第1章我所認識的種子用戶 / 1
一、種子用戶與種子 / 2
二、種子用戶是迭代的必要條件 / 5
三、種子用戶與初始用戶 / 8
四、種子用戶的類型 / 11
1.建設型種子用戶 / 11
2.驗證型種子用戶 / 14
3.擴散型種子用戶 / 16
4.社群型種子用戶 / 20
5.營銷型種子用戶 / 23
6.數據型種子用戶 / 24
五、尋找精準種子用戶 / 26

第2章從零用戶到冷啓動 / 31
一、冷啓動你必然要麵對 / 32
二、隻要套路深，做好冷啓動是很easy的 / 34
1.弄清楚你的目標用戶 / 35
2.推廣你的産品 / 36
3.滿足第一批用戶的需求 / 37
4.重復上麵的步驟 / 37
三、從零用戶到冷啓動 / 37
四、驗證期 / 40
1.種子用戶 / 42
2.驗證期階段的運營 / 43
五、啓動期 / 44
1.亮點 / 44
2.用戶問題 / 44
3.運營 / 45
六、發展期 / 46

第3章人人都是産品經理 / 49
一、當我們談論産品經理時 / 50
1.産品管理 / 51
2.産品經理 / 52
二、産品經理與種子用戶 / 54
三、産品經理的自我修養 / 59
四、産品經理的三項基本功 / 62
1.邏輯思維 / 62
2.需求分析 / 63
3.溝通能力 / 64
五、産品經理的職責 / 65
1.市場調研 / 67
2.産品定位及架構設計 / 68
3.項目管理 / 70
4.産品宣介 / 71
5.産品生命周期管理 / 72

第4章六度人脈的奇跡 / 75
一、製定一張希望的地圖——人際關係資源圖解 / 76
1.繪製人際關係地圖 / 77
2.人際關係資源的分類 / 79
3.人際關係地圖網絡篇 / 81
二、無憂人際關係的六個步驟 / 84
三、冒險之旅——邀請名人成為種子用戶 / 87

第5章核心還在於有價值 / 91
一、蕭何為何追隨劉邦——價值論 / 92
1.提高産品的功能 / 94
2.在成本不變的情況下，提高功能 / 94
3.功能不變的情況下，降低成本 / 95
4.成本稍增加，功能大幅度提升 / 95
5.功能稍減少，但成本大幅度降低 / 95
二、小主，産品、服務全憑您吩咐 / 96
1.解密用戶需求 / 97
2.跑步APP案例解讀 / 101
三、洞察用戶的痛點 / 106
案例1：山口韆鞦如何洞察用戶痛點 / 107
案例2：洞察理財用戶的痛點 / 109
四、準備好套路 / 111
1.發現需求，洞察痛點 / 113
2.確定産品核心功能與核心玩法 / 114
3.確定邏輯綫路 / 116
4.提供價值，吸引種子用戶 / 117
五、錘煉，反復錘煉 / 120
1. 找到産品核心功能並確立，著重解決
用戶問題 / 122
2.持續專注與優化産品的核心功能 / 122
3.功能的加減法 / 123

第6章篩選種子用戶 / 125
一、吸引的用戶多，基數大，難道不對麼 / 126
二、用戶的分類 / 129
1.種子用戶 / 130
2.普通用戶 / 130
3.高質量種子用戶 / 131
4.垃圾用戶 / 131
三、全麵撒網，重點捕撈高質量種子用戶 / 132
1.活躍度與用戶時長 / 133
2.更具消費意願和消費能力，轉化率高 /133
3.宣傳作用，打造良好口碑，塑造産品品牌 /133
四、傳播渠道 / 136
1.新聞媒體 / 136
2.垂直網站 / 136
3.報紙 / 137
4.雜誌 / 137
5.微信 / 137
6.微博、QQ空間 / 137
7.社群 / 138
五、六招教你篩選優質種子用戶 / 139
1.邀請製 / 139
2.價格門檻 / 141
3.測試或其他準入條件 / 141
4.提高操作門檻 / 142
5.歧視性策略 / 142
6.缺陷和障礙 / 142
六、篩選用戶的流程解析 / 143

第7章愛他，你就管管他 / 147
一、成在用戶，敗在運營 / 148
1.原始用戶 / 149
2.早期用戶 / 151
3.晚期用戶 / 152
二、用戶從0到100 / 154
三、用戶從100到10000 / 157
四、用戶激勵體係建設 / 162
第1步：明確用戶應該扮演什麼樣的角色 / 163
第2步：用戶哪些行為應該被激勵 / 164
第3步：什麼激勵方式可以刺激用戶産生
我們希望的行為 / 166
第4步：選擇閤適的激勵方式，製定閤理的激勵規則 / 168

第8章你不主動，我們何來故事 / 171
一、賣的不是花，而是故事 / 172
二、産品人學習講故事 / 174
三、滾雪球式內容營銷 / 178
四、這是一場精心策劃的“陰謀” / 180

第9章用戶行為代替運營行為 / 185
一、服務好一個，可以影響到一群人 / 186
1.注重參與感，搭建社群 / 187
2.用心溝通，淡化否定 / 188
二、及時跟進用戶反饋/ 189
1.收集反饋用戶，來源常見以下三種 / 190
2.決策會議 / 191
3.策劃 / 191
4.製定預算 / 192
5.驗收並告知用戶 / 192
三、扮好三角色：老師、兄長、朋友 / 192
1.扮演角色之一：老師 / 192
2.扮演角色之二：兄長 / 194
3.扮演角色之三：朋友 / 194
四、給齣超齣預期的體驗 / 195
1.在産品上下功夫 / 198
2.在情感上下功夫 / 199

第10章運營的任務就是消除0.01米的距離 / 201
一、種子用戶與忠誠客戶隻差0.01米 / 202
1.降低使用門檻 / 204
2.深度交流互動 / 204
3.不要讓種子用戶失望 / 204
4.給予種子用戶一些好處 / 204
5.藉助綫下聚會拉攏關係 / 205
6.第一時間處理反饋信息 / 206
7.讓用戶深度參與産品成長的過程 / 206
二、溝通也是運營的內容 / 207
1.與種子用戶的溝通 / 207
2.與同事的溝通 / 208
三、內部探討，有趣的錶達討人心 / 211
1.盡量當麵溝通 / 211
2.瞭解對方的溝通風格，認可並接受 / 212
3.學會聆聽 / 213
四、讓用戶獲得參與感 / 213
1.粉絲效應 / 215
2.讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工 / 215
3.提供參與感，與用戶成為朋友 / 216
4.吐槽也是參與 / 216
5.給予對方權利或榮譽 / 217
6.給予用戶特權，滿足其虛榮感 / 217
五、運營的本質就是傳遞産品價值 / 218
1.吸引用戶 / 219
2.留住用戶 / 220
3.活躍用戶 / 221
· · · · · · (收起)