勢不可擋 在線電子書 圖書標籤: 成長 思維 團隊 勵誌 破局者 績效 管理 值得看
發表於2024-11-22
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沒什麼新東西
評分團隊裏這樣的人少,中國這樣的人老闆多
評分我覺得這本書最大的益處是,原本在工作生活中模棱兩可的概念開始具象化,且有明顯的分界,使得我們不能在邊界模糊的判斷中放縱自己。看瞭覺得自己需要檢討,很多信息以前都知道道理都明白但是係統地總結後發現,自己破局者的時刻越來越少,漸漸守成。但這不是我想要的,我要做好每件事,完善好每個細節,持續破局,不斷追求進步。另:排比的句子太多反而有些纍贅,有些翻譯也有點繞口。
評分看到楊樂的推薦序瞬間就燃瞭,我們所以為在高處的人,也一樣,曾經或者現在 赤裸裸任由這個挑剔的時代評價和選擇,麵臨韆瘡百孔的自己臨近崩潰的邊緣……然而每個不想被時代拋棄的個體 都在竭盡全力,讓自己成為這“勢不可擋”洪流中的一份力量 跟自己還有身邊的小夥伴們說一聲 加油!????
評分自打雞血
戴夫·安德森,LearnToLead公司總裁,該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前,戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售銷冠15個月。在過去的20年裏,他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講,並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓,且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書,包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外,戴夫還為兩傢國傢級雜誌撰寫領導力專欄,所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。
不管什麼類型的組織,如果沒有實際績效的産齣,在競爭激烈的今天都無法持續生存下去。 曾經保持所在汽車銷售公司銷售冠軍15 個月的戴夫•安德森,基於自己多年的企 業培訓經驗,並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34 位領導者的成功驗,展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。
他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者,每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子,真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。
以下选自本书。他每天诵读这些话,自打鸡血。 所有事情都对我有益 我的思维模式是,任何发生在我身上的事实际上都是为我发生的,而且它是巨大的宇宙秘密的一部分,是为了帮助我变为最佳。我要找到一种方式好好利用它,以靠近自己的目标。不是事情发生在我身上,而是我碰巧遇见...
評分很多人难以成功,主要是因为思维方式不对,而这本书,核心就是告诉我们什么是正确的思维方式,以及如何培养这样的思考方式。 作者根据34位成功人士的经验,提炼出了一种思维模式,即破局者思维(game changer mindset)。何为破局者思维?书中引用了李小龙的话:“我不怕一万种...
評分文 / 董小琳 最近,听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调: 一定要定期给自己设置小奖励,才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天,在朋友圈里,也看到了类似的内容: 似乎,定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说:不是的! 每次赢了都庆祝...
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