对话培训法

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出版者:
作者:简·韦拉
出品人:
页数:177
译者:马忠虎
出版时间:2008-2
价格:21.00元
装帧:
isbn号码:9787504137944
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学
  • 对话教育
  • 对话教学
  • 对话
  • 后现代取向
  • 对话培训
  • 方法论
  • 沟通技巧
  • 团队培训
  • 教育心理学
  • 教学设计
  • 互动学习
  • 培训效能
  • 语言训练
  • 思维训练
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具体描述

《对话培训法》分三部分。第一部分由两章组成。第1章讲述支撑民众教育的认识论或知识论及一些假设。第2章描述了一个民众教育培训的通用课程模式。第二部分包括6章(第3—8章),以事例证明第一部分所述理论的有效性。每章都讲述一个培训者培训的独特故事:如智利的社区卫生教育工作者;阿肯色州乡村小型企业开发人员和社区金融培训人员;新英格兰多家非营利性组织的培训人员;纽约州锡拉丘兹市的扫盲专家;美国南部一家退伍军人医院内向病人传授防止药物滥用相关知识的专家;海地的社区教育工作者,他们成立了一个遏制艾滋病蔓延的联盟。《对话培训法》描述了每个项目的开发过程——它是如何构想、设计,如何针对学员的期望与需求进行评估;每个项目都突出了重点;最后,《对话培训法》讲述了每个项目效果评估的过程,包括项目参与者个人行为变化的指标。每章都包含一个小结部分,鼓励读者提出批评意见。

第三部分的三章表明,理论原则虽永恒不变,但其应用方法却可不断改变,以适应新的情景。第9章讲述了民众教育的原理和原则如何应用于设计一个培训者培训的项目——具体而言,是为某城市警察局这样一个比较棘手的情景设计项目。第10章提供了几种针对新近受训的培训者进行跟踪扶助和支持的途径。第11章涉及评估。全书的最后附录了术语表。

