绩效使能：超越OKR 在线电子书 图书标签: OKR  管理  绩效管理  商业  华为  职场  个人管理  激发潜能   

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时代变革，企业3年战略目标都没法制定，内部目标考核又有多大意义？考核的激励性降低，难免要找到新手段。恰好，Okr因谷歌带货而火了，中兴、知乎迅速放弃平衡计分卡投奔过去。不久，成了互联网企业的新风向。书里介绍了okr，给了实操的要点，算是全面吧。但Okr的运行前提只字不提，标榜其为更高级的考核方法，不敢认同。1.官僚文化转型为更高更好的okr奋斗型特质，极难，领导观念不革新，那还不如kpi。2.Okr对员工的知识技能有极高要求，学历素质最好同质，相互监督促进的氛围才能形成（互联网企业实践的优势）才能发挥最核心的互评机制。3.Okr要求业务链条短、协作需求低的运营模式，kr的实现更多依赖个人和小团队，本质是对大团队的不适应，也就知道为毛大企业制造业都不用。最后，谷歌也不是只有okr，也有kpi的

一本不太一样的讲 OKR 的书，就像书名一样，超越了 OKR。系统讲管理发展历程的部分很重要，虽然很大程度上只是对传统管理理论的整理和再叙述，但正是这部分，凸显了 OKR 的价值。 “理论的威力在于它能预测未来”，实践的意义在于它能让我们更好、更快地走向未来。

除了啰嗦一点儿，内容还是不错的。作为一个员工，了解管理策略还是有必要的，另外书中提到的动机理论也可以用于自己的工作指导。

关于OKR比较全面系统的介绍，可以作为入门第一本书。不过“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，光谈理论是不行的，一定要从第一线实践过才行。

时代变革，企业3年战略目标都没法制定，内部目标考核又有多大意义？考核的激励性降低，难免要找到新手段。恰好，Okr因谷歌带货而火了，中兴、知乎迅速放弃平衡计分卡投奔过去。不久，成了互联网企业的新风向。书里介绍了okr，给了实操的要点，算是全面吧。但Okr的运行前提只字不提，标榜其为更高级的考核方法，不敢认同。1.官僚文化转型为更高更好的okr奋斗型特质，极难，领导观念不革新，那还不如kpi。2.Okr对员工的知识技能有极高要求，学历素质最好同质，相互监督促进的氛围才能形成（互联网企业实践的优势）才能发挥最核心的互评机制。3.Okr要求业务链条短、协作需求低的运营模式，kr的实现更多依赖个人和小团队，本质是对大团队的不适应，也就知道为毛大企业制造业都不用。最后，谷歌也不是只有okr，也有kpi的

又重新整理了一些思路，也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思：建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等，还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考，可以跟自己的做个对比，更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错，就是内容上有时略微重...  

问题 一、适用问题OKR， 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上，什么岗位不适合上？ 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了？ 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 ， 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...  

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起，一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况，详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。 可以看出相关的书作者看了不少，讲泰勒科学管理的时候，把泰勒...  

又重新整理了一些思路，也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思：建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等，还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考，可以跟自己的做个对比，更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错，就是内容上有时略微重...