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意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题

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克里斯琴•马兹比尔格(Christian Madsbjerg) 作者
四川人民出版社
湛庐文化
石幼佳 译者
2018-4-1 出版日期
0 页数
CNY 62.90 价格
平装
丛书系列
9787220107047 图书编码

意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题 在线电子书 图书标签: 商业  心理学  商业管理  心理  哲学  社会  文化  商业运营   


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发表于2024-11-21


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意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题 在线电子书 用户评价

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不错 值得一看

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个人感觉有点啰嗦,其实讲的就是一个道理,有点类似互联网产品经理的逻辑,总之看完之后我的唯一想法是,哎,还是把福柯的规训与惩罚给刷了吧。

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概念是通的,有说服力的,关于理性的僭越批评也全对,但是具体到正确做法的案例没什么说服力,或者说根本没说清楚。

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管理咨询顾问克里斯琴和米凯尔将商业问题划分成三个级别。第一级问题是,商业环境相对容易预测,未来清晰可见。在这类问题中,人们很清楚问题是什么,并且有明确的解决办法。第二级问题是,未来有好几个可能性,手里也有好几个备选方案。在这类问题中,人们大概知道问题是什么,有类似的策略可以借鉴。第三级问题是,情况高度不确定,没办法确定问题究竟在哪。到了这个阶段,人们根本不知道问题在哪,甚至连是什么引发了问题都搞不清楚。你会发现,我们遇到的大多数问题都是前两种类型,也很好解决。但是到了第三级问题,就没那么简单了。创新思维假设则提出要“跳出盒子”思考,它的理念是,任何时候,任何人的脑子里都能蹦出新点子来。但它却把“有没有新点子产生”看得比“新点子的质量”更重要。解决第三级问题的两个工具:深层描述和溯因推理。

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这本书安慰文科生,放心,你们还是能找到工作的

意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题 在线电子书 著者简介

克里斯琴·马兹比尔格

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将人文科学的有用方法应用于商业领域的重要先行者,专注于发掘人类行为研究方法,并为多家《财富》300强企业的高层管理者提供策略建议。ReD咨询公司联合创始人、 客户关系总监。曾在哥本哈根和伦敦攻读哲学与政治学,拥有伦敦大学硕士学位。

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米凯尔· 拉斯马森

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荷兰马斯特里赫特大学创新管理学士,丹麦洛斯基尔德大学行政与经济学硕士。公共事务和商业领域的创新战略策划专家。ReD咨询公司联合创始人、欧洲分部总监,曾与阿迪达斯、乐高以及诺和诺德等企业的高层管理者密切合作,促成了数项技术及产品的突破性重大革新。


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意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题 在线电子书 图书描述

人们普遍认为,消费者都是理性的决策者,完全知道自己喜欢什么不喜欢什么,而企业只需借助先进模型、大量调研和大数据分析,就能真正了解消费者行为了。人们还认为,创新就等于稀奇古怪,创新就意味着剧变,创新有一定的套路可循。但真的是这样吗?

·

在《意会时刻》一书中,两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设,提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法:意会法。

·

凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验,作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向,推进业务增长,更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难。

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意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题 在线电子书 读后感

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原名:The Moment of Clarity Using The Human Sciences to Solve Your Toughest Business Problems作者:Christian Madsbjerg,Mikkel B. Rasmussen 作者是ReD Associate,一家based哥哈和NY咨询公司的par,除了这本书之外,还写了一本姐妹篇Sensemaking:The Power of the Hu...  

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读后感觉全书总体思想比较牵强。作者隐含地树了一个稻草人当靶子:许多商业机构用理工科思维来解决商业难题,然后说应该用文科的“意会法”来解决。 作者说“意会法”来自人文科学理论,但是全书始终没交代这个“意会法”是人文科学中具体那个科学的方法,也没给出意会法的具体...  

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原名:The Moment of Clarity Using The Human Sciences to Solve Your Toughest Business Problems作者:Christian Madsbjerg,Mikkel B. Rasmussen 作者是ReD Associate,一家based哥哈和NY咨询公司的par,除了这本书之外,还写了一本姐妹篇Sensemaking:The Power of the Hu...  

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得到听书+精英日课解读: 意会法的五个阶段分别是:用现象来表述商业问题、搜集相关数据、找出通用模式、得出关键洞见、建立企业的商业影响力。意会法为企业带来了“视角导向型革新”。通过判断哪些现象对企业更加重要和具有特殊意义,形成新的商业视角。这个洞察决定了企业新...  

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读后感觉全书总体思想比较牵强。作者隐含地树了一个稻草人当靶子:许多商业机构用理工科思维来解决商业难题,然后说应该用文科的“意会法”来解决。 作者说“意会法”来自人文科学理论,但是全书始终没交代这个“意会法”是人文科学中具体那个科学的方法,也没给出意会法的具体...  

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