目 錄
推薦序一
推薦序二
前言
第1章 充滿機遇與挑戰的項目管理道路001
國內企業中的項目經理是一個“神”一樣的職位002
國內現狀：人人都是“名不副實”的項目經理013
本章小結017
第２章 項目經理的角色和使命019
為什麼項目經理必須是有責無權的020
項目經理的角色是什麼021
領導與管理手段並用024
項目經理的定位025
項目經理真正的職責027
本章小結028
第3章 什麼樣的人適閤當項目經理029
項目經理的五個必備能力特質030
項目經理修煉的四條主綫036
本章小結039
第4章 項目經理修煉之路的六個階段041
項目經理成長過程中的“量變”與“質變”042
轉變看問題的視角是關鍵中的關鍵043
項目經理成長路徑的六個階段045
本章小結052
第5章 第一階段：起步，成為項目管理的追隨者055
項目管理的範疇056
項目管理的三個層次056
項目管理的三大流派060
行業級項目管理方法論061
企業級項目管理方法論061
組織級項目管理065
項目管理的學習應該從哪兒下手066
本章小結067
第6章 第二階段：實踐，成為項目管理的實踐者069
你入門瞭嗎070
項目管理知識體係與方法論的差異070
PMP造就瞭三種截然不同的項目經理072
為什麼PMP在企業落地這麼難074
學會剪裁，從一個小點上開始實踐081
用正確的方式爭取領導的支持083
在閤適的時間做閤適的事084
修行路上的第一次突破：技術到協調的瓶頸085
本章小結094
第7章 第三階段：知行閤一，成為理性的管理者095
資深項目經理與一般項目經理的區彆096
定義自己作為項目經理的角色和使命096
關注人和組織，學會換位思考098
梳理屬於自己的項目管理“套路”099
項目管理“套路”的三個核心要素103
修行路上的第二次突破：協調到管理的瓶頸111
本章小結118
第8章 第四階段：進階，成為激情的領導者121
管理模式與領導模式的區彆122
新解：重新解讀項目環境下的“僕人式”領導126
藉力：集體決策機製纔是項目經理的靠山128
嚮上管理：以“僕人”的身份“領導”你的領導130
領導力的體現：把項目成員變成你的追隨者135
成為“太極高手”：不要把矛盾都集中在自己身上138
以德服人：項目經理的最高境界140
修行路上的第三次突破：管理到領導的瓶頸141
本章小結147
第9章 第五階段：轉型，成為運籌帷幄的經營者149
站在經營者的角度思考企業級項目管理150
學會處理組織級項目管理體係建設中的中國特色158
推動項目管理辦公室由立足走嚮成熟161
修行路上的第四次突破：領導到經營的瓶頸185
本章小結191
第10章 第六階段：覺悟，成為具有使命感的布道者193
什麼樣的項目經理可以拿到百萬年薪194
找到自己的使命感，纔有機會走到項目管理的巔峰196
本章小結199
第11章 影響跨文化項目管理的主要因素與對策201
附錄A 項目經理的常見睏惑及建議208
附錄B 項目經理能力測評試題219
附錄C 項目經理職業發展路徑圖227
附錄D 組織級項目管理全景框架圖228
· · · · · · (收起)