具体描述
《企业教练:发挥员工潜能的管理艺术》所说的教练（coaching），不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。企业教练起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
作者简介
榎本英刚，1964年生于日本兵库县。1988年一桥大学法学院毕业后随即参加工作。1994年留美，在加州完整研究学院（California institute of Integral Studies）专攻组织的开发与变革，1997年获得硕士学位。留学期间加入CTI（The Coaches Training Institute）学习，并于1996年取得CPCC资格认证（Certified Professional Co-Active Coach）。2000年，成立CTI日本分部，在日本国内开始管理艺术的相关培训，现任该公司顾问。
目录信息
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读后感
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用户评价
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，如何有效提升员工的能力和激发团队的潜力，成为了每一个管理者必须思考的问题。我一直认为，传统的管理方式已经难以适应新的需求，而“企业教练”的出现，为解决这些问题提供了新的思路。我非常想了解，企业教练是如何在企业中扮演“赋能者”的角色，帮助员工发掘自身的潜能，并实现个人和职业的双重成长？我期待书中能够详细介绍教练的核心技能，比如如何进行有效的沟通、如何建立信任关系、如何运用提问来引导思考等等。我也希望能够看到一些关于企业教练在解决团队协作问题、提升员工敬业度、以及推动企业文化变革方面的具体案例。这本书的题目“企业教练”让我觉得它会非常贴合企业管理的实际需求，能够为我提供一些切实可行的方法，帮助我更好地管理我的团队，提升企业的整体竞争力。我希望通过阅读这本书，能够获得一套系统性的知识体系，让我能够更好地理解和应用企业教练的理念，为企业的可持续发展贡献力量。
评分我一直对个人成长和领导力发展有着浓厚的兴趣，而“企业教练”这个概念，在我看来，无疑是提升这些方面最有效的手段之一。我之前阅读过一些关于管理和领导力的书籍，虽然也学到了不少理论，但总觉得缺乏一种能够真正触及人心、激发内在动力的“软技能”。这本书的出现，似乎填补了我在这方面的空白。我特别想了解，在现代企业快速变化的节奏下，传统的管理模式是否已经显得力不从心？企业教练是如何帮助管理者从“命令者”转变为“赋能者”，从而激发团队成员的自主性和责任感？我对书中所描述的教练技术，比如如何通过提问引导被教练者发现问题、找到解决方案，如何运用非暴力沟通的技巧来建立融洽的关系，以及如何在反馈中既有建设性又不失尊重，都充满了期待。我希望这本书能详细阐述教练在不同层级的应用，无论是针对基层员工的技能提升，还是针对中高层管理者的战略思维和领导力发展，都能有深入的探讨。此外，我也非常关心如何将教练思维融入到日常的管理工作中，使其成为一种企业文化，而不是仅仅停留在某个教练的个人行为上。我渴望从这本书中获得一套可操作的指南，能够帮助我理解企业教练的价值，掌握其核心方法，并在实际工作中加以运用，从而提升团队的整体效能和员工的满意度。这本书的名字让我觉得它会非常贴近企业的实际需求，而不是那种空泛的理论，我对此非常看好。
评分我是一名对人力资源管理和组织发展充满热情的人，而“企业教练”这个概念，在我看来，正是当今企业人力资源管理升级转型的重要方向。我发现，在很多企业中，员工的积极性不高、创造力不足、团队协作不畅等问题，往往根植于传统的“自上而下”的管理模式。企业教练的介入，恰恰可以打破这种僵局，通过赋能和引导，激发员工的内在驱动力。我特别想了解，企业教练是如何在企业中扮演“变革的催化剂”角色的？他们是如何帮助企业建立一种更加开放、包容和支持性的工作氛围的？我希望这本书能够详细介绍教练在企业文化建设、人才梯队培养、领导力发展等方面的作用，并分享一些成功的实践案例。我也很想知道，在不同的行业和企业规模下，企业教练的介入方式和侧重点是否会有所不同？这本书如果能提供一些关于如何衡量企业教练对组织绩效的贡献的指标和方法，那就更具参考价值了。我迫切希望从这本书中获得一套关于如何系统化地引入和实践企业教练的指南，帮助我更好地理解和应用这一先进的管理理念，为企业的人才发展和组织效能提升贡献力量。
