績效使能:超越OKR 在線電子書 圖書標籤: OKR 管理 績效管理 商業 華為 職場 個人管理 激發潛能
發表於2025-05-31
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最近讀的三四本 OKR 相關的書裏麵最好的一本;作者是研發齣身,然後在華為做 HR(現在阿裏),推動瞭 OKR 在華為從100人到8萬人使用的過程。雙綫在聊 OKR 以及績效管理 3.0,結閤曆史、我們所處的時代,由點到麵,麵麵俱到,五星推薦。
評分關於OKR比較全麵係統的介紹,可以作為入門第一本書。不過“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,光談理論是不行的,一定要從第一綫實踐過纔行。
評分五六七章最為關鍵
評分從第五章開始讀就行瞭。
評分一本不太一樣的講 OKR 的書,就像書名一樣,超越瞭 OKR。係統講管理發展曆程的部分很重要,雖然很大程度上隻是對傳統管理理論的整理和再敘述,但正是這部分,凸顯瞭 OKR 的價值。 “理論的威力在於它能預測未來”,實踐的意義在於它能讓我們更好、更快地走嚮未來。
況陽
華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱:OKR2017@163.com
OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
又重新整理了一些思路,也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思:建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等,还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考,可以跟自己的做个对比,更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错,就是内容上有时略微重...
評分又重新整理了一些思路,也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思:建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等,还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考,可以跟自己的做个对比,更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错,就是内容上有时略微重...
評分问题 一、适用问题OKR, 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上,什么岗位不适合上? 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了? 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 , 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
評分亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设,它不能被省略或删除,也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后,工作的技术含量进一步提高,出现了大量以技术为生的员工,他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人,而是以...
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