以成果为导向的高管教练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海交大

作者:(美)昂德希尔//麦卡纳利//科瑞亚斯|译者

出品人:

页数:148

译者:吴侃

出版时间:2010-1

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787313061331

丛书系列:

图书标签:

• 教练
• Coaching
• 高管
• 领导力
• 管理
• 商业
• 成果导向
• 高管教练
• 领导力发展
• 管理实践
• 组织变革
• 绩效提升
• 人才发展
• 战略执行
• 认知提升
• 执行力

《卓越领导力：释放团队潜能的实践指南》 在瞬息万变的商业世界中，卓越的领导力不再仅仅是个人能力的展现，更是激发团队活力、驱动组织前进的关键。本书旨在为各级管理者提供一套全面、实用的领导力提升体系，帮助您从根本上转变思维模式，掌握激发团队潜能的艺术，最终实现组织的高效运作与可持续发展。 本书内容涵盖了领导力发展中的核心要素，从自我认知到团队赋能，从战略规划到执行落地，层层深入，环环相扣。我们不拘泥于空泛的理论，而是聚焦于可操作的策略和实践方法，让您在阅读过程中就能逐步构建起一套属于自己的卓越领导力框架。 第一部分：深度自我认知——洞察领导者的内在力量 卓越领导者的起点在于对自身的深刻理解。本部分将引导您探索领导力的基石——自我认知。 发掘你的领导风格： 通过一系列自我评估工具和案例分析，帮助您识别自身的领导风格，理解其优势与潜在的局限性。我们将探讨不同领导风格的特点，以及如何在不同情境下灵活运用，避免刻板印象。 认识你的价值驱动： 深入剖析驱动您前进的核心价值观和动机，理解它们如何影响您的决策和行为。我们将引导您找到与组织目标相契合的内在驱动力，从而保持长期的热情与投入。 情绪智力的力量： 情绪智力（EQ）是现代领导者不可或缺的特质。本书将提供实用的方法，帮助您提升自我情绪管理、同理心以及社交意识，从而在复杂的人际互动中游刃有余，建立信任，化解冲突。 塑造你的个人品牌： 您的言行举止构成了您的领导者形象。我们将指导您如何清晰地表达自己的愿景和价值观，建立令人信服的个人品牌，赢得团队的尊敬与追随。 第二部分：构建高绩效团队——激发团队的集体智慧 一个卓越的领导者能够将一群个体凝聚成一个高效协作的集体。本部分将聚焦于团队建设和管理，助您打造一支充满活力、目标一致的高绩效团队。 清晰的愿景与目标设定： 学习如何制定清晰、鼓舞人心的团队愿景，并将之分解为可衡量、可达成的具体目标。我们将探讨SMART原则在目标设定中的应用，以及如何将组织目标与团队成员的个人目标相结合。 有效沟通的艺术： 沟通是团队协作的生命线。本书将深入讲解倾听、反馈、表达清晰以及跨部门沟通的技巧，帮助您建立开放、透明的沟通环境，确保信息顺畅流动，减少误解。 赋能与授权的智慧： 真正的领导者懂得赋能团队成员，让他们拥有发挥才能的空间。我们将探讨如何通过授权、信任和支持，激发团队成员的自主性、创造力和责任感，让他们成为问题的解决者和价值的创造者。 激励与认可的策略： 了解不同成员的激励需求，并运用多元化的激励手段，包括物质奖励、精神认可、职业发展机会等，点燃团队成员的工作热情，提升敬业度。 冲突管理与团队凝聚： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何有效管理。本书将提供建设性的冲突解决框架，帮助您将冲突转化为团队成长的契机，增强团队的凝聚力和韧性。 第三部分：驱动组织发展——战略思维与落地执行 领导力的最终目的是驱动组织实现战略目标。本部分将帮助您将战略思维融入日常管理，并有效地将战略转化为可执行的行动。 战略性思考与规划： 学习如何从宏观层面审视行业趋势、竞争格局和组织优势，并将其转化为可行的战略方向。我们将介绍战略规划的常用工具和框架，以及如何在不确定性中做出明智决策。 创新思维与变革管理： 在快速变化的时代，创新是组织生存和发展的关键。本书将引导您培养鼓励创新、拥抱变革的文化，并掌握变革管理的有效方法，克服阻力，平稳过渡。 数据驱动的决策： 学习如何利用数据分析来支持决策过程，识别趋势，评估绩效，并为战略调整提供依据。我们将介绍数据分析的基本原则和应用场景。 高效的执行力： 再好的战略也需要有效的执行才能实现。本书将提供关于项目管理、时间管理、资源分配以及绩效考核的实用建议，帮助您确保战略落地，达成目标。 建立学习型组织： 持续学习是组织保持竞争力的根本。我们将探讨如何建立鼓励学习、知识共享的组织文化，让组织能够快速适应变化，不断迭代进步。 《卓越领导力：释放团队潜能的实践指南》是一本面向所有渴望提升领导力、驱动团队走向卓越的管理者和专业人士的必读之作。本书不仅仅是理论的集合，更是行动的号角。通过本书的学习，您将能够更清晰地认识自己，更有效地领导团队，更坚实地推动组织发展，从而在职业生涯中攀登新的高峰，实现真正的领导者价值。

