况阳
华为13年从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于2015~2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统,已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱:OKR2017@163.com
OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了华为操作OKR的实践,清晰回答了OKR各种实操问题。
同时,他也试图追问管理的*性原理,深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。
颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验,国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐!人工智能时代,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生。
两年前就一直在听说OKR,大家也在谈OKR. 大部分资料都是国外的书籍。谈的案例都是google, intel 这样的企业。 这几年中国企业发生了巨大的变化,这些经验在国内企业多少都有一些不适应。 但这本由华为OKR操盘手况阳先生写的书,光看序言就深深地吸引了我。这本书最大的毛病就是...
评分问题 一、适用问题OKR, 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上,什么岗位不适合上? 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了? 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 , 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
评分问题 一、适用问题OKR, 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上,什么岗位不适合上? 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了? 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 , 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
评分又重新整理了一些思路,也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思:建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等,还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考,可以跟自己的做个对比,更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错,就是内容上有时略微重...
评分AI时代下,以激发员工内驱力为主的OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果。 作为华为OKR导入的操盘手,况阳在《绩效使能:超越OKR》这本书中深度阐述了华为...
推荐打算实践OKR的团队阅读
评分你要做一只被定频电击的狗还是做一只被变频电击的狗,嗯,这就是读后感。
评分一本不太一样的讲 OKR 的书,就像书名一样,超越了 OKR。系统讲管理发展历程的部分很重要,虽然很大程度上只是对传统管理理论的整理和再叙述,但正是这部分,凸显了 OKR 的价值。 “理论的威力在于它能预测未来”,实践的意义在于它能让我们更好、更快地走向未来。
评分能把okr说清楚讲明白 就已经很了不起了
评分关于OKR比较全面系统的介绍,可以作为入门第一本书。不过“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,光谈理论是不行的,一定要从第一线实践过才行。
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