战略供应链综合绩效评价研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:吉林大学

作者:杨建华

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-7

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787560136639

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 绩效评价
• 战略管理
• 综合评价
• 指标体系
• 优化
• 效率
• 风险管理
• 数字化转型
• 可持续发展

好的，以下是一本关于“战略供应链综合绩效评价研究”的图书简介，内容详实，旨在描绘该领域的核心议题与研究深度，同时避免提及您指定的原书名及其内容。 --- 图书简介：现代企业运营中的绩效驱动力——供应链效能的系统性评估与优化 第一部分：背景与时代呼唤——从成本中心到价值中枢的转型 在当今日益碎片化、高风险和快速迭代的市场环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于单一的产品创新或市场营销能力，而是日益聚焦于其背后的运作体系——供应链的韧性与敏捷性。传统的供应链管理往往将焦点置于成本削减与效率提升的线性目标上，将供应链视为一个必要的成本中心。然而，全球化的深入、地缘政治的波动以及消费者需求（尤其是对可持续性和个性化服务的需求）的爆发式增长，已彻底颠覆了这一传统认知。 当前的商业环境要求企业必须将供应链视为驱动价值创造和战略落地的核心中枢。这意味着企业不能再满足于孤立地衡量库存周转率或物流成本等单一指标，而必须建立一套全面、多维度、能够反映战略意图与市场响应能力的综合绩效评价体系。这套体系不仅要回答“我们做得有多快、多便宜”，更要深入揭示“我们是否在正确的方向上，以可持续的方式创造了最大化的股东和利益相关者价值”。 本书正是基于对这一时代性挑战的深刻洞察而撰写。它旨在为企业高层管理者、供应链决策者、战略规划师以及相关领域的研究人员提供一套系统的理论框架和实用的评估工具，以应对复杂性带来的挑战，实现从“反应式管理”到“预测性优化”的跨越。 第二部分：理论基石与框架构建——多维评价体系的构建逻辑 本书的核心价值在于构建了一个超越传统财务指标的多层次、动态化的供应链绩效评价框架。该框架认识到，任何单一维度的优化都可能导致系统性的失衡。因此，评价体系的构建遵循了以下三大核心原则： 1. 战略一致性原则： 绩效指标必须直接映射企业的整体战略目标。例如，如果企业的战略是“差异化服务”，那么对客户体验、新产品导入速度的衡量权重必须高于纯粹的成本指标。本书详细剖析了如何将宏观战略转化为可量化的、自上而下的运营目标。 2. 平衡计分原则（Beyond BSC）： 传统的平衡计分卡被引入供应链场景后，需要进行深度本土化。本书引入了“韧性因子”和“创新潜力因子”作为新的关键维度。韧性（Resilience）不再是应急计划的附庸，而是被纳入常态化评估，衡量系统吸收冲击、快速恢复并从中学习的能力。创新潜力则关注供应链在数据应用、技术集成（如物联网、AI）方面的投入与产出比。 3. 动态与情境化原则： 评价体系必须具备适应性。不同行业、不同生命周期的企业，其关键绩效指标（KPIs）的侧重点应有所不同。本书提供了一套情境分析模型，指导使用者如何根据市场成熟度、产品复杂度以及竞争激烈程度，动态调整各项指标的权重和基准线。 第三部分：关键评估维度的深度解构 本书对构成综合绩效的各个关键维度进行了深入的剖析和量化方法的探讨： 财务绩效的升级衡量： 突破性地引入了“供应链资本效率（SCCE）”的概念，用以衡量供应链投资（如IT系统、基础设施、缓冲库存）相对于价值创造的真实贡献，而非简单的投入产出比。探讨了如何准确归集和分摊供应链的隐性成本，例如知识流失成本和重复采购成本。 运营效能的精益深化： 重点分析了“端到端流程的延迟时间”这一核心指标，而非局限于单个节点的周期。这包括从需求信号产生到最终交付的“信息流”与“物流流”的耦合效率。此外，本书详细介绍了如何量化“质量成本”在不同阶段的分布，特别是设计与生产初期的质量缺陷对后端维护和客户满意度的长期影响。 客户价值的感知与量化： 这一维度超越了简单的“准时交付率”（OTD）。它深入探讨了“服务可预测性”、“订单履行透明度”以及“个性化配置的柔性成本”如何共同构建客户的整体体验价值。书中提供了量化模型来识别“过度服务”的资源浪费，避免不必要的资源投入到客户并不看重的服务环节。 可持续性与企业责任的集成： 面对日益严格的监管和消费者压力，环境、社会和治理（ESG）指标已成为绩效评价不可或缺的一部分。本书提供了衡量“碳足迹效率”、“供应链劳工合规性风险暴露”以及“循环经济模式的实施效果”的具体方法论，指导企业将社会责任融入日常运营决策。 第四部分：实施、技术支撑与变革管理 一个优秀的评价框架若缺乏有效的实施路径和技术支撑，终将沦为纸上谈兵。本书的最后部分，聚焦于将理论转化为实践的路径。 数据治理与集成平台： 强调了数据质量、数据孤岛的消除是准确评价的基础。详细介绍了集成供应链数据平台（如SCM Hubs）在数据清洗、实时采集和模型计算中的关键作用。 绩效报告与决策支持系统： 探讨了如何设计直观的“仪表盘”界面，确保复杂的多维数据能被不同层级的管理者快速理解并转化为行动。重点分析了基于评价结果的“异常预警机制”的构建，实现主动干预而非被动修正。 组织文化与变革： 绩效评价体系的引入往往伴随着部门间的利益再分配。本书提供了变革管理的视角，指导企业如何通过透明化的评价体系，建立跨职能协作的文化，确保所有参与者都理解并认同新的绩效导向。 结语 本书不是一本操作手册，而是一份战略蓝图。它旨在提供一个思维的升级，帮助决策者跳出传统的、线性的绩效衡量陷阱，建立一个能够反映当代复杂商业生态的、具有前瞻性和系统性的供应链绩效评估体系。通过对这些关键驱动力的精确测量与管理，企业方能真正释放其供应链的战略潜力，构筑持久的竞争优势。

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