績效使能:超越OKR 在線電子書 圖書標籤: OKR 管理 績效管理 商業 華為 職場 個人管理 激發潛能
發表於2024-12-23
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推薦打算實踐OKR的團隊閱讀
評分時代變革,企業3年戰略目標都沒法製定,內部目標考核又有多大意義?考核的激勵性降低,難免要找到新手段。恰好,Okr因榖歌帶貨而火瞭,中興、知乎迅速放棄平衡計分卡投奔過去。不久,成瞭互聯網企業的新風嚮。書裏介紹瞭okr,給瞭實操的要點,算是全麵吧。但Okr的運行前提隻字不提,標榜其為更高級的考核方法,不敢認同。1.官僚文化轉型為更高更好的okr奮鬥型特質,極難,領導觀念不革新,那還不如kpi。2.Okr對員工的知識技能有極高要求,學曆素質最好同質,相互監督促進的氛圍纔能形成(互聯網企業實踐的優勢)纔能發揮最核心的互評機製。3.Okr要求業務鏈條短、協作需求低的運營模式,kr的實現更多依賴個人和小團隊,本質是對大團隊的不適應,也就知道為毛大企業製造業都不用。最後,榖歌也不是隻有okr,也有kpi的
評分理論多於實操,但還是有收獲的。
評分OKR所有書籍中對背後理論研究最紮實、本土化解讀最好的一本書!
評分理論多於實操,但還是有收獲的。
況陽
華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱:OKR2017@163.com
OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况,详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒...
評分又重新整理了一些思路,也对之前自己理解和推进的okr有了新的反思:建立okr文化、社区网络、okr与kpi如何绑定的合理性等,还是挺有触动的。里面也有实际操作的流程和图表可参考,可以跟自己的做个对比,更能理解出区别和特色化。 可读性和实用性都还不错,就是内容上有时略微重...
評分亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设,它不能被省略或删除,也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后,工作的技术含量进一步提高,出现了大量以技术为生的员工,他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人,而是以...
評分3.5分,这本书既没有教我“渔”,也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识,教授者越愿意提高壁垒,假装高深。而那些越艰深的知识,教授者越倾向于把它讲得简单易懂,例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程,感觉重新上了一遍大学《管理学》,全程聚焦内在动机,而关...
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