具体描述
《新企业所得税法深度释解与应对》的作者结合多年研究和实践经验，围绕企业所得税法律法规的新规定，结合典型案例，为企业法务人员深度解读《企业所得税法》及实施条例，并在此基础上提出相应的应对措施，从而使企业财务、法务人员能够准确、轻松地应对企业所得税法律法规。
《新企业所得税法深度释解与应对》包括《企业所得税法》概述，企业所得税实体法律法规解读及企业应对，企业所得税程序法律法规及企业应对，企业所得税筹划等共5章。
现代企业战略管理：理论前沿与实践指南 内容简介 本书旨在为当代企业管理者、战略规划师以及相关领域的学者提供一套全面、深入且极具操作性的现代企业战略管理框架。我们深知，在当前复杂多变的全球商业环境中，企业要想实现可持续增长和核心竞争力，必须依赖于科学、前瞻性的战略规划与高效的执行体系。本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于理论与实践的紧密结合，为读者提供一套可量化、可落地的战略工具箱。 全书共分为六大部分，由浅入深，层层递进地构建起一个完整的企业战略管理闭环。 第一部分：战略环境的深度洞察与解读 本部分是构建一切战略决策的基础。我们首先剖析了当前宏观经济环境的“VUCA”特征（易变性、不确定性、复杂性与模糊性），并详细阐述了如何利用最新的情景规划法（Scenario Planning）来应对外部环境的剧烈波动。重点内容包括： PESTEL-PLUS 分析模型：在传统的政治、经济、社会、技术、环境、法律分析基础上，加入了“数据（Data）”和“伦理（Ethics）”两大核心变量，解析数字经济时代下的新兴风险与机遇。 供应链韧性与重构：鉴于近年来的地缘政治冲突和全球疫情影响，本书详细介绍了如何通过“多点布局与本地化生产（Glocalization）”战略，构建抗压性强、响应速度快的全球供应链网络。 消费者行为的范式转移：探讨了Z世代消费者的崛起及其对品牌忠诚度、价值导向型购买的影响，并提供了基于行为经济学的洞察工具。 第二部分：核心竞争力的构建与维持 企业战略的本质是对抗性定位。本部分深入探讨了如何识别、构建并长期维持企业的独特竞争优势。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）：超越了传统的资源基础观（RBV），本书重点讲解企业如何通过“感知（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Transforming）”组织流程，实现战略适应性。我们提供了具体的案例研究，展示了领先科技企业如何通过快速的平台迭代维持市场领导地位。 价值链的数字化重塑：分析了物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术如何渗透并颠覆传统价值链的各个环节，从而创造出全新的、难以模仿的运营效率和客户体验。 生态系统战略（Ecosystem Strategy）：阐述了平台型企业如何通过构建互利共赢的伙伴网络，形成强大的外部壁垒，使得单一竞争者难以撼动其市场地位。内容侧重于平台治理、激励机制设计和知识产权协同保护。 第三部分：战略选择与业务组合管理 本部分聚焦于企业在面对多业务单元时的资源分配和战略聚焦问题。 组合优化矩阵（Portfolio Optimization Matrix）：引入了一种基于净现值（NPV）与战略协同度双重考量的矩阵，用于取代传统的BCG矩阵，帮助企业更科学地决定业务的投入、维持、收缩或退出。 进入与退出市场的决策科学：详细分析了通过期权定价模型（Real Options Analysis）来评估新兴市场进入的价值，尤其是在高不确定性领域，这种方法能更有效地平衡潜在回报与沉没成本风险。 核心业务的再聚焦与“去肥增瘦”：提供了一套系统化的流程，帮助成熟企业剥离非核心资产，将资源集中到具有未来增长潜力的“增长飞轮”上。 第四部分：战略执行的组织保障与文化驱动 战略的成败，关键在于执行。本部分是连接战略蓝图与日常运营的桥梁。 战略与运营的敏捷对接（Agile Strategy Deployment）：借鉴了敏捷开发理念，提出了“季度战略回顾与调整（QSR&A）”机制，确保战略能够快速响应市场反馈，避免“年度僵化”。 跨部门协作的机制设计：重点分析了如何通过目标与关键成果（OKR）体系的层层分解与对齐，消除部门墙，确保全员朝着共同的战略目标努力。书中提供了多个跨国公司实施OKR的实践陷阱与成功经验。 变革管理中的文化领导力：阐述了强大的企业文化如何成为战略执行的“粘合剂”。内容侧重于如何系统性地培养“实验精神”、“客户至上”和“问责制”的文化基因，确保战略变革的内生动力。 第五部分：创新管理与未来引擎的孵化 创新不再是研发部门的专属职能，而是全局性的战略任务。 双元组织（Ambidextrous Organization）的构建：讲解如何同时在现有业务中追求“卓越运营（Exploitation）”和在新兴领域进行“探索创新（Exploration）”，并提供组织结构、预算分配和人才激励上的具体模型。 内部创业与创新加速器：提供了从创意产生、原型开发到小规模市场验证（MVP）的全流程管理指南，并强调了对内部创业团队的“容错机制”设计。 知识产权的战略布局：分析了在关键技术领域进行专利布局的节奏和密度，以及如何将知识产权转化为市场壁垒和潜在的收入来源。 第六部分：战略评估与持续改进的反馈回路 战略管理是一个持续循环的过程。本部分关注如何科学地衡量战略绩效并驱动下一轮改进。 平衡计分卡（BSC）的高级应用：超越财务指标，强调了学习与成长、客户价值和内部流程视角的数据化建设，并详细论述了如何将战略地图转化为可操作的绩效指标体系。 数据驱动的战略预警系统：介绍了利用大数据分析来实时监控关键的先行指标（Leading Indicators），提前识别战略偏离的风险，实现预见性管理。 战略的复盘与知识沉淀：提供了一套结构化的战略复盘方法论，确保每一次战略决策的经验和教训能够高效地转化为企业的组织智慧，为下一轮的战略迭代提供坚实基础。 本书配有大量最新的国际商业案例、图表和可供操作的模板与清单，力求成为企业高层决策者和一线战略规划师案头必备的实用手册。通过阅读本书，读者将能掌握一套适应未来十年商业挑战的、系统化的战略思维体系。
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