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績效使能：超越OKR
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
況陽 作者
機械工業齣版社
譯者
2019-3 出版日期
308 頁數
79 價格
叢書系列
9787111618973 圖書編碼

績效使能：超越OKR 在線電子書 圖書標籤: OKR  管理  績效管理  商業  華為  職場  個人管理  激發潛能   

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發表於2025-05-29

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績效使能：超越OKR 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

時代變革，企業3年戰略目標都沒法製定，內部目標考核又有多大意義？考核的激勵性降低，難免要找到新手段。恰好，Okr因榖歌帶貨而火瞭，中興、知乎迅速放棄平衡計分卡投奔過去。不久，成瞭互聯網企業的新風嚮。書裏介紹瞭okr，給瞭實操的要點，算是全麵吧。但Okr的運行前提隻字不提，標榜其為更高級的考核方法，不敢認同。1.官僚文化轉型為更高更好的okr奮鬥型特質，極難，領導觀念不革新，那還不如kpi。2.Okr對員工的知識技能有極高要求，學曆素質最好同質，相互監督促進的氛圍纔能形成（互聯網企業實踐的優勢）纔能發揮最核心的互評機製。3.Okr要求業務鏈條短、協作需求低的運營模式，kr的實現更多依賴個人和小團隊，本質是對大團隊的不適應，也就知道為毛大企業製造業都不用。最後，榖歌也不是隻有okr，也有kpi的

評分☆☆☆☆☆

能把okr說清楚講明白 就已經很瞭不起瞭

評分☆☆☆☆☆

買來看完，領導推薦，最近在實踐

評分☆☆☆☆☆

在一個公司裏，員工的績效是呈冪次分布，而非正態分布。

評分☆☆☆☆☆

OKR所有書籍中對背後理論研究最紮實、本土化解讀最好的一本書！

績效使能：超越OKR 在線電子書 著者簡介

況陽

華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。於2015～2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統，已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。

郵箱：OKR2017@163.com

績效使能：超越OKR 在線電子書 著者簡介

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績效使能：超越OKR 在線電子書 圖書描述

OKR顛覆瞭KPI，成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。

作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手，深度闡述瞭華為操作OKR的實踐，清晰迴答瞭OKR各種實操問題。

同時，他也試圖追問管理的*性原理，深入探尋績效管理的本質。

本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理，轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能，讓企業真正走嚮創新驅動。

顛覆KPI的績效管理3.0，席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法，華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐，係統分享OKR中國經驗，國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦！人工智能時代，不想在績效主義中毀滅，就在績效使能中重生。

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績效使能：超越OKR 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

问题 一、适用问题OKR， 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上，什么岗位不适合上？ 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了？ 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 ， 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...  

評分☆☆☆☆☆

亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设，它不能被省略或删除，也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后，工作的技术含量进一步提高，出现了大量以技术为生的员工，他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人，而是以...  

評分☆☆☆☆☆

又重新整理了一些思路，也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思：建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等，还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考，可以跟自己的做个对比，更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错，就是内容上有时略微重...  

評分☆☆☆☆☆

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起，一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况，详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。 可以看出相关的书作者看了不少，讲泰勒科学管理的时候，把泰勒...  

評分☆☆☆☆☆

亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设，它不能被省略或删除，也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后，工作的技术含量进一步提高，出现了大量以技术为生的员工，他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人，而是以...  

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