绩效使能：超越OKR pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
况阳
华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱：OKR2017@163.com
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OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。
同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。
具体描述
读后感
3.5分，这本书既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《管理学》，全程聚焦内在动机，而关...
评分两年前就一直在听说OKR，大家也在谈OKR. 大部分资料都是国外的书籍。谈的案例都是google, intel 这样的企业。 这几年中国企业发生了巨大的变化，这些经验在国内企业多少都有一些不适应。 但这本由华为OKR操盘手况阳先生写的书，光看序言就深深地吸引了我。这本书最大的毛病就是...
评分3.5分，这本书既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《管理学》，全程聚焦内在动机，而关...
评分又重新整理了一些思路，也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思：建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等，还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考，可以跟自己的做个对比，更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错，就是内容上有时略微重...
评分问题 一、适用问题OKR， 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上，什么岗位不适合上？ 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了？ 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 ， 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
用户评价
第17个评价。本书100+参考文献和翔实的案例，使本书在阅读时不显枯燥，且有理有据令人信服。分享了国内顶尖企业华为、阿里的一些实操案例和实操过程中的问题，也让读者有思考。在2019年年初这个时间点，还是能给大家不少反思的。
评分#拯救自己的阅读#。华为出来的人的风格我很喜欢，喜欢paper和journal，带有一点学者气，同时也不忘高度结合实践。能够和伙伴一起去探索OKR的治理，已经不啻是一种上佳的社会实验了。
评分最近读的三四本 OKR 相关的书里面最好的一本；作者是研发出身，然后在华为做 HR（现在阿里），推动了 OKR 在华为从100人到8万人使用的过程。双线在聊 OKR 以及绩效管理 3.0，结合历史、我们所处的时代，由点到面，面面俱到，五星推荐。
评分除了啰嗦一点儿，内容还是不错的。作为一个员工，了解管理策略还是有必要的，另外书中提到的动机理论也可以用于自己的工作指导。
评分你要做一只被定频电击的狗还是做一只被变频电击的狗，嗯，这就是读后感。
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