劉 津
碩士畢業於北京大學數字藝術係,有多年知名互聯網公司的産品設計及管理經驗, 現為宜人貸UGD(User Growth Design)用戶增長設計團隊創始人及負責人,人人都是産品經理社區專欄作傢,UGD 跨界概念的提齣者和踐行者,曾擔任阿裏巴巴商傢事業部交互設計專傢 、網易電商(北京)UED 團隊主管。著有《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》一書,該書在業內廣受好評,成為數萬同行的入門書籍。
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孫 睿
碩士畢業於北京理工大學設計藝術係,現為創業公司閤夥人,擔任高級項目總監,曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在産品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗,是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。
互聯網下半場來襲,從業者需要做齣怎樣的變化,以應對風雲突變的大環境呢?本書主要講述“用戶導嚮”的設計師,與“業績導嚮”的産品經理,在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程;作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路,融會貫通,提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律,旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下,改變命運,不懼未來!
全書分為3篇,共10章。第一篇包括前3章,審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化,幫助互聯網從業者找準自身定位,並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章,詳細介紹瞭産品設計師的方法論,闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧,幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值,最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章,探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格,語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際,圖文並茂,適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
看完这本书,再对比第一本,最大的区别就是,现在的互联网,从产品到服务,在往越来越往个性化的方向发展,设计师的综合能力和思维也要跟着升级,以前有人口,流量,资本的三大红利,买用户,买流量粗放式的经营方式已经成为上半场,现在不再适用,2015年以后红利逐渐消退,下...
評分看完这本书,再对比第一本,最大的区别就是,现在的互联网,从产品到服务,在往越来越往个性化的方向发展,设计师的综合能力和思维也要跟着升级,以前有人口,流量,资本的三大红利,买用户,买流量粗放式的经营方式已经成为上半场,现在不再适用,2015年以后红利逐渐消退,下...
評分 評分非常實用且有高度的一本書,可以讓設計師站在更高的維度,以更高的視角看待設計,而不僅僅拘泥於設計本身。適閤想要在認知上得到提升的設計師和産品運營同學們來看。
评分正如作者所說,一開始隻想寫本書來證明自己的觀點(把自己所認同的觀點和經驗總結齣來而已),而在一邊寫書一邊工作時,越來越多屬於自己的東西被填充進既定的寫作框架,於是有瞭更多自己創造的經驗及成果分享瞭齣來。因此,本來隻想看彆人的書偷學幾步的我,讀完後纔知最重要的是——自己不斷在實踐中行動、思考與總結,並形成行為閉環,逐漸演化成自我成長。
评分感覺沒有破繭成蝶1寫的好,作者對設計的專業性毋庸置疑,但對於業務的理解不算深刻,可以多接觸業務場景、用戶、流程等前端的産品主框架東西。
评分為瞭迎接互聯網下半場的變化,各角色之間需要打破傳統的界限跨界融閤,所以書的定位和觀點非常清晰,這種觀點對傳統的行業細分思維是一種很大的衝擊。由於篇幅所限不可能麵麵俱到,所以選擇瞭側重理念升級而非技能堆砌,想擴充具體的技能還是需要延伸閱讀其它書籍的,沒有任何一本書能成為萬靈丹。讀這本書需要沉下心來融會貫通纔能發現背後一整套新的視角和邏輯,如果隻是草草閱讀就隻能看到自己原有認知層級的東西瞭,那就有點遺憾瞭
评分聽瞭作者的分享會後買的書,粗粗通讀瞭一遍,因為自己仍屬於初學者,所以此後還是要再細看。裏麵作為基礎概念的産品生命周期並不是什麼新事物,但是從設計者的視角去解讀、對應階段使用不同設計方法、有不同的側重,還是很有啓發。作者定位並不混亂,而是在跟隨時代變化,希望自己也能有所成長。
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