评分我一直在探索如何成为一名更有效的领导者，不仅仅是发布指令，更是能够激发团队成员的内在驱动力，让他们成为问题解决者和创新者。在接触了一些关于“教练式领导”的文章后，我发现这正是我一直寻找的方向。这本书的题目“企业教练”，让我觉得它会提供一个更系统、更深入的解决方案。“企业教练”是如何帮助团队成员发现自己的优势，并利用这些优势来应对工作中的挑战的？我非常好奇，教练是如何通过提问和倾听，引导被教练者进行自我反思，从而找到属于自己的答案？我期待这本书能够详细介绍教练在帮助员工设定目标、规划行动、以及克服障碍方面的具体方法。我也希望书中能够分享一些关于如何衡量企业教练工作的成效，以及如何将教练文化融入企业日常运营的经验。我希望这本书能够为我提供一套实用的工具和技巧，让我能够在工作中更有效地运用教练的思维和方法，从而提升团队的整体表现和员工的个人成长。我期待这本书能够给我带来全新的启发，让我能够更好地理解和实践“教练式领导”。
评分这本书我真的是太期待了，我一直对企业教练这个领域充满了好奇，也想了解一下，在企业管理中，教练的角色究竟能发挥多大的作用。我平时工作中也接触过一些教练，他们那种引导性的沟通方式，那种不直接给答案却能激发被教练者潜能的能力，都让我印象深刻。尤其是在我们公司，最近几年新业务拓展的步伐加快，团队的协作和个人的成长速度都面临着前所未有的挑战。很多时候，管理者虽然有经验，但总感觉很难触及到团队成员内心深处的想法，也无法有效激发他们的主动性和创造力。这本书的出现，简直像沙漠中的甘泉。我迫不及待地想知道，企业教练是如何在纷繁复杂的商业环境中，通过精准的提问、积极的倾听和有力的反馈，来帮助团队成员认识自我、突破瓶颈、实现个人和团队的共同成长。我特别关注书中有没有关于如何建立信任、如何进行有效授权、如何在压力下保持积极心态等具体方法的论述。我也很好奇，不同的企业文化背景下，教练的介入方式会不会有所不同？有没有一些经典的案例分析，能让我更直观地理解教练在实际工作中的应用。我希望这本书能提供一套系统的理论框架，同时又不失实践指导性，能够让我读完之后，不仅能理解“为什么”需要企业教练，更能掌握“如何做”才能成为一名优秀的企业教练，或者如何有效地利用企业教练来提升团队绩效。从书名来看，我觉得它应该会涵盖从教练的定义、核心技能、到在不同业务场景下的应用，再到如何评估教练效果等等一系列的内容。我更希望它能提供一些非常实用的工具和技巧，能够让我马上运用到我的工作中去，解决我当前面临的一些实际问题。
评分作为一名企业管理者，我深知员工的成长和团队的活力是企业持续发展的关键。然而，在日常管理中，我经常会感到力不从心，很难做到既能关注到每一个员工的个性化需求，又能推动整个团队朝着共同的目标前进。我一直认为，需要一种更有效的方式来赋能员工，让他们能够自主地学习和成长。这本书的出现，让我看到了这种可能性。“企业教练”这个概念，在我看来，就是一种能够深入到个体层面，并最终影响整个组织发展的重要模式。我非常想知道，企业教练是如何帮助员工建立清晰的个人发展目标，并制定可行的实现路径的？他们又是如何通过持续的支持和反馈，帮助员工克服困难，保持学习的动力和激情？我期待书中能够提供一些关于如何识别和培养优秀企业教练的经验，以及如何将教练的理念融入企业培训和发展体系的建议。我也希望能够看到一些关于教练在解决企业变革、创新和文化转型中发挥作用的具体案例。这本书的题目让我觉得它会非常实用，能够为我提供一些切实可行的方法，帮助我更好地管理我的团队，提升员工的满意度和归属感。
