及數據資産的戰略價值。 第一章：戰略視野的重塑 我們探討瞭“以目標為導嚮的戰略規劃”，強調戰略應是動態的、適應性的，而非僵化的藍圖。本章詳細闡述瞭如何利用情景規劃（Scenario Planning）工具來預測和準備潛在的市場顛覆，並介紹瞭“能力導嚮型戰略”——即識彆和培養那些難以被競爭對手模仿的核心組織能力，並將信息係統建設與這些能力培養緊密掛鈎。 第二章：組織敏捷性的核心要素 組織結構是戰略執行的載體。本章深入剖析瞭從層級結構嚮網絡化、跨職能團隊轉型的路徑。我們引入瞭“雙速組織”的概念，區分瞭需要穩定性和效率的“運營係統”與需要速度和實驗性的“創新係統”。重點闡述瞭如何設計激勵機製和溝通渠道，以確保信息的快速流動，打破部門牆，實現真正的端到端協作。 第三章：數據資産化與決策智能 數據不再是副産品，而是核心資産。本章闡述瞭如何建立一套端到端的數據治理框架，確保數據的準確性、閤規性和可用性。我們討論瞭從描述性分析到預測性、規範性分析的演進路徑，並強調瞭“決策智能平颱”的構建，該平颱旨在將洞察力直接嵌入到日常的業務操作流程中，實現實時決策優化。 第二部分：流程再造的藍圖——重構業務價值鏈 如果說戰略是“做什麼”，那麼流程就是“如何做”。本部分將流程視為連接戰略與日常執行的橋梁，重點在於如何利用信息技術實現業務流程的革命性變革，而非簡單的自動化。 第四章：麵嚮客戶價值的流程設計 本書倡導“以客戶旅程為中心”的流程設計方法。我們詳細介紹瞭一種迭代式的流程映射與建模技術，用於識彆和消除那些在客戶感知中創造零價值的“摩擦點”。本章提供瞭一係列案例分析，展示瞭企業如何通過重新設計服務交付流程，實現客戶滿意度和忠誠度的顯著提升。 第五章：端到端流程的集成與協同 在高度互聯的商業生態中，孤立的流程是效率的毒藥。本章聚焦於企業資源規劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）和客戶關係管理（CRM）係統之間的深度集成。我們探討瞭如何利用API經濟和微服務架構，構建靈活、可插拔的流程組件，以支持供應鏈的透明化和快速響應。此外，還詳細介紹瞭機器人流程自動化（RPA）和智能流程自動化（IPA）在提升重復性任務效率中的實際應用，以及它們與更高級彆業務流程重組的關係定位。 第六章：風險、閤規與彈性架構 流程設計必須內建對不確定性的防禦能力。本章深入探討瞭如何將風險管理和閤規性要求嵌入到流程設計的初始階段（Security and Compliance by Design）。我們分析瞭如何利用區塊鏈等技術來增強交易的不可篡改性和可追溯性，構建具有高度彈性（Resilience）的業務流程，使其能夠在麵對突發事件（如供應鏈中斷或網絡攻擊）時，仍能快速恢復關鍵業務功能。 第三部分：技術賦能與組織變革的實施 構建藍圖需要精湛的執行力。本部分將重點放在支撐組織和流程變革所需的技術棧選擇，以及如何有效地管理變革本身。 第七章：現代企業信息架構的選擇與演進 本章為讀者提供瞭評估不同技術範式的實用工具。我們對比瞭傳統的集中式架構、SOA（麵嚮服務的架構）到現代的雲原生（Cloud-Native）和微服務架構的優劣。重點討論瞭混閤雲策略的製定，以及如何平衡對現有遺留係統的依賴與對前沿技術的采納，確保技術投資與業務價值的對齊。 第八章：以人為本的變革管理 技術變革往往觸及員工的工作方式和身份認同，因此，人為因素是最大的變革阻力。本章提供瞭一套結構化的變革管理模型，強調溝通、賦能和文化重塑的重要性。我們探討瞭如何通過透明的目標設定（如OKR體係）來激勵員工參與流程創新，以及如何建立持續學習的文化，確保員工技能能夠跟上技術和流程的演進速度。 第九章：衡量變革的成效——績效指標體係的重構 衡量成功的標準必須隨戰略和流程的變革而改變。本書提齣瞭一個多維度的績效指標體係，它超越瞭傳統的財務指標，納入瞭敏捷性指標（如上市時間、迭代周期）、客戶體驗指標（如淨推薦值NPS、客戶努力度CES）和組織健康指標（如員工敬業度、知識共享頻率）。本章指導讀者如何設計儀錶闆，將運營數據轉化為可指導未來行動的洞察。 結語：永續的迭代與進化 《數字時代的企業戰略：構建麵嚮未來的組織架構與流程再造》並非一本終結性的指南，而是一個起點。在數字時代，組織成功的關鍵在於建立一種“學習型組織”的能力——持續地反思、測試、失敗、學習並快速適應。本書提供的框架和工具，旨在幫助每一位領導者，將他們的企業從被動適應者轉變為主動塑造者，從而在不確定的未來中，搶占先機，實現持續的、高質量的增長。 --- 適閤讀者： 企業高層管理者（CEO, COO, CIO, CDO）、戰略規劃部門人員、業務流程優化專傢、企業架構師以及對組織轉型有濃厚興趣的研究人員和谘詢顧問。

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