书籍简介:《高效能人士的七个习惯:重塑个人与职业生涯的基石》 作者:史蒂芬·柯维 内容简介 《高效能人士的七个习惯:重塑个人与职业生涯的基石》并非一本关于快速致富或简单技巧的书籍,它是一部深入探讨人类品格、原则和效能的经典之作。本书的核心在于提供一套循序渐进的、以原则为基础的方法论,指导读者如何从依赖走向独立,再从独立走向互赖,最终实现个人的全面效能提升和人际关系的良性循环。 本书的理论框架建立在一个坚实的基础之上:真正的成功和持久的效能源于内在的品格,而非外在的技巧和表面的态度调整。柯维博士深刻剖析了从“性格成功学”到“品格成功学”的范式转变,强调了建立正确的核心价值观和内在驱动力的重要性。 第一部分:从依赖到独立——私下的成功 本书的前三个习惯着重于个人内在的转变和自我主宰,帮助读者建立起坚实的自我领导力。 习惯一:积极主动(Be Proactive) 这是所有其他习惯的基础。积极主动意味着认识到我们是自己人生的创造者,而非环境的产物。它强调“反应的自由”——在刺激和回应之间存在一个选择的空间,我们有能力选择如何回应,我们的选择由我们的价值观和原则决定。本书将详细阐述“关注圈”与“关注范围”的区别,教导读者如何将精力投入到自己能够影响的领域,从而逐步扩大自己的影响力圈。这不仅仅是采取行动,更是对自己的承诺负责,认识到语言的力量,摒弃受害者心态。 习惯二:以终为始(Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在开始任何行动之前,都在头脑中描绘出清晰的愿景和目标。它倡导从个人使命宣言开始,明确自己生命中最珍视的原则和价值观是什么。通过想象自己的追悼会场景,读者可以反向推导出此刻生命中真正重要的事项。本书深入探讨了“第二创造”的概念——任何事物都经过两次创造:一次是心智上的构思,一次是物质上的实现。只有心智上的清晰,才能指导物质上的有效行动。 习惯三:要事第一(Put First Things First) 如果说习惯二是制定蓝图,习惯三就是将蓝图付诸实践。它要求我们将日常的行动与习惯二中确立的长期目标和价值观对齐。本书引入了著名的“时间管理四象限”模型,重点聚焦于“第二象限”——那些重要但不紧急的任务(如预防、关系建立、新机会的探索)。高效能人士的标志不是忙碌,而是专注于那些能带来长期价值和生产力的活动。这部分内容详细指导读者如何区分“紧急”与“重要”,并提供了一套切实可行的日程安排和执行策略,以抵御第四象限(不重要不紧急)的诱惑。 第二部分:从独立到互赖——公众的成功 在掌握了自我主宰的能力后,本书将焦点转向人际关系和团队合作,指导读者如何有效地与他人协作。 习惯四:双赢思维(Think Win/Win) 双赢思维是一种心态,它寻求在人际互动中达到互相尊重和互相受益的结果。它拒绝零和博弈(你的成功必然意味着我的失败)的思维定势。本书详细阐述了双赢思维所需要的两个关键要素:勇气和体谅,并解释了如何建立基于信任的“情感账户”,通过持续的、积极的互动来积累双方的互信。这是一种寻求共赢的哲学,适用于商业谈判、家庭沟通乃至社会互动。 习惯五:知彼解己(Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的黄金法则。在试图表达自己的观点之前,首先要真正、深入地理解对方的处境、感受和观点。本书强调了“同理心倾听”的重要性,这不仅仅是听到语言内容,更是理解语言背后的情感和动机。只有当对方感到被理解和被尊重时,他们才会敞开心扉,愿意倾听你的观点。本书提供了区分“自传式回应”和“同理心回应”的实用工具。 习惯六:综合综效(Synergize) 综合综效是习惯四和习惯五的升华。它意味着整体大于部分之和。当人们以开放的心态,带着习惯五的理解精神,并致力于习惯四的双赢结果时,就能产生第三种、甚至更好的解决方案,这种方案是任何一方单独思考都无法达到的。本书探讨了多样性的价值,将人与人之间的差异视为资源而非障碍,鼓励团队在差异中寻找创新的火花。 第三部分:持续改进——自我更新 最后一个习惯是关于自我革新的,它是保持其他六个习惯持续有效性的引擎。 习惯七:不断更新(Sharpen the Saw) 这个习惯要求我们定期投资于自身最重要的资产——我们自己。它被划分为四个维度的持续更新: 1. 身体维度: 健康的饮食、适度的锻炼和充分的休息。 2. 心智维度: 阅读、学习、写作和规划,不断扩展知识和视野。 3. 情感/社交维度: 专注于与他人的积极关系,实践习惯四、五、六。 4. 精神维度: 澄清和致力于个人价值观,通过冥想、接触自然或艺术来滋养内心。 只有不断地“磨刀”,才能提高我们实现前六个习惯的能力。这个习惯是实现可持续效能的关键闭环。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一个从内到外的、由内而外的影响力的模型。它教导读者如何从个人品格的培养开始,逐步建立起成熟、负责任的自我,进而有效地与他人建立互信、共赢的关系,最终实现个人生命意义和持续的卓越表现。本书的价值不在于提供一时的激励,而在于提供一套经过时间考验的、普适性的生活和工作哲学。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一名销售人员,我深知每一次与客户的对话都是一次机会,也可能是挑战。这本书的标题“对话培训法”立刻吸引了我。我非常期待这本书能够为我提供一套行之有效的销售对话技巧,帮助我更好地理解客户需求,建立信任,并最终促成交易。我希望书中能够阐述如何通过对话来挖掘客户的潜在需求,如何巧妙地介绍产品优势,如何处理客户的疑虑和拒绝,以及如何与客户建立长期的合作关系。我特别关注书中是否提供了关于不同销售情境下的对话策略,例如初次接触、需求分析、方案展示、异议处理以及成交等环节。如果书中能够包含一些关于如何运用语言的魅力,如何通过肢体语言和语气来增强说服力,那就更完美了。我坚信,掌握了这本书的“对话培训法”,我的销售业绩一定会更上一层楼。

