培训师成长手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
苏平，国家注册企业培训师，16年企业管理实践，13年培训师经验。
理念：
培训和管理一样，适合的才是最好的。
特色：
十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。
研发成果：
独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。
主打课程：
1．企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”
2．管理类(MTP)管理技能提升九大套餐课程，包括：干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造唐僧团队
- 培训
- 培训师
- 讲师
- 职场
- 管理
- 职业
- 职业化
- 苏平
本书主题之一，详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具：“问题树课程开发模型”。主题之二，则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评，关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。书中收录的大量案例以及点评，有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病
具体描述
读后感
如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...
评分如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...
评分很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
评分很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
评分很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
用户评价
不错的一本培训师参考书，尤其适合刚入行，并立志做培训的培训师，培训的方方面面都有涉及，不过个人感悟的成分多了些，对于一些重要的内容，并未涉及核心的门道，需要读者自己好好揣摩。
评分书单#402《培训师成长手册》整本书饱含诚意，从@职业培训师苏平 老师的历程中对比自身差距，用料理打比喻，我一直以来只要行动了就可以把菜做的味道还行，能吃，但菜色上不了更大台面。要想在培训师职业化道路走得更远更稳，理论、实操层面上的不足就显露出来了。今年要做是查漏补缺，打好地基，淡定
评分看完了工作坊的内容。理念上没有一些新的东西或者更系统化的东西。工具上用的也是鱼骨图逻辑树等一些比较常用的工具。比较好的是提到了一些细节，比如语音语调啊，比如提问的半径不能过大啊，农村包围城市这个说法挺有意思的，我觉得可以借鉴。主推的这个问题分析解决的套路实在是很熟悉，但是一些关键节点的症结问题还是没有解决。
评分不错的一本培训师参考书，尤其适合刚入行，并立志做培训的培训师，培训的方方面面都有涉及，不过个人感悟的成分多了些，对于一些重要的内容，并未涉及核心的门道，需要读者自己好好揣摩。
评分不错的一本培训师参考书，尤其适合刚入行，并立志做培训的培训师，培训的方方面面都有涉及，不过个人感悟的成分多了些，对于一些重要的内容，并未涉及核心的门道，需要读者自己好好揣摩。
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