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在我看来，领导者的核心价值在于其能否驱动组织达成预期的成果。这本书的标题“以成果为导向的高管教练”精准地抓住了这一关键点，让我对它的内容充满了期待。作为一名长期处于管理层的人，我深知培养和发展优秀的领导者对于企业战略的成功实施至关重要。然而，如何有效地对高管进行赋能，让他们在复杂多变的商业环境中持续创造卓越成果，却是一个永恒的挑战。我非常好奇这本书将如何阐述“以成果为导向”这一理念在高管教练中的具体应用。这是否意味着教练的每一次互动都必须围绕着具体的、可衡量的业务成果展开？是否会提供一套系统性的方法来帮助高管识别和聚焦于那些能够真正驱动组织前进的关键成果？书中是否会探讨如何将教练过程与企业的战略目标和绩效考核紧密结合，从而确保教练的投入能够带来切实的商业回报？我尤其希望能从书中学习到一些实用的技巧和案例，例如，如何帮助高管设定具有挑战性但可实现的成果目标，如何引导他们克服在追求成果过程中遇到的各种障碍，以及如何建立有效的反馈机制来持续改进他们的教练能力。这本书对我而言，将是一次深刻的学习和探索，希望能从中获得宝贵的洞见，提升自身以及团队的领导力，最终为企业创造更大的价值。

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这本书的封面设计透露出一种专业与力量感，而书名“以成果为导向的高管教练”更是精准地触及了我作为一名资深管理者内心深处的诉求。我一直在探索如何能够更有效地提升团队的整体效能，如何让我的领导团队不仅仅满足于日常管理，更能驱动公司达到一个个具有突破性的业务目标。我深知，“成果”是衡量一切价值的最终标准，而“教练”则是一种能激发潜能、培养能力的有效方式。我迫切地希望这本书能够深入地阐述，如何在实际的高管教练过程中，将“成果”作为核心驱动力。这包括如何在高管设定目标时，引导他们聚焦于可量化的、有影响力的成果；如何设计教练计划，确保每一次的教练活动都能帮助被教练者克服障碍，更快地达成既定成果；以及如何建立一套反馈和评估机制，来持续衡量教练的有效性，并根据成果进行调整。我期待书中能够提供一些具体的案例，展示成功的“以成果为导向的高管教练”是如何运作的，以及它们对企业带来的具体改变。这本书对我而言，不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的革新，一种对领导力实践的重塑，希望能从中获得指导，将我的团队和组织推向新的高度，实现更大的商业价值。

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这本书的标题，无疑勾起了我对现代领导力发展模式的好奇心。“以成果为导向”的理念，在我看来，是所有商业活动成功的基石。无论多么精妙的策略，多么先进的技术，如果不能转化为实际的成果，那么一切都是徒劳。我一直在思考，如何才能将这种“成果至上”的思维模式，有效且深入地渗透到高管的培养和发展过程中。而“高管教练”的定位，则让我看到了这本书的潜力。它并非仅仅是一本关于如何“管理”高管的书，而更像是一本关于如何“赋能”高管，让他们成为能够驱动成果的领导者的指南。我期待书中能够详细阐述，如何在高管教练的实践中，将“成果”作为核心驱动力。这包括如何在高管设定目标时，引导他们聚焦于可衡量的、有影响力的成果；如何设计教练计划，确保每一次的教练活动都能帮助被教练者克服障碍，更快地达成既定成果；以及如何建立一套反馈和评估机制，来持续衡量教练的有效性，并根据成果进行调整。我非常希望这本书能够提供一些具体的案例，展示成功的“以成果为导向的高管教练”是如何运作的，以及它们对企业带来的具体改变。这本书对我而言，不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的革新，一种对领导力实践的重塑，希望能从中获得指导，将我的团队和组织推向新的高度。

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看到这本书的名字“以成果为导向的高管教练”，我的第一反应是，这正是我一直在寻找的。作为一名身处高位、肩负重任的管理者，我深知“成果”是衡量一切工作价值的最终标准，而“教练”则是一种能够真正激发个体潜能、驱动组织变革的有效途径。我非常期待这本书能够深入地阐述，如何在纷繁复杂的商业环境中，将“以成果为导向”的理念贯穿于高管教练的每一个环节。这是否意味着我们需要在高管的培训和发展中，明确地设定与业务目标紧密关联的成果指标？是否会提供一套科学的方法，来引导高管识别并聚焦于那些能够驱动公司实现质的飞跃的关键成果？我特别希望书中能够分享一些具体的教练技巧和实践案例，例如，如何通过有效的提问，帮助高管发现自身的优势与不足，如何激励他们设定具有挑战性但可实现的目标，以及如何建立一个持续的反馈和评估机制，以确保教练的效果能够被量化，并转化为切实的商业价值。这本书，对我而言，不仅仅是一次知识的汲取，更是一次关于如何重塑领导力发展模式的深入思考，我渴望从中获得宝贵的智慧和实用的方法，从而更好地赋能我的团队，驱动企业迈向更大的成功。

