具体描述
《集团管控之文化管控》主要内容：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！《集团管控之文化管控》内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控等。
全书共分九章，内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控，集团文化战略管控，集团文化塑造管控，集团文化传播管控，集团文化变革管控，集团跨文化管控，集团文化管控下并购文化融合管控等。
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用户评价
我一直认为，成功的集团企业，除了卓越的战略和高效的运营，更离不开一种内在的精神内核，一种能够将分散的个体凝聚在一起的力量。《集团管控之文化管控》这本书，正是直击了这一点。它让我意识到，所谓的“文化管控”，并非是压抑个性和创新，而是通过构建一种共享的价值观、愿景和行为准则，让集团的每一个成员都能够心往一处想，劲往一处使。这是一种更为高级的管理境界。我尤其关注书中对于“文化管控”的实施路径和方法论的探讨。例如，在企业扩张或并购的过程中，如何有效地整合不同文化背景的团队？如何通过领导者的示范作用，将期望的文化基因注入到组织的血液中？书中是否提供了一些具体的工具或模型，帮助管理者识别、评估和引导企业文化的发展？我非常期待书中能够提供一些切实可行的指导，帮助我理解如何将抽象的文化理念转化为具体的管理实践，从而实现集团的持续健康发展。
评分这本书的书名是《集团管控之文化管控》，我一直对企业管理领域充满兴趣，尤其是那种能够真正触及企业灵魂、凝聚人心、驱动发展的深层力量。当我在书店看到这本《集团管控之文化管控》时，它所传递的“文化管控”这个概念立刻吸引了我。我脑海中浮现的，不是冰冷的规章制度，也不是机械的指令传达，而是那种无形但又无比强大的力量，能够将一个庞大的集团，从战略到执行，从个体到整体，形成一种同频共振、目标一致的默契。我尤其好奇，作者是如何将“文化”这样一个相对抽象的概念，具象化为一套可操作的“管控”体系的。在我的理解中，文化管控不应该只是喊口号、搞团建，它应该渗透到集团的每一个角落，影响着决策者的思维方式，塑造着员工的行为习惯，甚至决定着企业在市场竞争中的独特气质和生命力。这本书是否能够为我揭示这种神秘的力量是如何被构建、被维护、被发挥的呢？我非常期待它能提供一些颠覆我固有认知的深刻洞见，让我看到文化管控在现代集团化企业中的战略价值和实践意义。
评分读了《集团管控之文化管控》的封面，我的脑海中立刻涌现出对企业文化在集团管理中的重要性的思考。在传统的认知中，集团管控往往侧重于财务、战略、组织等硬性要素，而文化则被认为是企业软实力的一部分，相对抽象且难以量化。然而，这本书将“文化”与“管控”紧密结合，暗示着一种全新的管理视角，即文化本身可以成为一种强大的管控工具。我非常期待书中能够深入阐述，文化是如何被设计、被引导、被实施，并最终成为集团实现战略目标、提升运营效率、凝聚员工力量的关键要素。我很好奇，作者是如何将抽象的文化理念，转化为一套可操作的管控机制？书中是否提供了具体的案例，展示了不同类型的集团企业是如何利用文化管控来克服发展瓶颈，实现跨越式发展的？这对我理解如何构建一个更有生命力、更具凝聚力的集团组织，具有重要的启示意义。
评分《集团管控之文化管控》这本书的书名，让我对“管控”这个词有了新的理解。以往，我更多地将“管控”理解为财务管控、运营管控，是那些看得见摸得着的硬性指标。然而，这本书将“文化”置于“管控”的核心位置，这让我意识到，真正的集团管控，必须触及企业深层的精神层面。我推测，本书将深入探讨企业文化如何在集团层面上发挥引导、约束和激励的作用，从而实现一种更为精细化、人性化的管理。我特别期待书中能够解答我在实践中遇到的难题：如何在跨国、跨区域的集团中，建立一种既能体现集团统一性，又能包容各地文化差异的文化体系？如何通过文化管控，提升集团的整体执行力，并最终实现可持续的竞争优势？这本书是否能为我提供一套清晰的文化管控的理论框架和实践指南？
评分读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个全新的视角来审视企业管理。一直以来，我们谈论集团管控，往往聚焦于组织架构、财务制度、风险控制等硬性层面。而《集团文化管控》则将目光投向了更为柔软但又至关重要的“文化”领域，并将其提升到“管控”的高度。这本身就极大地拓展了我的认知边界。书中对“文化管控”的界定，我理解为是一种通过塑造和引导企业文化，来实现集团整体战略目标、规范组织行为、提升运营效率的系统性管理方式。它不是对员工的束缚，而是对共同价值观的认同和内化。作者在书中反复强调，文化管控并非一日之功，也非一蹴而就，它需要长期的投入和精心的培育。我特别想知道，在实际操作中，如何将这种抽象的文化理念，转化为具体的行为准则和价值导向？书中是否提供了一些可借鉴的案例，展示了不同类型的集团企业是如何在实践中构建和实施有效的文化管控体系的？这对我理解如何在多元化的企业环境中，实现文化的统一与活力，具有重要的参考价值。
