劉 津
碩士畢業於北京大學數字藝術係,有多年知名互聯網公司的産品設計及管理經驗, 現為宜人貸UGD(User Growth Design)用戶增長設計團隊創始人及負責人,人人都是産品經理社區專欄作傢,UGD 跨界概念的提齣者和踐行者,曾擔任阿裏巴巴商傢事業部交互設計專傢 、網易電商(北京)UED 團隊主管。著有《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》一書,該書在業內廣受好評,成為數萬同行的入門書籍。
微信公眾號:津樂道
孫 睿
碩士畢業於北京理工大學設計藝術係,現為創業公司閤夥人,擔任高級項目總監,曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在産品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗,是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。
互聯網下半場來襲,從業者需要做齣怎樣的變化,以應對風雲突變的大環境呢?本書主要講述“用戶導嚮”的設計師,與“業績導嚮”的産品經理,在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程;作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路,融會貫通,提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律,旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下,改變命運,不懼未來!
全書分為3篇,共10章。第一篇包括前3章,審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化,幫助互聯網從業者找準自身定位,並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章,詳細介紹瞭産品設計師的方法論,闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧,幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值,最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章,探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格,語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際,圖文並茂,適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
几年前我看到过一个很有意思的论点:说的是产品经理和用户体验设计师的门槛很低,未来将不复存在。这是真的吗? 最近几年,整个互联网行业的确发生了很多变化,越来越多人开始对自己的未来感到迷茫及担忧。产品经理觉得整天忙于沟通协调,没有具体技能,羡慕技术或交互设计师;...
評分 評分几年前看过破茧成蝶1,这次又把2买来看了一遍,看完后,觉得作者的思维很超前,对于本职的岗位定位比较高,让我有种产品设计师要抢产品经理饭碗的感觉,吼吼。不过,工作中有分工,无边界,每个人都应该掌握一些横向知识,有想法的UI/UE设计师可以看看这本书,可以学习到一些产...
評分我是一名视觉设计师。入行8年。最初在一家创业公司做快速迭代的游戏产品,在我招聘设计师的时候,看到他们拿出来的原画作品是一方面,我更倾向于那种自己对游戏有一定见解和认识的人,我觉得他们会把自己的思考带到最后的设计中来。我和我的设计团队对设计的思考不是局限于用户...
評分搞錯瞭,應該先看2再看1的,細節性的問題在沒有搞清楚它的使用場景之前是不好理解的
评分大綱是ok的,內容也沒毛病,行業新人和設計師都可以去看,但産品和運營就不建議瞭。作者對讀者群體的定位明顯有問題,全書內容其實都是麵嚮UI和交互的,但非得加上「産品」蹭熱度。坦白說,書的內容對産品崗的童鞋來說真的太淺瞭,既想聊産品調研,又要想談行業分析,還要來一下數據分析,最後所有內容都是點到即止。而且,哪來「革命」的自信,書裏都是一些很常規的觀點,不過是以設計師的視角去闡述一遍而已,這書叫《破繭成蝶2——設計師不能錯過的産品課》更閤適吧。????
评分這本書不是寫的不好,其實裏麵很多的道理和方法是對的並且其實可以實際操作和驗證。但是問題在於作者的結構、錶達方式、案例,並沒有辦法很好的讓讀者感受到,有一些案例更像是一筆帶過或者是為瞭證明而證明(當然作者最後其實也說她自己的確是先搭建瞭理論框架,然後再填案例驗證)。更像是自我成長的經驗總結,隻能說希望讀者抱著不要苛求的心態來看。「有則改之,無則加勉」吧。
评分感覺沒有破繭成蝶1寫的好,作者對設計的專業性毋庸置疑,但對於業務的理解不算深刻,可以多接觸業務場景、用戶、流程等前端的産品主框架東西。
评分這本書不是寫的不好,其實裏麵很多的道理和方法是對的並且其實可以實際操作和驗證。但是問題在於作者的結構、錶達方式、案例,並沒有辦法很好的讓讀者感受到,有一些案例更像是一筆帶過或者是為瞭證明而證明(當然作者最後其實也說她自己的確是先搭建瞭理論框架,然後再填案例驗證)。更像是自我成長的經驗總結,隻能說希望讀者抱著不要苛求的心態來看。「有則改之,無則加勉」吧。
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