績效使能:超越OKR 在線電子書 圖書標籤: OKR 管理 績效管理 商業 華為 職場 個人管理 激發潛能
發表於2025-02-23
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買來看完,領導推薦,最近在實踐
評分時代變革,企業3年戰略目標都沒法製定,內部目標考核又有多大意義?考核的激勵性降低,難免要找到新手段。恰好,Okr因榖歌帶貨而火瞭,中興、知乎迅速放棄平衡計分卡投奔過去。不久,成瞭互聯網企業的新風嚮。書裏介紹瞭okr,給瞭實操的要點,算是全麵吧。但Okr的運行前提隻字不提,標榜其為更高級的考核方法,不敢認同。1.官僚文化轉型為更高更好的okr奮鬥型特質,極難,領導觀念不革新,那還不如kpi。2.Okr對員工的知識技能有極高要求,學曆素質最好同質,相互監督促進的氛圍纔能形成(互聯網企業實踐的優勢)纔能發揮最核心的互評機製。3.Okr要求業務鏈條短、協作需求低的運營模式,kr的實現更多依賴個人和小團隊,本質是對大團隊的不適應,也就知道為毛大企業製造業都不用。最後,榖歌也不是隻有okr,也有kpi的
評分五六七章最為關鍵
評分一本不太一樣的講 OKR 的書,就像書名一樣,超越瞭 OKR。係統講管理發展曆程的部分很重要,雖然很大程度上隻是對傳統管理理論的整理和再敘述,但正是這部分,凸顯瞭 OKR 的價值。 “理論的威力在於它能預測未來”,實踐的意義在於它能讓我們更好、更快地走嚮未來。
評分第17個評價。本書100+參考文獻和翔實的案例,使本書在閱讀時不顯枯燥,且有理有據令人信服。分享瞭國內頂尖企業華為、阿裏的一些實操案例和實操過程中的問題,也讓讀者有思考。在2019年年初這個時間點,還是能給大傢不少反思的。
況陽
華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱:OKR2017@163.com
OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
AI时代下,以激发员工内驱力为主的OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果。 作为华为OKR导入的操盘手,况阳在《绩效使能:超越OKR》这本书中深度阐述了华为...
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