评分这本书的视角非常独到，将“文化”这个原本被认为是软性、难以量化的概念，赋予了“管控”的属性，这本身就极具颠覆性。《集团管控之文化管控》这样的书名，立刻引起了我的好奇心。我一直认为，在庞大的集团组织中，仅仅依靠制度和流程是难以实现高效协同和长远发展的。真正能够将集团各个子公司、各个部门的力量汇聚在一起的，是那种内在的、共同的精神动力，也就是企业文化。这本书是否深入探讨了文化如何成为一种有效的“管控”工具？它是否提供了一些具体的案例，说明企业是如何通过文化管控来统一思想、凝聚共识、激发员工的积极性和创造力的？我非常期待书中能够揭示文化管控的内在逻辑，以及在不同行业、不同规模的集团企业中，如何根据自身特点，设计和实施一套行之有效的文化管控体系。
评分长期以来，我对于如何构建一个高效、有活力的集团组织体系充满了探索的欲望。《集团管控之文化管控》这本书的书名，立刻引起了我的注意。在我看来，一个成功的集团，其管控体系绝不能仅仅停留在财务报表和组织架构层面，更重要的是如何凝聚人心、统一思想。而“文化管控”这个概念，恰恰触及了企业管理的灵魂。我猜想，这本书会深入剖析文化在集团管控中的核心作用，并提供一套系统的方法论，教导管理者如何通过文化的力量，实现集团整体战略的落地，以及如何激发各级员工的积极性和创造力。我尤其好奇，书中是否会详细阐述文化管控的具体实施步骤，例如，如何识别集团的核心价值观，如何将这些价值观渗透到日常工作中，以及如何衡量文化管控的成效？我希望这本书能够为我带来一些前所未有的启发，让我能够更好地理解和运用文化的力量来驱动集团的发展。
评分当我在书架上看到《集团管控之文化管控》这本书时，我的脑海中立刻闪过无数关于企业管理的疑问。我一直认为，集团化管理最棘手的问题之一，是如何在保持集团整体战略方向一致性的同时，又能够让各个子公司保持足够的灵活性和自主性。而“文化管控”这个概念，似乎提供了一种全新的解题思路。我猜想，这本书不仅仅是在讲述一个简单的“企业文化”的道理，而是将文化的力量，上升到了“管控”的高度，意味着它能够提供一套系统性的方法，来指导集团如何通过文化来塑造整体的行为模式和价值导向。我特别想知道，作者是如何将文化的塑造与集团的战略目标紧密结合起来的？在实际操作层面，有没有一些可行的工具或模型，能够帮助管理者去识别、评估和调整集团的文化，使其更好地服务于集团的整体管控需求？
评分坦白说，在翻开《集团管控之文化管控》之前，我对“文化管控”这个词的理解是非常模糊的。我习惯了从 KPI、OKR、ERP 等“硬指标”来衡量企业的运营效率和管理水平，总觉得“文化”更多是属于企业软实力的范畴，是一种飘渺而难以捉摸的东西。然而，这本书却让我看到了文化管控作为一种“管控”手段的强大力量。作者似乎在试图打破传统的管理认知，将企业文化从“锦上添花”提升到“不可或缺”的核心战略层面。我很好奇，这本书是如何具体阐述文化管控的“管控”之处的？它是否提供了一套完整的理论框架，解释了文化如何能够成为一种有效的管理工具？例如，在集团多元化发展的背景下，如何统一不同子公司的文化，避免文化冲突，同时又能保持各子公司的特色和活力？书中是否就这一方面，给出了具体的策略和方法论？我希望能从中找到答案，理解文化管控在确保集团整体战略执行力、提升跨部门协作效率以及应对复杂多变的外部环境时，扮演的关键角色。
评分这本书的名字《集团管控之文化管控》本身就充满了启发性。它预示着一种全新的管理思维，即将“文化”提升到与财务、战略、运营同等重要的“管控”层面。在我的职业生涯中，我曾多次经历过企业文化与战略执行脱节的困境，也曾见证过因企业文化不合而导致的整合失败。因此，我非常渴望通过这本书，找到一种将文化有效地融入集团管控体系的方法。书中是否详细阐述了文化管控的内涵、外延及其在集团化企业中的独特作用？它是否为我们描绘了一个清晰的蓝图，说明如何构建一套系统性的文化管控体系？我尤其感兴趣的是，书中是否讨论了文化管控在应对集团内外部风险、提升组织韧性以及塑造企业长期竞争优势方面的具体机制？我希望能从这本书中获得关于如何将“虚”的文化转化为“实”的管控力的深刻洞见。
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