具体描述
《新世纪研究生教学用书•会计系列•企业伦理与会计道德》综合运用现代管理学、信息经济学、制度经济学、行为科学、系统论、博弈论、伦理学与会计学理论、思想与方法，体现实践调查研究与理论规范研究相统一、定量分析与定性论述相结合的风格，在查阅与研究中外大量文献资料的基础上，结合国内外社会经济生活中的实际情况和突出的企业伦理现象与会计职业道德活动，展开了共十三章大量丰富的内容，全面进行企业伦理与会计职业道德理论阐述及其应用问题探讨和分析，提出了一系列独到新颖的观点，构建了企业伦理与会计职业道德理论及其应用体系。
深入探索：现代商业环境中的治理、风险与合规（GRC）框架构建与实践 本书聚焦于 21世纪商业生态系统中日益复杂且至关重要的治理（Governance）、风险管理（Risk Management）和合规性（Compliance）三大支柱的集成与优化。在全球化加速、技术迭代迅猛以及监管环境日趋严苛的背景下，企业如何构建一个强大、灵活且可持续的GRC体系，已成为决定其长期竞争力和生存能力的关键要素。 本书摒弃了传统上将治理、风险与合规视为孤立职能的旧有模式，转而倡导一种统一的、以战略目标为导向的集成化GRC（Integrated GRC）方法论。我们相信，有效的治理是战略制定的基石；全面的风险管理是战略得以安全实施的保障；而前瞻性的合规实践则是企业维持运营许可和社会信誉的必要前提。三者互为支撑，共同服务于企业的价值创造和价值保护。 第一部分：治理的基石——重塑现代企业架构与责任矩阵 本部分深入剖析了现代公司治理的最新趋势和最佳实践。我们首先探讨了利益相关者资本主义思潮对传统股东至上理论的挑战，并详细阐述了环境、社会和治理（ESG）因素如何深度嵌入董事会决策流程。 关键议题包括： 1. 董事会效能与多元化： 分析了有效的董事会构成、独立性要求，以及如何设计激励机制以确保董事会真正履行其监督和战略指导职能。我们提供了量化评估董事会绩效的工具和框架。 2. “三道防线”模型的演进： 传统的三道防线模型（业务线、风险/合规职能、内部审计）在数字化转型中正面临压力。本书提出并详细论述了“动态三道防线”模型，强调跨职能协作、实时监控以及业务部门对风险的即时所有权。 3. 高管层问责制（Tone at the Top）： 探讨了首席执行官（CEO）和首席合规官（CCO）在建立组织诚信文化中的决定性作用。我们通过案例研究，展示了问责文化缺失如何导致灾难性的合规失败。 第二部分：风险管理的精细化与前瞻性布局 风险不再仅仅是负面事件的概率计算，而是与战略机遇相伴相生的不确定性管理。本部分致力于提供一套从识别、评估到缓解和监控的全生命周期风险管理体系。 核心内容聚焦于： 1. 战略风险与新兴风险的量化分析： 重点关注地缘政治不确定性、供应链中断（特别是“黑天鹅”事件后的弹性建设）以及颠覆性技术（如生成式AI）带来的系统性风险。我们引入情景规划（Scenario Planning）方法，帮助企业预演极端情况下的应对策略。 2. 操作风险的精细化管理： 深入探讨了流程自动化（RPA）引入后遗留的控制风险、数据治理风险。本书提供了一套“风险和控制自我评估”（RCSA）的优化流程，强调控制的有效性而非数量。 3. 建立企业级风险偏好框架（Risk Appetite Framework, RAF）： 如何将企业的战略目标转化为可测量的风险容忍度，并将其分解至各个业务单元的日常决策中。这要求风险管理部门从“报告者”转变为“赋能者”。 第三部分：合规的自动化与文化植入——从被动到主动 合规不再是年底的审计项目，而是嵌入日常运营的“软基础设施”。本部分探讨了如何在技术赋能下，构建一个主动、高效且具有前瞻性的合规体系。 详细论述了以下领域： 1. 监管科技（RegTech）的应用潜力： 详述了如何利用自然语言处理（NLP）技术实时解析新的法律法规，利用机器学习模型识别潜在的违规交易模式，以及利用区块链技术增强交易的透明度和可追溯性。 2. 反腐败与反贿赂（ABAC）的全球化挑战： 针对《反海外腐败法》（FCPA）和英国《反贿赂法》等主要法规，提供了跨司法管辖区的合规操作指南，特别是针对第三方供应商和代理人的尽职调查（Due Diligence）的深化要求。 3. 数据隐私与跨境数据流动的合规架构： 在《通用数据保护条例》（GDPR）、《加州消费者隐私法》（CCPA）及中国《个人信息保护法》（PIPL）等框架下，企业如何设计数据生命周期管理策略，确保合规的同时，不扼杀创新。 第四部分：集成化GRC平台的构建与绩效衡量 本书的终极目标是将前述的治理、风险和合规职能通过技术平台进行整合，实现信息的互联互通和决策的优化。 本部分提供了实用的实施路径： 1. GRC工具选型与实施的误区规避： 强调技术选型必须以业务需求为核心，而非盲目追求最新功能。重点分析了如何确保数据质量和系统间的接口兼容性。 2. 整合报告与指标体系： 如何设计一套统一的GRC仪表盘，向董事会展示关键的风险敞口、控制有效性和合规状态，并避免冗余报告。我们提出了“前瞻性合规指标”（Leading Compliance Indicators），取代传统的滞后性事件报告。 3. 构建持续改进的GRC文化： 强调培训、沟通和内部激励机制在巩固GRC成果中的作用。真正的集成化GRC，是让每一个员工都成为风险和合规的第一责任人。 本书适合于企业高层管理者、董事会成员、首席风险官（CRO）、首席合规官（CCO）、内部审计负责人，以及所有致力于在复杂商业环境中提升企业韧性和可持续竞争力的专业人士。通过阅读本书，读者将获得一套系统化、前瞻性且高度实用的GRC战略蓝图。
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