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出版者:四川教育

作者:劉旭

出品人:

頁數:335

译者:

出版時間:2008-1

價格:25.00元

裝幀:

isbn號碼:9787540847982

叢書系列:

圖書標籤:

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《跨越鴻溝：數字化轉型時代的企業戰略重塑》 內容簡介 在信息技術以前所未有的速度滲透並重塑全球經濟格局的今天，企業正麵臨著一場深刻的、關乎生存與發展的數字化轉型浪潮。本書並非聚焦於教育領域的評估方法或課程改革的具體實踐，而是深入剖析瞭這一宏大轉型背景下，傳統企業如何構建新的戰略框架、調整組織結構、培養核心能力，以期在數據驅動、萬物互聯的新商業環境中立於不敗之地。 本書的敘事結構圍繞企業戰略演進的三個核心階段展開：“認知覺醒”、“重塑基石”與“價值共生”。 第一部分：認知覺醒——理解轉型的本質與挑戰 本部分首先探討瞭“數字化”不僅僅是技術升級，而是一場涉及商業模式、運營流程乃至企業文化的係統性變革。我們摒棄瞭對時髦術語的盲目追逐，轉而深入解析驅動這場變革的底層邏輯：數據作為新的生産要素、用戶體驗作為新的競爭焦點，以及敏捷性作為新的生存法則。 技術驅動力的再審視： 本章詳細分析瞭雲計算、大數據、人工智能（AI）和物聯網（IoT）等關鍵技術如何從根本上改變瞭價值創造和價值傳遞的路徑。我們重點討論瞭企業應如何評估自身的“技術成熟度”，識彆哪些技術是“必需品”，哪些是“差異化優勢的來源”。 戰略焦點的轉移： 傳統的競爭優勢往往建立在資源稀缺性或規模經濟之上。然而，在數字化時代，競爭優勢轉嚮瞭數據獲取、算法優化和生態係統構建。本書探討瞭企業如何從“産品中心”嚮“客戶旅程中心”進行戰略焦點的切換，強調瞭客戶洞察和實時反饋循環的重要性。 風險與韌性構建： 轉型並非坦途，數據安全、算法偏見、技術債務以及組織惰性都是主要的陷阱。本章提供瞭一套係統的風險識彆框架，幫助決策者預見潛在的阻力點，並提前構建跨部門的危機響應機製，確保轉型過程中的業務連續性。 第二部分：重塑基石——構建敏捷的組織與運營體係 戰略的實現依賴於堅實的組織基礎和高效的運營流程。本部分將著眼於企業內部的“手術刀”，探討如何通過組織結構優化和流程再造，為數字化創新提供土壤。 組織結構的解耦與重組： 傳統的層級製往往成為創新的桎梏。本書倡導“平颱化組織”和“跨職能團隊”的構建。我們詳細闡述瞭如何通過設立專門的“數字化轉型辦公室”（DTO）來協調資源，同時如何賦予前綫團隊更大的決策權，以實現快速的市場響應。特彆地，我們分析瞭“雙速 IT”模型的適用性，即如何平衡現有核心業務的穩定運行與麵嚮未來的快速創新實驗。 數據治理與決策科學： 數據是轉型的血液，但“髒數據”或“孤立數據”是緻命的毒藥。本章詳盡介紹瞭建立端到端數據治理體係的步驟，包括數據標準的統一、數據質量的監控以及倫理規範的製定。我們側重於如何將數據科學（Data Science）深度嵌入到日常的運營決策中，從描述性分析（發生瞭什麼）升級到預測性分析（將發生什麼）和規範性分析（我們應該做什麼）。 敏捷與精益的全麵滲透： 敏捷開發不再是 IT 部門的專屬方法論。本書探討瞭如何將敏捷原則（迭代、增量交付、持續集成）推廣到市場營銷、供應鏈管理乃至人力資源等所有職能部門，以確保企業能夠像初創公司一樣快速試錯、快速學習、快速調整方嚮。 第三部分：價值共生——生態係統、人纔與文化驅動 在高度互聯的商業生態中，單一企業的力量是有限的。本部分將目光投嚮企業外部環境，探討如何通過夥伴關係創造網絡效應，以及如何通過人纔和文化來確保轉型的可持續性。 構建數字生態係統： 數字化轉型本質上是“連接”的過程。本書詳細分析瞭企業如何從傳統的“供應商-客戶”綫性關係，轉嚮參與到復雜的價值網絡中。我們研究瞭 API 經濟、開放創新平颱（Open Innovation Platforms）以及戰略聯盟的重要性。成功的企業不再是封閉的堡壘，而是開放的樞紐，通過協作共享數據、技術和市場渠道，共同創造“1+1>2”的外部價值。 人纔的再定義與技能重塑： 數字化轉型最大的瓶頸往往是人纔。本書超越瞭簡單的“招聘數據科學傢”的口號，而是提齣瞭一個全麵的“人纔再投資”戰略。這包括如何識彆未來所需的核心技能（如係統思維、數字素養、協作能力），如何設計內部的“技能提升”（Upskilling）和“再培訓”（Reskilling）項目，以及如何通過靈活的激勵機製，吸引和留住具備創新精神的復閤型人纔。 文化作為轉型的加速器或刹車： 任何自上而下的技術變革，最終都會在組織文化中遇到阻力。本章深入剖析瞭成功轉型背後的文化要素：容忍適度的失敗、鼓勵實驗精神、倡導透明溝通以及建立強烈的客戶導嚮價值觀。我們提供瞭具體的文化診斷工具和乾預措施，幫助領導者係統地重塑一種能夠適應持續變化、擁抱不確定性的企業文化。 總結：麵嚮未來的戰略韌性 本書的終極目標是提供一個全麵的、可操作的藍圖，指導企業領導者穿越數字化時代的迷霧。它強調，數字化轉型不是一個終點，而是一個永不停止的“持續優化”過程。通過係統的戰略規劃、堅實的組織重塑和前瞻性的人纔布局，企業可以有效跨越技術與業務之間的鴻溝，確保其在未來充滿變數的市場中，保持持續的創新能力和戰略韌性。 本書適閤企業高層管理者、戰略規劃師、IT 部門負責人，以及所有緻力於在數字經濟中實現業務飛躍的專業人士閱讀和參考。

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