创始人手记 在线电子书 图书标签: 创业  商业  创业者手记  季琦  随笔  企业  成长  传记   

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创始人思想的深度和广度，决定了所创始企业的高度和未来。

从携程如家到汉庭：实际商业模模型和最初融资时不完全一样，基本三年成型，经历过重大考验，企业家和专业管理者的结合，用互联网模式对传统行业再造。服务业要继承欧美成熟商业模型。创业者选择大市场，先做大（120速度80质量）再做强，在发展曲线下行期寻找新的函数再往上走。互联网思维是用户至上，找到痛点为他们创造价值，依赖渠道商只会去品牌化，企业只有在新格局里找到自己的定位和核心价值，O2O2O再造。创业时要注意商业模型、客户关系、做好产品、旗舰店、品牌故事、团队、竞争对手。创始人的危机感很重要，对危险和机会敏感；切身感受产品，不依赖市场调查数据。大连锁管理需要宗教的理念、企业的经济利益、军队的技术号令，和家庭的关爱（社群）。按照不同的功能模块建立不同的组织架构、薪酬架构和考核奖励机制。SY

不会打坐的创始人不是好的生活家。

创始人思想的深度和广度，决定了所创始企业的高度和未来。

酒店创业那部分写得蛮好，别的部分么……华住的 IT 技术就别往外吹啦……上次泄漏密码和用户资料的事情还没一个明确的说法呢……然后介绍自己家里包了一块地有机肥有机食品反转基因那一段真是有一点当代皇帝金锄头的感觉……

（本文首发《新民周刊》） 文/夏丽柠 毛姆的《月亮和六便士》，是以法国印象派画家高更为原型的长篇小说。即便许多人没读过，题目的隐喻也都听说过。年轻时，我们都想要代表理想与精神的月亮，可随着年华老去，我们发现金钱和物欲好像更容易操控一点。 要月亮，还是要六便士？...  

1. 价值观是什么？ - 中庸，平衡里出优雅，怎么在进取心和平常心里平衡 - 人文，谈到创始人的特质必定和经理人相异和互补。不是雅人。团队的协作性。 - 世俗，懂得经营生活的人一定重视商业运营细节 2. 为什么会获胜？ - 社会，中国发展状况， - 商业的本质：普适性的，放下自...