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发表于2024-12-26
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还算不错的一本图书吧,有时间可以瞄下。
评分2012年5月15-17日读。2012-108。
评分我觉得万科是一个太可怕的公司,因为他们不拒绝学习。这本书很好。学到很多。
评分从万科的发展再到万科的管理制度,本书列举了万科的种种,但是这仅仅是了解一个企业的文化,很多地方都没写出来,话说万科的有1轮笔试4轮面试,笔试是行测,所以要好好加油,逼自己一把!
评分从万科的发展再到万科的管理制度,本书列举了万科的种种,但是这仅仅是了解一个企业的文化,很多地方都没写出来,话说万科的有1轮笔试4轮面试,笔试是行测,所以要好好加油,逼自己一把!
决策資源房地产研究中心,创建于1998年,以“搭建地产平台”的独特方式介入中国房地产界。历经9年发展,决策資源已经成长为中国横跨“投资开发、策划代理、資讯平台”三大领域的地产集团。其愿景是以“共享+平台”的全新理念,为房地产上中下游企业建设一个开放的“全产业链平台”,聚合知识資源和交易資源,提升产业生产效率,降低产业链交易成本,从而让中国人住得更有价值。
经过二十多年的发展,万科已经步入第三个十年的发展阶段,但面对房地产市场短期内供求关系和交易状况均存在的不确定性,万科却依然一如既往地前进着。对于万科创造的业绩,业界名人冯仑的一句评论极为精辟:“有些公司80%时间关注的是机会和突破,只有不到20%时间抓管理,而万科恰恰相反,80%精力投入管理性决策上,20%是投资性的决策。”那二十多年间万科究竟积累了怎样的制胜之道?又是怎样的进行管理决策呢?
本书剖析了万科二十多年的发展之路,从管理的角度分析了其专业化制胜之路,其中阐释了万科与众不同的专业化和精细化的管理战略、“尊重人”的企业文化战略、客户关系管理的系统化思维、品牌发展战略、企业产品战略、企业人力资源战略等,旨在将行业领跑者二十多年来最宝贵的财富分享给大家。
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