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苏平，国家注册企业培训师，16年企业管理实践，13年培训师经验。

理念：

培训和管理一样，适合的才是最好的。

特色：

十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。

研发成果：

独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。

主打课程：

1．企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”

2．管理类(MTP)管理技能提升九大套餐课程，包括：干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造唐僧团队

出版者:西安交通大学出版社

作者:苏平

出品人:

页数:347

译者:

出版时间:2013-3

价格:52.00元

装帧:

isbn号码:9787560535166

丛书系列:

图书标签:

培训
培训师
讲师
职场
管理
职业
职业化
苏平

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本书主题之一，详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具：“问题树课程开发模型”。主题之二，则通过作者本人的经历以及对这些案例的剖析和点评，关注培训师从入行到熟悉的心路历程和实操经验。书中收录的大量案例以及点评，有针对性地解决培训管理过程中出现的各项“病

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...

评分☆☆☆☆☆

很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

看完了工作坊的内容。理念上没有一些新的东西或者更系统化的东西。工具上用的也是鱼骨图逻辑树等一些比较常用的工具。比较好的是提到了一些细节，比如语音语调啊，比如提问的半径不能过大啊，农村包围城市这个说法挺有意思的，我觉得可以借鉴。主推的这个问题分析解决的套路实在是很熟悉，但是一些关键节点的症结问题还是没有解决。

评分☆☆☆☆☆

通过亲身实践、同业交流，总结归纳培训师成长的方方面面，包括从一个培训师的新手入门，通过不断成长和修炼得到蜕变，从而最终成为一个职业培训师所需的知识和能力。本书详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具——问题树课程开发模型，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。不过主要适用于企业内训讲师/职业培训师/成人学习教师/经常需要做培训的管理者，读者面相对窄一些。

评分☆☆☆☆☆

算是培训类的第一本读物，记了很多笔记，对今后开发课件有帮助。

评分☆☆☆☆☆

很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实

评分☆☆☆☆☆