具体描述
《新课程这样评:20个精彩课案实录与评析(初中篇)》适合从事相关教学研究工作的人员参考、阅读。 《新课程这样评》是从课堂教学的视角去阐释新课程理念，该书的出版凝结了20位初中一线教师的智慧与汗水。在这20个精彩课案中，学生的主体作用得到了积极而有效的发挥；课堂上师生之间、学生之间、师生与文本之间实现着真正意义上的交流互动，并由此形成了优良的教学情境。
《跨越鸿沟：数字化转型时代的企业战略重塑》 内容简介 在信息技术以前所未有的速度渗透并重塑全球经济格局的今天，企业正面临着一场深刻的、关乎生存与发展的数字化转型浪潮。本书并非聚焦于教育领域的评估方法或课程改革的具体实践，而是深入剖析了这一宏大转型背景下，传统企业如何构建新的战略框架、调整组织结构、培养核心能力，以期在数据驱动、万物互联的新商业环境中立于不败之地。 本书的叙事结构围绕企业战略演进的三个核心阶段展开：“认知觉醒”、“重塑基石”与“价值共生”。 第一部分：认知觉醒——理解转型的本质与挑战 本部分首先探讨了“数字化”不仅仅是技术升级，而是一场涉及商业模式、运营流程乃至企业文化的系统性变革。我们摒弃了对时髦术语的盲目追逐，转而深入解析驱动这场变革的底层逻辑：数据作为新的生产要素、用户体验作为新的竞争焦点，以及敏捷性作为新的生存法则。 技术驱动力的再审视： 本章详细分析了云计算、大数据、人工智能（AI）和物联网（IoT）等关键技术如何从根本上改变了价值创造和价值传递的路径。我们重点讨论了企业应如何评估自身的“技术成熟度”，识别哪些技术是“必需品”，哪些是“差异化优势的来源”。 战略焦点的转移： 传统的竞争优势往往建立在资源稀缺性或规模经济之上。然而，在数字化时代，竞争优势转向了数据获取、算法优化和生态系统构建。本书探讨了企业如何从“产品中心”向“客户旅程中心”进行战略焦点的切换，强调了客户洞察和实时反馈循环的重要性。 风险与韧性构建： 转型并非坦途，数据安全、算法偏见、技术债务以及组织惰性都是主要的陷阱。本章提供了一套系统的风险识别框架，帮助决策者预见潜在的阻力点，并提前构建跨部门的危机响应机制，确保转型过程中的业务连续性。 第二部分：重塑基石——构建敏捷的组织与运营体系 战略的实现依赖于坚实的组织基础和高效的运营流程。本部分将着眼于企业内部的“手术刀”，探讨如何通过组织结构优化和流程再造，为数字化创新提供土壤。 组织结构的解耦与重组： 传统的层级制往往成为创新的桎梏。本书倡导“平台化组织”和“跨职能团队”的构建。我们详细阐述了如何通过设立专门的“数字化转型办公室”（DTO）来协调资源，同时如何赋予前线团队更大的决策权，以实现快速的市场响应。特别地，我们分析了“双速 IT”模型的适用性，即如何平衡现有核心业务的稳定运行与面向未来的快速创新实验。 数据治理与决策科学： 数据是转型的血液，但“脏数据”或“孤立数据”是致命的毒药。本章详尽介绍了建立端到端数据治理体系的步骤，包括数据标准的统一、数据质量的监控以及伦理规范的制定。我们侧重于如何将数据科学（Data Science）深度嵌入到日常的运营决策中，从描述性分析（发生了什么）升级到预测性分析（将发生什么）和规范性分析（我们应该做什么）。 敏捷与精益的全面渗透： 敏捷开发不再是 IT 部门的专属方法论。本书探讨了如何将敏捷原则（迭代、增量交付、持续集成）推广到市场营销、供应链管理乃至人力资源等所有职能部门，以确保企业能够像初创公司一样快速试错、快速学习、快速调整方向。 第三部分：价值共生——生态系统、人才与文化驱动 在高度互联的商业生态中，单一企业的力量是有限的。本部分将目光投向企业外部环境，探讨如何通过伙伴关系创造网络效应，以及如何通过人才和文化来确保转型的可持续性。 构建数字生态系统： 数字化转型本质上是“连接”的过程。本书详细分析了企业如何从传统的“供应商-客户”线性关系，转向参与到复杂的价值网络中。我们研究了 API 经济、开放创新平台（Open Innovation Platforms）以及战略联盟的重要性。成功的企业不再是封闭的堡垒，而是开放的枢纽，通过协作共享数据、技术和市场渠道，共同创造“1+1>2”的外部价值。 人才的再定义与技能重塑： 数字化转型最大的瓶颈往往是人才。本书超越了简单的“招聘数据科学家”的口号，而是提出了一个全面的“人才再投资”战略。这包括如何识别未来所需的核心技能（如系统思维、数字素养、协作能力），如何设计内部的“技能提升”（Upskilling）和“再培训”（Reskilling）项目，以及如何通过灵活的激励机制，吸引和留住具备创新精神的复合型人才。 文化作为转型的加速器或刹车： 任何自上而下的技术变革，最终都会在组织文化中遇到阻力。本章深入剖析了成功转型背后的文化要素：容忍适度的失败、鼓励实验精神、倡导透明沟通以及建立强烈的客户导向价值观。我们提供了具体的文化诊断工具和干预措施，帮助领导者系统地重塑一种能够适应持续变化、拥抱不确定性的企业文化。 总结：面向未来的战略韧性 本书的终极目标是提供一个全面的、可操作的蓝图，指导企业领导者穿越数字化时代的迷雾。它强调，数字化转型不是一个终点，而是一个永不停止的“持续优化”过程。通过系统的战略规划、坚实的组织重塑和前瞻性的人才布局，企业可以有效跨越技术与业务之间的鸿沟，确保其在未来充满变数的市场中，保持持续的创新能力和战略韧性。 本书适合企业高层管理者、战略规划师、IT 部门负责人，以及所有致力于在数字经济中实现业务飞跃的专业人士阅读和参考。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有