况阳
华为13年从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于2015~2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统,已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱:OKR2017@163.com
OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了华为操作OKR的实践,清晰回答了OKR各种实操问题。
同时,他也试图追问管理的*性原理,深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。
颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验,国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐!人工智能时代,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生。
3.5分,这本书既没有教我“渔”,也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识,教授者越愿意提高壁垒,假装高深。而那些越艰深的知识,教授者越倾向于把它讲得简单易懂,例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程,感觉重新上了一遍大学《管理学》,全程聚焦内在动机,而关...
评分又重新整理了一些思路,也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思:建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等,还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考,可以跟自己的做个对比,更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错,就是内容上有时略微重...
评分问题 一、适用问题OKR, 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上,什么岗位不适合上? 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了? 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 , 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
评分AI时代下,以激发员工内驱力为主的OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果。 作为华为OKR导入的操盘手,况阳在《绩效使能:超越OKR》这本书中深度阐述了华为...
评分AI时代下,以激发员工内驱力为主的OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果。 作为华为OKR导入的操盘手,况阳在《绩效使能:超越OKR》这本书中深度阐述了华为...
五六七章最为关键
评分最近读的三四本 OKR 相关的书里面最好的一本;作者是研发出身,然后在华为做 HR(现在阿里),推动了 OKR 在华为从100人到8万人使用的过程。双线在聊 OKR 以及绩效管理 3.0,结合历史、我们所处的时代,由点到面,面面俱到,五星推荐。
评分是目前读到的关于OKR介绍的最好的一本书。
评分关于OKR比较全面系统的介绍,可以作为入门第一本书。不过“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,光谈理论是不行的,一定要从第一线实践过才行。
评分#拯救自己的阅读#。华为出来的人的风格我很喜欢,喜欢paper和journal,带有一点学者气,同时也不忘高度结合实践。能够和伙伴一起去探索OKR的治理,已经不啻是一种上佳的社会实验了。
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