工作现场优选守则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克里斯·麦科夫
●The Clearing管理咨询公司创始人，帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下，利用最少的人力和最优秀的人才，解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。
●曾在IBM任职超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作，设计并创建了IBM的第一个决策支持中心，获得了IBM杰出的技术成就奖。
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美国政府、世界银行、丰田公司等组织都在使用的高绩效管理工具箱！46幅有趣又直观的图片，揭示高绩效团队背后的通用模式！
●如何有效激励团队，唤起成员的意义感？
●如何打造团队的战斗力，提升团队的效率？
●如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费？
●如何设计并维护一个有意义的组织文化？
●团队内部如何实现更好的沟通与配合？
●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办？
……
●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。
具体描述
读后感
评分
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用户评价
把很多日常的心得体会提炼出来了，有清晰的分类，这一点对工作很有价值。不过每一条原则讲得过于简洁，如果没有一定的阅历，很难真正理解。
评分46个没什么新意的观点，其中一半对职场新人是有价值的，至于职场老油条，懂的人早已经在践行其中的某些原则，不懂的人，你也别想试图用这些方法唤醒它。
评分把很多日常的心得体会提炼出来了，有清晰的分类，这一点对工作很有价值。不过每一条原则讲得过于简洁，如果没有一定的阅历，很难真正理解。
评分看上去是不错的书，但其实就罗列了46个守则，很多都是肤浅的讲解下，例子也不多，也就可能适合毕业生等人群看下，拼凑之嫌，基本上目录或者做个导图就可以看到了，全书无什么深刻的印象和观点，不建议阅读
评分看上去是不错的书，但其实就罗列了46个守则，很多都是肤浅的讲解下，例子也不多，也就可能适合毕业生等人群看下，拼凑之嫌，基本上目录或者做个导图就可以看到了，全书无什么深刻的印象和观点，不建议阅读
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