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最近一直在思考如何在人际交往中建立更深层次的连接,尤其是在处理一些棘手的问题或者进行复杂谈判的时候,如何通过对话来化解矛盾、达成共识,是我一直以来探索的重点。这本书的名字“对话培训法”恰好戳中了我的痛点。我非常好奇,这本书究竟会从哪些角度来解析“对话”这一行为,是侧重于语言的技巧,还是更深入地探讨了心理学、行为学等方面的原理?我希望能在这本书中找到关于如何倾听、如何提问、如何反馈的真正有效的指导。我理想中的“对话培训法”不仅仅是教授一些套路化的沟通技巧,而是能够帮助我理解对话背后的深层逻辑,让我能够根据不同的情境和对象,灵活运用最适合的对话方式。我希望这本书能够提供一些案例分析,让我能够看到成功的对话是如何进行的,以及失败的对话又是如何发生的,从中吸取经验教训。如果书中还能包含一些关于如何管理情绪、如何处理分歧的策略,那将更是锦上添花。我深信,掌握了有效的对话方法,就如同拥有了打开心扉的钥匙,能够开启更和谐、更富有成效的人际关系,无论是个人生活还是职业发展,都将受益匪浅。

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这本书的标题本身就充满了吸引力,“对话培训法”。作为一名在职场摸爬滚打多年的职场人,深知沟通的重要性。尤其是在团队协作日益紧密的今天,如何有效地进行对话,如何让自己的观点被理解,如何引导他人朝着共同的目标前进,这些都是我一直以来都在思考和学习的课题。我常常觉得,很多工作中的瓶颈,很多团队协作的障碍,归根结底都源于沟通的不足。要么是表达不清,要么是理解偏差,要么是缺乏同理心。我非常期待这本书能够为我提供一套系统性的方法论,帮助我提升对话的技巧,让每一次的交流都更加有意义和高效。我希望书中不仅仅是理论的阐述,更能提供一些实操性的方法和案例,让我能够立即运用到实际工作中,看到切实的改变。我关注这本书很久了,它的出现就像是沙漠中的一泓泉水,让我看到了解决沟通难题的希望。我迫不及待地想翻开它,去探索那些能够让我的对话能力更上一层楼的秘籍,去学习如何成为一个更优秀的沟通者,从而更好地应对工作中的各种挑战,实现个人价值和团队目标的双赢。我相信,通过这本书的学习,我一定能够解锁更高级别的沟通智慧,让我的职业生涯更上一层楼。

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作为一名人力资源从业者,我深知培训的艺术在于激发学员的潜能,而对话正是实现这一目标的关键。这本书的标题“对话培训法”引起了我极大的兴趣,因为它触及了培训的核心机制。我非常关注这本书是否会提供一套完整的、可复制的培训流程,能够帮助培训师设计出更具互动性和参与性的培训课程。我特别想了解,书中是如何将“对话”这一概念融入到培训的各个环节,从需求分析、课程设计,到课堂互动、效果评估,是否都有具体的指导和方法。我期望这本书能够提供一些创新的对话模式,打破传统的讲授式培训模式,让学员在轻松愉快的氛围中主动学习、深度思考。如果书中能够包含一些针对不同培训对象(如新员工、管理者、技术人员等)的对话策略,那就更具参考价值了。我希望这本书能够成为我提升培训效果、激发学员学习热情的一把利器,让我的培训工作能够达到事半功倍的效果,为企业的员工发展贡献更大的力量。

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我一直对如何提升自己的影响力感到好奇,并认为有效的沟通是实现这一目标的关键。这本书的名字“对话培训法”让我觉得它可能包含了我一直在寻找的答案。我希望这本书能够详细阐述,如何通过对话来建立个人品牌的形象,如何通过对话来影响他人的思想和行为,以及如何通过对话来赢得他人的尊重和信任。我非常关注书中是否会提供一些关于如何进行有说服力的演讲,如何与听众进行互动,以及如何通过对话来传递自己的核心价值观和理念的具体方法。对于那些希望在各自领域内脱颖而出,并能够引导和影响他人的人来说,这无疑是一本非常宝贵的读物。我期待这本书能够帮助我提升自身的沟通能力和影响力,让我能够在各种场合下更加自信、更加有效地表达自己的观点,并最终实现自己的职业目标。

