績效使能：超越OKR pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
況陽
華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。於2015～2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統，已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱：OKR2017@163.com
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OKR顛覆瞭KPI，成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手，深度闡述瞭華為操作OKR的實踐，清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時，他也試圖追問管理的*性原理，深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理，轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能，讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0，席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法，華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐，係統分享OKR中國經驗，國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦！人工智能時代，不想在績效主義中毀滅，就在績效使能中重生。
具體描述
讀後感
问题 一、适用问题OKR， 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上，什么岗位不适合上？ 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了？ 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 ， 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
評分又重新整理了一些思路，也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思：建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等，还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考，可以跟自己的做个对比，更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错，就是内容上有时略微重...
評分问题 一、适用问题OKR， 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上，什么岗位不适合上？ 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了？ 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 ， 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
評分3.5分，这本书既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《管理学》，全程聚焦内在动机，而关...
評分两年前就一直在听说OKR，大家也在谈OKR. 大部分资料都是国外的书籍。谈的案例都是google, intel 这样的企业。 这几年中国企业发生了巨大的变化，这些经验在国内企业多少都有一些不适应。 但这本由华为OKR操盘手况阳先生写的书，光看序言就深深地吸引了我。这本书最大的毛病就是...
用戶評價
時代變革，企業3年戰略目標都沒法製定，內部目標考核又有多大意義？考核的激勵性降低，難免要找到新手段。恰好，Okr因榖歌帶貨而火瞭，中興、知乎迅速放棄平衡計分卡投奔過去。不久，成瞭互聯網企業的新風嚮。書裏介紹瞭okr，給瞭實操的要點，算是全麵吧。但Okr的運行前提隻字不提，標榜其為更高級的考核方法，不敢認同。1.官僚文化轉型為更高更好的okr奮鬥型特質，極難，領導觀念不革新，那還不如kpi。2.Okr對員工的知識技能有極高要求，學曆素質最好同質，相互監督促進的氛圍纔能形成（互聯網企業實踐的優勢）纔能發揮最核心的互評機製。3.Okr要求業務鏈條短、協作需求低的運營模式，kr的實現更多依賴個人和小團隊，本質是對大團隊的不適應，也就知道為毛大企業製造業都不用。最後，榖歌也不是隻有okr，也有kpi的
评分一本不太一樣的講 OKR 的書，就像書名一樣，超越瞭 OKR。係統講管理發展曆程的部分很重要，雖然很大程度上隻是對傳統管理理論的整理和再敘述，但正是這部分，凸顯瞭 OKR 的價值。 “理論的威力在於它能預測未來”，實踐的意義在於它能讓我們更好、更快地走嚮未來。
评分把okr講得很清楚，但這種要講齣新意也確實挺難的。
评分OKR所有書籍中對背後理論研究最紮實、本土化解讀最好的一本書！
评分在一個公司裏，員工的績效是呈冪次分布，而非正態分布。
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