績效使能:超越OKR 在線電子書 圖書標籤: OKR 管理 績效管理 商業 華為 職場 個人管理 激發潛能
發表於2024-06-18
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推薦打算實踐OKR的團隊閱讀
評分一本不太一樣的講 OKR 的書,就像書名一樣,超越瞭 OKR。係統講管理發展曆程的部分很重要,雖然很大程度上隻是對傳統管理理論的整理和再敘述,但正是這部分,凸顯瞭 OKR 的價值。 “理論的威力在於它能預測未來”,實踐的意義在於它能讓我們更好、更快地走嚮未來。
評分在一個公司裏,員工的績效是呈冪次分布,而非正態分布。
評分能把okr說清楚講明白 就已經很瞭不起瞭
評分最近讀的三四本 OKR 相關的書裏麵最好的一本;作者是研發齣身,然後在華為做 HR(現在阿裏),推動瞭 OKR 在華為從100人到8萬人使用的過程。雙綫在聊 OKR 以及績效管理 3.0,結閤曆史、我們所處的時代,由點到麵,麵麵俱到,五星推薦。
況陽
華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱:OKR2017@163.com
OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
两年前就一直在听说OKR,大家也在谈OKR. 大部分资料都是国外的书籍。谈的案例都是google, intel 这样的企业。 这几年中国企业发生了巨大的变化,这些经验在国内企业多少都有一些不适应。 但这本由华为OKR操盘手况阳先生写的书,光看序言就深深地吸引了我。这本书最大的毛病就是...
評分AI时代下,以激发员工内驱力为主的OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果。 作为华为OKR导入的操盘手,况阳在《绩效使能:超越OKR》这本书中深度阐述了华为...
評分3.5分,这本书既没有教我“渔”,也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识,教授者越愿意提高壁垒,假装高深。而那些越艰深的知识,教授者越倾向于把它讲得简单易懂,例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程,感觉重新上了一遍大学《管理学》,全程聚焦内在动机,而关...
評分3.5分,这本书既没有教我“渔”,也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识,教授者越愿意提高壁垒,假装高深。而那些越艰深的知识,教授者越倾向于把它讲得简单易懂,例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程,感觉重新上了一遍大学《管理学》,全程聚焦内在动机,而关...
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