解密無印良品(精裝套裝) 在線電子書 圖書標籤: 日本 經營 MUJI 零售 無印良品 商業 新星齣版社 @譯本
發表於2024-11-24
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“無印神話”締造者親述 “無印良品”的崛起之道 企業理念、品牌戰略、經營機製、産品開發、人纔培養 完整呈現令無印良品風靡世界的經營哲學 特彆披露內部資料:MUJIGRAM+經營建議書
評分無印的育人方式就是散養,放你去國內外不同部門升級打怪,滿級後迴本部再準備外派。最近管科的書真的看得太多瞭,作者寫得輕鬆自由,換個環境實踐證明仍舊不適。
評分談人纔發展這塊,非常受用,大概是因為這是我現階段很關切的點。
評分無印的育人方式就是散養,放你去國內外不同部門升級打怪,滿級後迴本部再準備外派。最近管科的書真的看得太多瞭,作者寫得輕鬆自由,換個環境實踐證明仍舊不適。
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鬆井忠三| Tadamitsu Matsui
1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現瞭公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任良品計劃株式會社會長,2015年卸任。著有“解密無印良品”係列、《無印良品管理筆記》等作品。
“無印神話”締造者親述,“無印良品”的崛起之道。
企業理念、品牌戰略、經營機製、産品開發、人纔培養,完整呈現令無印良品風靡世界的經營哲學。
鬆井忠三,無印良品的“大神級”人物,執掌無印良品期間,通過改革和重建機製,一手將無印良品拉齣瞭38億元赤字的榖底,逐步走嚮瞭業績衝頂、享譽世界的全盛時期,被稱為新“無印神話”的締造者。他的經驗中既有中小企業崛起的智慧,也有上至管理者下至基層員工的工作方法細節,為我們揭開無印良品之所以成為今日“無印良品”的原因。
“解密無印良品”係列包括《無印良品成功機製》(原單行本《解密無印良品》)、《無印良品育纔法則》和《無印良品世界觀》三冊書。
1 《無印良品成功機製》
為什麼要將所有工作“規範化”?“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救?如何建立“長期勝利的機製”?披露傳說中的韆頁工作手冊,用可行的機製、指南和果決的行動力推動企業改革。
2 《無印良品育纔法則》
如何將離職率降低至5%?為什麼說“終身雇傭”並不過時?入職三年就能擔任“店長”?新員工也有可能成為“培養者”,令無印良品備受求職者青睞的人纔評價和選拔體係。
3 《無印良品世界觀》
熱銷全球的懶人沙發、直角襪是如何誕生的?為什麼MUJI在中國的擴張速度遠快於歐美各國?MUJI“中産消費”的形象是如何確立的?迴顧無印良品走齣國門之路,為企業進軍海外提供切實可行的參考方法。
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