具体描述
《雇主品牌》两位作者利比•萨廷和马克•舒曼都是资深的品牌专家，拥有丰富的品牌经验。根据长期的实践以及当今商业世界发生的巨大变化，两位作者详细描述了西南航空公司和雅虎公司成功的秘密武器——从企业内部建立雇主品牌。
如今，雇主品牌已经成为了战略性人力资源思维的前沿领域，如何吸引、招募并留住员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。但是，由于这一问题的复杂性，传统的办法已经无力解决这一问题，而《雇主品牌》的出版无疑为这一领域注入了新的思维，为这些问题提供了“答案”，因为该书提供了众多极具说服力的案例，并且很有条理地详细列出了利用内部雇主品牌从情感上将员工与雇主联系在一起所需的必要步骤。
作者简介
目录信息
读后感
今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。 ——查尔斯·汉迪 帮你留主最优秀的员工，让最优秀人才为你心动。 我觉得封面上这两句话很切实的说明了雇主品牌的重要性，这本书没有什么理论上的大阐述，有的只是丰富的案例和实用的方法，能够很容易帮助人力资源部门实施...
评分有个网站叫全球品牌雇主网（www.globrem.cn），是雇主品牌的综合展示平台，我们可以对网站上展示的雇主进行投票，投票结果反映在雇主排名中，而且还有许多品牌雇主提供的招聘信息（这些可都是“好工作”哦）。
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评分今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。 ——查尔斯·汉迪 帮你留主最优秀的员工，让最优秀人才为你心动。 我觉得封面上这两句话很切实的说明了雇主品牌的重要性，这本书没有什么理论上的大阐述，有的只是丰富的案例和实用的方法，能够很容易帮助人力资源部门实施...
评分今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。 ——查尔斯·汉迪 帮你留主最优秀的员工，让最优秀人才为你心动。 我觉得封面上这两句话很切实的说明了雇主品牌的重要性，这本书没有什么理论上的大阐述，有的只是丰富的案例和实用的方法，能够很容易帮助人力资源部门实施...
用户评价
这本关于雇主品牌建设的书，说实话，从头到尾都给我一种“纸上谈兵”的感觉。作者似乎沉浸在一些宏大叙事和漂亮的口号中，比如“打造卓越文化”、“吸引顶尖人才的魔力磁场”之类的，听起来非常鼓舞人心，但真正落到实处，却显得单薄无力。书中充斥着大量的案例引用，但这些案例往往是那些资源雄厚、声名远扬的跨国公司，对于中小型企业或者处于转型期的传统行业来说，借鉴意义实在有限。我期待看到一些更接地气、更具实操性的工具箱，比如如何在一周内快速诊断我们现有的雇主价值主张（EVP），或者在预算极其有限的情况下，如何设计出有针对性的员工体验地图。然而，这些内容要么被一带而过，要么就是被包装成某种“高阶策略”无法轻易复制。阅读过程中，我感觉自己像是在听一场精心准备的营销讲座，而不是在学习一本能指导我日常工作的实战手册。它更像是为那些已经拥有强大HR部门和充足预算的公司准备的“锦上添花”指南，而不是为那些正在为人才招聘和保留苦苦挣扎的管理者准备的“雪中送炭”良药。书中的数据分析部分也显得过于理论化，缺乏对现实世界中复杂利益冲突和内部阻力的探讨。