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我一直认为,在学习新知识的过程中,最重要的一环是如何消化和吸收。而“对话”在我看来,是检验学习效果、加深理解的绝佳方式。这本书的名字“对话培训法”引起了我的高度关注。我非常好奇,书中是否会提供一套方法,教我如何通过与他人对话来巩固学习成果,如何通过提出问题和参与讨论来拓展知识的边界。我希望书中能够阐述如何在学习小组中进行有效的对话,如何与老师或者导师进行有深度的交流,以及如何通过反思性的对话来提升自己的学习效率。我更期待的是,这本书能够帮助我摆脱死记硬背的模式,转变为一种更主动、更具探索精神的学习方式。我相信,通过掌握这本书所教授的“对话培训法”,我一定能够成为一个更出色的学习者,在知识的海洋中遨游得更远。

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我一直对如何提升个人的领导力非常感兴趣,而我所理解的领导力,很大程度上是通过有效的沟通和对话来实现的。这本书的名字“对话培训法”让我看到了一个全新的视角。我希望这本书能够阐述如何通过对话来激发团队士气,如何通过对话来传递愿景,如何通过对话来解决冲突,最终带领团队走向成功。我渴望了解书中是否提供了关于如何进行有效的绩效反馈对话,如何进行有建设性的批评,以及如何鼓励和认可团队成员的对话技巧。对于我而言,成为一个能够引导团队、激励成员、解决问题的领导者,是我的目标,而对话无疑是实现这一目标的重要途径。我期待在这本书中找到能够帮助我提升领导力和管理能力的实用方法,让我在团队管理中更加游刃有余,更能激发团队成员的潜能,共同创造更大的价值。如果书中还能探讨如何通过对话来建立团队的信任和归属感,那就更加完美了。

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我对心理学和沟通技巧一直有着浓厚的兴趣,尤其是在理解人与人之间的互动模式方面。这本书的标题“对话培训法”让我联想到,它可能涵盖了沟通中的心理学原理,以及如何通过有技巧的对话来影响和引导他人。我非常好奇,书中是否会深入剖析对话过程中可能出现的心理障碍,例如防御机制、偏见、情绪干扰等,并提供相应的克服方法。我希望书中能够教会我如何识别对方的情绪和需求,并以恰当的方式回应,从而建立起更积极、更具建设性的对话关系。如果书中能够提供一些关于非语言沟通的指导,例如肢体语言、眼神交流等在对话中的作用,那将更全面。我更期待的是,这本书能够帮助我提升共情能力,更好地理解他人的立场和感受,从而在对话中展现出更多的关怀和尊重。最终,我希望通过这本书的学习,能够成为一个更懂得倾听、更善于表达、更有智慧的沟通者,在人际交往中建立更稳固、更深入的连接。

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我一直在思考,如何能够更有效地理解和分析文本中的信息,并将其内化为自己的认知。这本书的标题“对话培训法”让我觉得它可能提供了一个独特的视角。我非常期待这本书是否会阐述如何通过“与文本对话”的方式来深入理解内容,如何通过提问、质疑、联想等方式来与作者的思想产生共鸣。我希望书中能够提供一些具体的步骤和技巧,帮助我成为一个更积极、更具批判性的读者,而不是被动地接受信息。我更关注的是,这本书是否能教会我如何将阅读转化为一种主动的学习过程,如何通过与文本的“对话”来激发自己的思考,从而更深刻地理解和记忆书中的内容。如果书中能够包含一些关于如何进行文本分析的案例,以及如何利用对话来提升理解能力的方法,那就太有价值了。

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我一直认为,解决问题最有效的方式往往是通过深入而坦诚的对话。这本书的名字“对话培训法”正是我所需要的。我非常关注这本书是否会提供一套系统性的方法,帮助我分析问题的根源,识别关键的利益相关者,并通过有效的对话来推动问题的解决。我希望书中能够包含一些关于如何进行有效的提问,如何引导对话朝着解决问题的方向发展,以及如何在对话中达成共识的技巧。对于那些复杂而棘手的问题,往往需要多方参与、多轮沟通,我期待这本书能够为我提供一种能够有效管理和引导这些对话的框架。如果书中能够包含一些关于如何化解冲突、如何处理不同意见的对话策略,那将非常有帮助。我希望通过这本书的学习,能够成为一个能够有效地推动问题解决、化解矛盾、实现共赢的沟通高手。

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