势不可挡 在线电子书 图书标签: 成长 思维 团队 励志 破局者 绩效 管理 值得看
发表于2024-11-25
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很有启发很真实的职场人物分类。仔细想想,每个人都有破局者的状态,关键是如何激发,如何更久地待在这个状态
评分朽木者、敷衍者、守成者和破局者,四中绩效类型,对应自己的工作状态,离破局者还有一定距离,学习了书里的方法,努力成为一个破局者
评分洗脑神书 把自己调整到一个最佳的冲锋状态
评分没什么新东西
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戴夫·安德森,LearnToLead公司总裁,该公司是一家国际销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前,戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售销冠15个月。在过去的20年里,他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲,并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾,且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书,包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。此外,戴夫还为两家国家级杂志撰写领导力专栏,所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。
不管什么类型的组织,如果没有实际绩效的产出,在竞争激烈的今天都无法持续生存下去。 曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森,基于自己多年的企 业培训经验,并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功验,展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。
他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者,每一种绩效类型都像一面清晰的镜子,真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。
文 / 董小琳 最近,听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调: 一定要定期给自己设置小奖励,才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天,在朋友圈里,也看到了类似的内容: 似乎,定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说:不是的! 每次赢了都庆祝...
评分很多时候人要面对的不是客观环境难处,客观的事物不一定是我们可以百分百解决的,而更多要去突破的是自己的内心和态度,我们能改变的并且会成功的,自有我们自己。“势不可挡”听起来是一个十分宏大的词语,它包含了勇敢、不屈、坚持、智慧……但是我们面对困难的时候,真正做...
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评分很多人难以成功,主要是因为思维方式不对,而这本书,核心就是告诉我们什么是正确的思维方式,以及如何培养这样的思考方式。 作者根据34位成功人士的经验,提炼出了一种思维模式,即破局者思维(game changer mindset)。何为破局者思维?书中引用了李小龙的话:“我不怕一万种...
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