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出版者:Springer Verlag

作者:Stark, John

出品人:

页数:441

译者:

出版时间:

价格:$ 123.17

装帧:HRD

isbn号码:9781852338107

丛书系列:

图书标签:

• 产品生命周期管理
• PLM
• 产品开发
• 工程管理
• 数字化转型
• 工业4
• 0
• 制造
• 供应链管理
• 创新
• 技术管理

深入解析现代企业运营的基石：《供应链管理：设计、优化与可持续发展》 内容简介： 在全球化浪潮与技术飞速迭代的今天，企业间的竞争已不再局限于单一产品或服务的优劣，而是延伸至其背后的整个价值网络——即供应链。本书《供应链管理：设计、优化与可持续发展》旨在提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系，用以指导管理者和专业人士如何构建、维护和持续改进一个高效、敏捷且富有韧性的现代供应链。 本书摒弃了传统供应链理论中过于僵化的教条，而是紧密结合当前商业环境中的复杂性和不确定性，深入剖析了从原材料采购到最终产品交付给消费者的每一个关键环节。我们相信，一个成功的供应链不仅是物流和信息流的物理通道，更是企业实现战略目标、获取竞争优势和履行社会责任的核心引擎。 第一部分：供应链的战略基石与设计蓝图 本书伊始，我们首先确立了供应链管理（SCM）在企业整体战略中的地位。供应链不再仅仅是成本中心，而是价值创造的中心。 第一章：供应链的战略定位与转型 本章详细阐述了供应链战略如何与企业愿景、市场需求和竞争格局保持一致。我们将探讨“同步化”（Synchronization）与“响应速度”（Responsiveness）之间的权衡艺术。通过案例分析，读者将理解为什么某些企业选择构建“响应式供应链”以应对快速变化的市场需求（如时尚零售），而另一些企业则侧重于“效率驱动型供应链”以实现成本领先（如基础原材料生产）。此外，我们还将介绍供应链战略组合矩阵，帮助企业识别自身供应链的成熟度，并制定清晰的转型路线图。 第二章：需求预测与规划的艺术 准确的需求预测是整个供应链有效运作的起点。本章深入探讨了从定性预测方法（如德尔菲法、市场调研）到定量预测模型（如时间序列分析、回归模型）的全面应用。重点关注了如何处理需求波动性（Volatility）和不确定性（Uncertainty）。我们特别引入了“协同规划、预测与补货”（CPFR）框架，强调跨职能和跨企业协作在提升预测准确性方面的重要性。此外，对于新兴的、缺乏历史数据的产品，本书也提供了基于机器学习的先进预测技术概述。 第三章：供应链网络设计与设施选址 本部分聚焦于供应链的物理骨架——网络结构。我们将系统介绍供应链网络设计的关键决策点：设施的数量、容量、位置及其相互关系。通过线性规划、整数规划等运筹学工具，读者将学会如何利用网络流模型来优化配送中心和制造工厂的布局，以最小化总成本（包括运输、库存和固定资产投资）。我们还将讨论“区域化”（Regionalization）趋势对传统全球供应链网络带来的冲击与重塑。 第二部分：运营效率与流程优化 成功的供应链运营依赖于对日常流程的精细化管理。本部分将重点解决“如何做得更好、更快、更省”的问题。 第四章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购职能已从简单的“购买”转变为战略性的“价值获取”。本章深入探讨了从寻源、评估到合同谈判的全过程。我们将详细分析不同类型的采购策略，如杠杆采购、风险规避型采购。重点剖析了供应商关系管理的深度——如何将关键供应商视为战略伙伴，共同进行产品开发和流程改进。我们将讨论供应商绩效评估（KPIs）体系的构建，确保采购活动直接支持企业的质量和创新目标。 第五章：精益生产与敏捷制造的融合 本书探讨了精益（Lean）和敏捷（Agile）两种看似矛盾的理念如何在一个现代供应链中和谐共存。精益原则（消除浪费、JIT）适用于稳定、高量需求的环节，而敏捷原则（快速响应、模块化设计）则适用于需求多变、个性化定制的环节。通过“精益-敏捷耦合”（Leagile）战略，企业可以实现在稳定环节的成本控制和不稳定环节的市场响应速度之间的平衡。 第六章：库存管理的艺术与科学 库存是供应链中的“缓冲剂”，但也是最大的“隐形成本”。本章提供了从基础经济订货量（EOQ）模型到复杂的随机库存控制策略的完整教程。我们深入分析了安全库存的计算、多级库存优化（MEIO）以及应对保质期和快速贬值产品的特殊库存策略。同时，本书强调了库存可视性和数字化管理的重要性，指出“零库存”并非终极目标，而是“最优库存”的实现。 第七章：现代物流与运输网络优化 本章聚焦于端到端的实物流动。我们将分析不同运输模式（海运、空运、陆运）的成本-速度权衡。重点介绍了第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的战略选择。在数字化背景下，本书详细介绍了路线优化软件、TMS（运输管理系统）的应用，以及“最后一公里”配送的创新解决方案，包括众包物流和自动化仓储技术。 第三部分：韧性、可持续性与数字化转型 在经历了全球疫情和地缘政治动荡后，供应链的韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）已成为新的核心竞争力。 第八章：供应链风险管理与韧性构建 本书将风险管理提升至战略高度。我们构建了一个全面的供应链风险框架，涵盖了自然灾害、供应商破产、网络安全攻击和需求冲击等多个维度。读者将学习如何进行“假设分析”（What-if Scenarios）和建立“双源/多源策略”。韧性不仅指恢复速度，更指预防和适应能力。我们将介绍“供应链数字孪生”（Digital Twin）在实时模拟风险情景中的应用。 第九章：可持续供应链与循环经济 环境、社会和治理（ESG）标准正重塑供应链的运作方式。本章深入探讨了如何将可持续性原则嵌入到采购、生产和物流决策中。我们详细介绍了生命周期评估（LCA）在量化环境足迹中的作用，并阐述了如何设计“逆向物流”系统以实现材料的高效回收和再利用，从而构建循环经济模式。合规性要求和消费者对“绿色产品”的偏好，是驱动可持续供应链变革的主要力量。 第十章：数字化供应链：技术驱动的未来 本书的最后一部分探讨了推动供应链进入工业4.0时代的关键技术。重点介绍了物联网（IoT）在实时资产追踪和状态监控中的革命性作用；区块链技术在提升交易透明度和打击假冒伪劣产品方面的潜力；以及人工智能（AI）和机器学习如何驱动更高级别的自动化决策（如动态定价、自动补货）。读者将获得对这些前沿技术在供应链中实际应用场景的清晰认知，并为迎接数据驱动的决策时代做好准备。 总结 《供应链管理：设计、优化与可持续发展》不仅是一本理论教科书，更是一份面向实践的路线图。它要求管理者跳出部门孤岛，以全局视野审视价值流的每一个节点，以战略思维应对不确定性，并以前瞻眼光拥抱技术变革。掌握本书内容，意味着掌握了在复杂多变的全球市场中保持竞争力的关键技能。

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