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发表于2024-12-23
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评分菜谱式的工具书。有一定的干货。对于如何减少无效会议有一定的启发性。第一次知道还有“引导师”这个角色。不过这类工具书 边用边看比单纯地看一遍更有效果。
评分只能作为工具书看, 还是蛮有用的。
评分1
评分任伟翻译太地道。几乎算我读的第一本工具书,非常有效用,引导界的圣经,应该还会读个三四遍。
英格里德·本斯 国际引导者协会认证引导者(CPF),国际著名的引导者、培训师和咨询顾问。她在团队引导、组织发展与团队建设、冲突管理、员工与组织变革方面有25年丰富的实践经验。客户包括众多国际知名企业。
任伟 职业团队引导者、萨提亚家庭治疗师。他致力于在各类组织中推广并实践团队引导,目前是国际引导者协会(IAF)中国地区代表之一。他将萨提亚成长模式的人本精神融入群策群力的团队引导中,促进人与人之间深度联结与沟通,推动个人、团队和组织可持续成长与发展。
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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Facilitating with Ease!: Core Skills for Facilitators, Team Leaders and Members, Managers, Consultants, and Trainers
去年年底的时候,参加了一个关于时间管理的课程教材研讨会,在座的有很多培训界的前辈。期间介绍课程,一位国际知名的培训公司的培训师讲的时候,让我感到有些诧异,也可以说是听不懂。她说他们公司提供的课程"干货"不多,课堂更多的注重学员的参与,通过对整个课程的设计,让...
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评分 评分阅读完《引导》,结合实际,列举了些团队在群策群力中可能遇到的问题,有些在书中有提及,有些没有,不妨一起思索若你是引导师,会怎么说?怎么做?或者会如何避免这些情况的发生? 1-团队成员不明白自己为何要加入研讨,不清楚这样的过程和结果所带给自己乃至组织的意义 2...
评分阅读完《引导》,结合实际,列举了些团队在群策群力中可能遇到的问题,有些在书中有提及,有些没有,不妨一起思索若你是引导师,会怎么说?怎么做?或者会如何避免这些情况的发生? 1-团队成员不明白自己为何要加入研讨,不清楚这样的过程和结果所带给自己乃至组织的意义 2...
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