苏平,国家注册企业培训师,16年企业管理实践,13年培训师经验。
理念:
培训和管理一样,适合的才是最好的。
特色:
十几年来,始终坚持在诊断和调研的基础上,为企业量身定做适合的课程。
研发成果:
独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”,为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。
主打课程:
1.企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”
2.管理类(MTP)管理技能提升九大套餐课程,包括:干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造唐僧团队
本书主题之一,详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具:“问题树课程开发模型”。主题之二,则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评,关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。书中收录的大量案例以及点评,有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病
如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了,市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了,这本书非常实战,而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念,确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师,但以上绝非溢美之词,而且这本书扔在书架上已经快一...
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评分很一般,多以对话形式,可见坐着文字功底一般。这种风格的书,多是编辑拟定提纲,作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实,作为励志类图书还可以,作为教程或者工具书,有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度,没有深度,像是作者的自传。
对于踏进培训门槛的人来说 书中的一些经验和分享还是有所感悟和受益
评分对于踏进培训门槛的人来说 书中的一些经验和分享还是有所感悟和受益
评分算是培训类的第一本读物,记了很多笔记,对今后开发课件有帮助。
评分算是培训类的第一本读物,记了很多笔记,对今后开发课件有帮助。
评分很好看,很全面,课程也听过,由于这本书把我带入了培训师沙龙,非常好的组织,见识了很多培训界的新领域,比如引导师、行动学习、构建主义等等。
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