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游戏化思维在大部分企业都会看到影子，但是根据不同的管理者风格表现出来有时候未必能够达到预期。确实不应该为了做而做，书中大部分内容讲了思维，对于如何激起团队成员胜负心我很感兴趣，没有搜到相关的书籍。

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作为一名80后新任主管，这本书让我的管理相对轻松，里面的很多方法技巧帮我解决了团队氛围的问题。内容图文并茂，知识通俗易懂，案例行之有效，方法科学合理。

随着90后、95后等新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读了游戏化管理模式的本质。游戏化管理是指，在工作情境中使用游戏元素和游戏设计技术进行管理。游戏化管理的核心就是帮助人们从必须做的事情中发现乐趣，通过让流程有趣而使工作产生吸引力。 接着，从招聘、绩效、培训、文化等四个团队管理实践方向重点介绍了对团队采取游戏化管理模式进行了指导。最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。 本书采取了漫画图解的方式，场景化呈现了职场中的问题。以最轻松的方式，让管理者意识到新生代员工对快乐层面的需求，书中提供了各种游戏化思维工作模式和方法。

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作为一名新任主管，从传统的经验来说，我要新官上任三把火，树立权威。可是，对于这些90后，甚至95后的孩子，他们根本就不吃这一套。有很长一段时间，为了树立权威，我总是板着脸上班，生怕稍微一点的“和蔼可亲”就失去了威严。可是，近半年的管理中，我发现，总伴着脸上班仅...

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