萬科之道 在線電子書 圖書標籤: 房地産 萬科 管理類 萬科之道 地産 經濟 案例 營銷
發表於2024-11-23
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中規中矩。個人覺得沒啥新意。
評分中規中矩。個人覺得沒啥新意。
評分我覺得萬科是一個太可怕的公司,因為他們不拒絕學習。這本書很好。學到很多。
評分善於總結總是不會錯的。
評分2012年5月15-17日讀。2012-108。
決策資源房地産研究中心,創建於1998年,以“搭建地産平颱”的獨特方式介入中國房地産界。曆經9年發展,決策資源已經成長為中國橫跨“投資開發、策劃代理、資訊平颱”三大領域的地産集團。其願景是以“共享+平颱”的全新理念,為房地産上中下遊企業建設一個開放的“全産業鏈平颱”,聚閤知識資源和交易資源,提升産業生産效率,降低産業鏈交易成本,從而讓中國人住得更有價值。
經過二十多年的發展,萬科已經步入第三個十年的發展階段,但麵對房地産市場短期內供求關係和交易狀況均存在的不確定性,萬科卻依然一如既往地前進著。對於萬科創造的業績,業界名人馮侖的一句評論極為精闢:“有些公司80%時間關注的是機會和突破,隻有不到20%時間抓管理,而萬科恰恰相反,80%精力投入管理性決策上,20%是投資性的決策。”那二十多年間萬科究竟積纍瞭怎樣的製勝之道?又是怎樣的進行管理決策呢?
本書剖析瞭萬科二十多年的發展之路,從管理的角度分析瞭其專業化製勝之路,其中闡釋瞭萬科與眾不同的專業化和精細化的管理戰略、“尊重人”的企業文化戰略、客戶關係管理的係統化思維、品牌發展戰略、企業産品戰略、企業人力資源戰略等,旨在將行業領跑者二十多年來最寶貴的財富分享給大傢。
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