前言 // VII
第一部分 新的商業遊戲
第1章 掌握模式 // 003
模式思維應用於企業戰略 // 004
模式並不是新事物 // 005
模式的數量和重要性正在增加 // 006
模式與領導力 // 008
你在模式競爭中有多強？ // 009
模式與進步 // 010
第2章 價值兩極分化 // 015
價值比例關係：越大越好 // 015
價值轉移：企業設計創新者通過商業模式識彆創造瞭 新價值 // 016
價值兩極分化：一枝獨秀的世界 // 019
價值兩極分化：率先掌握模式的價值 // 021
第3章 市場認同 // 033
客戶認同 // 034
投資者認同 // 035
人纔認同 // 035
市場認同的力量有多大 // 037
盈利模式識彆和時機轉摺 // 037
投資密度 // 040
第二部分 30種模式
第4章 巨型模式 // 051
無利潤 // 052
利潤復歸 // 057
趨同 // 060
趨同與企業的發展動力 // 066
中間陷落 // 069
中間陷落構成的挑戰 // 074
實施挑戰 // 074
行業標準 // 076
技術改變格局 // 080
第5章 價值鏈模式 // 087
價值鏈分拆 // 088
價值鏈壓縮 // 095
強化價值鏈的薄弱環節 // 098
價值鏈重新整閤 // 102
第6章 客戶模式 // 111
利潤轉移 // 112
微型分割 // 117
權力轉移 // 120
重新定位 // 126
第7章 渠道模式 // 133
渠道倍增 // 134
渠道集中 // 138
渠道壓縮 / 無中間商 // 143
中間商再生 // 146
第8章 産品模式 // 153
從産品到品牌 // 154
從産品到拳頭産品 // 163
從産品到利潤倍增模式 // 166
從産品到金字塔 // 171
從産品到解決方案 // 174
第9章 知識模式 // 181
從産品到客戶知識 // 182
從經營到知識 // 186
從知識到産品 // 189
第10章 組織模式 // 195
技能轉移 // 199
從金字塔到網絡 // 207
基石建設 // 213
從傳統到數字化企業設計 // 218
第三部分 模式應用
第11章 模式實踐 // 229
思科公司 // 230
霍尼韋爾公司 // 237
第一資本金融公司 // 241
SAP 公司 // 247
史泰博公司 // 253
諾基亞 // 257
戴爾 // 262
亞馬遜網上書店 // 268
班 – 奧盧夫森 // 272
第12章 加快探測模式 // 279
閑談“寒冷時刻”// 281
描繪戰略藍圖 // 282
測量認同度 // 285
破譯條件和誘因 // 286
實踐 // 289
第13章 把模式應用於自己的組織 // 291
從“瞭解情況”到“采取行動”// 291
瞭解戰略風險 // 293
多重戰略選擇 // 299
懂得並利用時間 // 302
計算中的時間性質 // 304
商業活動中時間的性質 // 308
為舉措和對抗性舉措建設後備資源庫 // 310
創造新企業設計 // 312
加速：比其他人更快地實施你的舉措 // 313
套期保值：兩麵下注 // 313
效仿：模仿彆人的做法，或者模仿並加以改進 // 313
障礙：阻止彆人采取他們最有利的舉措，保護自己的機會 // 314
乾涉：乾預其他人的行動，或者促使他們改進業績 // 314
讓步：現在讓步為瞭將來獲勝 // 315
創造戰略控製 // 316
第14章 利潤模式簡明使用手冊 // 323
熟悉模式 // 324
洞悉戰略藍圖 // 324
戰略預測：解析各種關鍵指標 // 331
緻 謝 // 345
· · · · · · (收起)