评分我一直对如何提升团队绩效和促进员工发展有着浓厚的兴趣，而“企业教练”这个概念，在我看来，正是实现这些目标的关键。我发现，很多时候，员工的潜能并没有得到充分的发挥，团队的协作也存在很多可以改进的空间。企业教练的介入，就像一位专业的向导，能够帮助员工认识到自身的价值，并找到实现目标的方向。我非常好奇，企业教练是如何通过个性化的指导和支持，帮助员工突破自我设限，提升自信心和解决问题的能力？我期待书中能够提供一些关于如何识别和发展企业内部教练的经验，以及如何将教练的理念和方法融入到企业日常的管理和培训体系中。我也希望能够看到一些关于企业教练在应对企业变革、创新和市场竞争中所起到的积极作用的案例分析。这本书的题目让我觉得它会非常实用，能够为我提供一些切实可行的方法，帮助我更好地管理我的团队，提升员工的满意度和归属感。我希望通过阅读这本书，能够获得一套系统性的知识体系，让我能够更好地理解和应用企业教练的理念，为企业的可持续发展贡献力量。
评分在我的职业生涯中，我遇到过不少优秀的领导者，他们都具备一种独特的魅力，能够让团队成员心甘情愿地追随。我一直试图去理解这种魅力的来源，并且想将这种能力应用到自己的管理实践中。我偶然听说了“企业教练”这个概念，觉得它可能就是我一直在寻找的答案。我非常好奇，企业教练是如何通过与被教练者的互动，帮助他们发掘自身潜力，克服心理障碍，并最终实现自我超越的？我期待这本书能够深入探讨教练与被教练者之间的关系，以及教练在建立信任、激发动力、促进反思等方面的关键作用。我也希望书中能够分享一些关于如何区分教练、导师和顾问的不同之处，以及企业教练在不同场景下的适用性。我更希望能够看到一些实操性的建议，能够指导我如何在日常工作中运用教练的思维方式，去更好地引导我的团队成员。这本书的题目让我觉得它会非常实用，能够帮助我解决我在管理实践中遇到的实际问题。我渴望通过阅读这本书，提升自己的领导力，成为一名更能激发团队潜能、帮助团队成员成长的管理者。
评分一直以来，我都认为优秀的管理者不仅需要具备扎实的业务能力，更需要懂得如何激发团队成员的潜能。在工作中，我经常会遇到这样的情况：有些员工虽然有能力，但在面对挑战时却显得犹豫不决，或者在团队合作中缺乏主动性。我一直在寻找一种能够真正帮助他们突破自我、发挥最大价值的方法。这本书的出现，让我看到了希望。我非常好奇，企业教练是如何通过引导性的对话，帮助员工发现自己的优势和劣势，制定明确的行动计划，并最终实现个人和职业目标的？我期待这本书能够提供一些关于教练核心技巧的详细介绍，例如如何进行积极倾听、如何设计有启发性的问题、如何给予建设性的反馈等等。同时，我也希望这本书能够分享一些关于如何在企业内部建立教练文化的经验，以及如何让教练的理念深入人心，成为一种持续性的发展动力。我希望这本书能为我提供一套系统性的方法论，让我能够更好地理解和应用企业教练的理念，从而提升团队的整体绩效和员工的幸福感。我非常关注书中是否会提供一些实用的工具和模板，能够方便我将所学知识运用到实际工作中。这本书的名字本身就很有吸引力，让我觉得它应该会非常贴合企业管理的实际需求。
评分我是在一次行业交流会上偶然听到“企业教练”这个概念的，当时就觉得这个方向非常有潜力。在企业日益重视人才培养和员工发展的今天，传统的培训模式似乎已经无法满足个性化和深层次的需求。而企业教练，就像一位私人定制的导师，能够根据每个人的特点和需求，提供量身定制的指导和支持。这本书的出现，对我来说，无疑是打开了通往这个领域的一扇大门。我特别想知道，企业教练是如何识别和发展团队中的高潜力人才的？他们又是如何帮助那些在职业发展中遇到瓶颈的员工重新找回方向和动力的？我希望书中能够详细介绍教练在招聘、绩效评估、职业规划等各个环节的应用，以及如何将教练的理念和方法融入到企业的制度和文化中。我更希望能够看到一些成功的企业教练实践案例，通过真实的案例分析，来理解教练在解决企业实际问题中所起到的关键作用。这本书如果能提供一些关于如何培养企业内部教练的建议，或者如何选择外部优秀企业教练的标准，那就更完美了。我对书中的内容充满期待，希望它能够帮助我更深入地理解企业教练的价值，并为我的企业和团队发展提供有力的支持和指导。我期待着这本书能够给我带来全新的视角和实用的方法，让我能够更好地理解和运用企业教练这个强大的工具。
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