《雇主品牌》两位作者利比•萨廷和马克•舒曼都是资深的品牌专家，拥有丰富的品牌经验。根据长期的实践以及当今商业世界发生的巨大变化，两位作者详细描述了西南航空公司和雅虎公司成功的秘密武器——从企业内部建立雇主品牌。
如今，雇主品牌已经成为了战略性人力资源思维的前沿领域，如何吸引、招募并留住员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。但是，由于这一问题的复杂性，传统的办法已经无力解决这一问题，而《雇主品牌》的出版无疑为这一领域注入了新的思维，为这些问题提供了“答案”，因为该书提供了众多极具说服力的案例，并且很有条理地详细列出了利用内部雇主品牌从情感上将员工与雇主联系在一起所需的必要步骤。
具体描述
读后感
今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。 ——查尔斯·汉迪 帮你留主最优秀的员工，让最优秀人才为你心动。 我觉得封面上这两句话很切实的说明了雇主品牌的重要性，这本书没有什么理论上的大阐述，有的只是丰富的案例和实用的方法，能够很容易帮助人力资源部门实施...
评分今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。 ——查尔斯·汉迪 帮你留主最优秀的员工，让最优秀人才为你心动。 我觉得封面上这两句话很切实的说明了雇主品牌的重要性，这本书没有什么理论上的大阐述，有的只是丰富的案例和实用的方法，能够很容易帮助人力资源部门实施...
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评分今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。 ——查尔斯·汉迪 帮你留主最优秀的员工，让最优秀人才为你心动。 我觉得封面上这两句话很切实的说明了雇主品牌的重要性，这本书没有什么理论上的大阐述，有的只是丰富的案例和实用的方法，能够很容易帮助人力资源部门实施...
用户评价
延续了国外书籍一贯的风格，内容较散。
评分走马观花式阅读 没有逻辑 没有重点 没有用
评分一个成功的雇主品牌需要持续的热情和公司内部足够的认可才能执行下去并不断传播，并没有通用的方案和必定成功的模式。找到自己企业的特点和人才需求，强化并吸引价值观相同的员工加入，才能形成一个健康的模式，实现员工口碑与人才储备并进。
评分一个成功的雇主品牌需要持续的热情和公司内部足够的认可才能执行下去并不断传播，并没有通用的方案和必定成功的模式。找到自己企业的特点和人才需求，强化并吸引价值观相同的员工加入，才能形成一个健康的模式，实现员工口碑与人才储备并进。
评分内容散，废话多
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