评分这本书的叙事节奏像是一部老电影的剪辑，有些地方拖沓冗长，有些地方又快得让人跟不上。我尤其对其中关于“文化契合度”的探讨感到不解，作者用了好几页篇幅来论证“价值观对齐”的重要性，但对于如何量化这种契合度，或者在面试过程中识别出那些可能在短期内表现出色但长期来看与公司文化存在潜在冲突的候选人，只给出了非常模糊的建议。这种模糊性让我感到沮丧，因为在实际招聘中，我们最需要的恰恰是如何在效率和质量之间找到平衡点。更让我感到困惑的是，书中对“千禧一代”和“Z世代”的描述，总带着一种居高临下的审视感，仿佛他们是需要被“管理”和“驯服”的一群人，而不是需要被理解和赋能的未来主力。这种视角上的偏差，使得书中的许多建议听起来像是上个世纪的管理学残余，对于当下快速变化的工作环境来说，显得有些格格不入。如果作者能花更多篇幅来探讨如何构建一个能适应多元化、去中心化工作模式的雇主品牌，而不是固守传统的金字塔结构，这本书的价值可能会大大提升。
评分我必须承认，这本书的装帧设计和排版确实是行业内的上乘之作，纸张的质感和图表的清晰度无可挑剔，这让人在拿起它的时候，心中充满了期待。然而，这种视觉上的愉悦感很快就被内容上的空泛所取代。书中花了大量篇幅来强调“透明度”和“真实性”是现代雇主品牌的基石，但这种强调本身却显得过于刻意和矫揉造作。真正的透明是日常运营中点滴积累的结果，而不是靠几篇精心撰写的“致员工公开信”就能达成的表面功夫。最让我感到遗憾的是，书中对“留任策略”的讨论显得极其薄弱。似乎一旦成功吸引了人才，后续的工作就自动完成了。现实是，留住一个顶尖人才所需要的努力，往往是吸引他时所需的三倍以上。关于如何设计有吸引力的晋升阶梯、如何处理内部人才竞争、以及如何应对关键岗位人才流失的预案，这些真正关系到企业生存的关键议题，在书中却只是一笔带过，仿佛是HR工作中不重要的“枝节末梢”。总而言之，它提供了一套完美的“开场白”，但对于漫长而艰难的“正剧”却几乎没有提供任何有效的剧本参考。
评分翻开书页，一股浓郁的“理论香精味”扑面而来，让人既感到熟悉又有点提不起劲。全书结构看似严谨，层层递进，但仔细品味，会发现核心论点其实非常单一，那就是“营销你的公司如同营销你的产品”。问题在于，人不是产品，员工的忠诚度和对品牌的认同感是随着体验而非广告而累积起来的。书中反复出现的“品牌故事”和“内外部一致性”的教条，似乎把雇主品牌简化成了一个公关任务，而非一个深度的人力资源战略。我本来期望能看到一些关于如何有效处理员工负面反馈，并将其转化为品牌改进机会的深度解析。比如，当一个离职员工在社交媒体上发布了尖锐的批评时，企业应该采取什么样的危机公关和内部修复流程？这些实际的“疼痛点”在书中几乎没有涉及，取而代之的是大量关于如何“设计”一个完美的职业生涯路径的愿景。这让我感觉作者似乎更擅长于描绘蓝图，却不擅长处理现实中的泥泞和复杂的人际关系。读完后，我更像是在看一本关于如何粉饰太平的教科书，而不是一本教人如何披荆斩棘的实战指南。
评分这本书的语言风格异常的“学术化”，大量使用复杂的复合句和行业术语，虽然显得专业，但阅读体验却像是在啃一块干涩的硬面包。我必须频繁地停下来查阅一些定义，这极大地打断了思路的连贯性。尤其是在讨论“员工体验（EX）”的部分，作者似乎将所有的复杂性都归结于技术工具的引入，强调了各种数字化平台的优越性，但却忽略了一个核心事实：再先进的软件也无法弥补糟糕的直线经理和缺乏信任的组织氛围。对我而言，一本好的管理类书籍，应该像一位经验丰富的前辈在耳边细语，清晰而富有洞察力。而这本书，更像是在一个空旷的礼堂里，用扩音器向你宣读一份冗长的法律文书。它告诉我“应该”做什么，但从未真正深入解释“为什么”某些策略在特定文化背景下会失败，或者如何识别那些潜伏在组织内部、正在悄悄侵蚀雇主品牌的“隐形杀手”。整体感觉是，作者很努力地想证明自己的知识体系的完备性，却牺牲了对读者最宝贵的——可操作的洞察力。
评分走马观花式阅读 没有逻辑 没有重点 没有用
评分内容散，废话多
评分道理基本上都没讲清楚，真不是一本好书
评分走马观花式阅读 没有逻辑 没有重点 没有用
评分走马观花式阅读 没有逻辑 没有重点 没有用
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