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这本书的标题“以成果为导向的高管教练”精准地捕捉到了我在管理实践中的核心关注点。我一直相信，无论是企业发展还是团队建设，最终都离不开“成果”的检验。而“教练”作为一种现代领导力的重要体现，其价值也更应该体现在能够帮助被教练者达成实实在在的成果。因此，我非常好奇这本书将如何深入探讨“以成果为导向”这一核心理念在高管教练中的具体应用。我期待书中能够提供一套系统性的框架，阐述如何在教练过程中，清晰地定义、设定和衡量与业务目标相关的成果；如何通过教练对话，引导高管识别并专注于那些最能驱动成果的关键行为和策略；以及如何建立有效的反馈和问责机制，确保教练的投入能够转化为实实在在的绩效提升。我特别希望能从书中学习到一些具有可操作性的技巧和工具，比如，如何设计一场能够激发高管内在驱动力、并促使其为达成目标而承诺的教练会谈，或者如何帮助高管在面对挑战时，找到突破性的解决方案。这本书对我而言，不仅是对领导力理论的学习，更是一次关于如何将抽象的教练理念转化为具体、可衡量的商业成果的实践探索，我希望它能为我带来深刻的启发，助我成为一名更高效、更有价值的高管教练。

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这本书的标题本身就极具吸引力，特别是“以成果为导向”这一部分，深深触动了我。在我多年的职业生涯中，我发现很多时候，我们在流程、方法、人际关系上下了很多功夫，但最终却忽略了最核心的东西——成果。我渴望找到一种能够真正帮助我把控全局，确保各项工作都能聚焦于最终的产出和效益的实践方法。而“高管教练”则意味着一种更具智慧、更具策略性的领导方式。我希望这本书能够超越那些空泛的理论，深入浅出地讲解如何在实际的高管教练过程中，确立清晰、可量化的成果指标，并且能够提供一套科学的评估体系，来衡量教练的有效性。我特别想了解，作者是如何定义“成果”的？是纯粹的财务指标，还是也包含了战略性成果、团队成长等更为全面的维度？书中是否会提供一些工具或模板，能够帮助我将这些成果导向的原则融入到日常的教练对话中？例如，如何设计一套教练对话流程，能够让被教练者在每一次互动后，都能更清晰地看到自己朝着目标前进的路径，并且能够主动承担起达成这些成果的责任？我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够以一种更加专业、更加聚焦、更加有效的方式，去培养和发展高管团队，最终驱动企业实现持续的增长和成功。这本书的深度和实用性，将是我评估其价值最重要的标准，我相信它能为我带来前所未有的启发。

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这本书的封面设计非常吸引人，沉稳而有力量，书名“以成果为导向的高管教练”更是直击要害，让我立刻感受到它所蕴含的实用价值和前瞻性。我是一名在企业管理领域摸爬滚打多年的中层管理者，经常需要在复杂的商业环境中做出艰难的决策，并带领团队达成一个个看似不可能的目标。长久以来，我一直在寻找一种能够真正落地、有效提升领导力的工具和方法，而市面上的许多关于领导力、管理技巧的书籍，要么过于理论化，要么流于泛泛而谈，真正能够指导我在实践中解决问题的却不多。当我翻开这本书的扉页，那种期待和好奇感便油然而生。我迫切地想要知道，这本书将如何帮助我突破瓶颈，如何将“以成果为导向”这一理念融入到高管教练的实践中，从而更有效地赋能我的团队，推动组织走向成功。这本书的作者，相信必定拥有丰富的实战经验和深刻的洞察力，能够将抽象的概念转化为可操作的策略，并辅以真实的案例分析，让读者能够感同身受，并从中汲取养分。我期待这本书能够成为我职业生涯中的一位良师益友，为我指引方向，点燃智慧，让我能够以更高效、更有成效的方式引领我的团队，在充满挑战的商业世界中披荆斩棘，创造更大的价值。这本书的每一个章节，我都会带着我的实际工作场景去对照、去思考，尝试将书中的理论与实践相结合，并期待看到自己和团队在教练式领导力方面的显著提升。

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从我个人的角度来看，我对“以成果为导向”这个概念深有体会。在过去的工作中，我曾见过不少充满热情、拥有出色沟通技巧的管理者，但他们的团队最终却未能达到预期的业绩目标。这让我反思，光有良好的意愿和沟通能力是远远不够的，最终的“成果”才是衡量一切的标准。而“高管教练”这个词，又让我联想到那些能够激发潜能、引导思考、促进成长的导师。将这两者结合在一起，这本书似乎提供了一种全新的视角，一种更加聚焦于结果的高管培养和发展模式。我希望这本书能够深入探讨如何在高管教练的过程中，清晰地设定可衡量的成果目标，并且提供一套系统性的方法，来追踪、评估和调整教练过程，确保每一项教练活动都能直接服务于最终的商业成果。我特别期待书中能够分享一些具体的教练技巧和工具，例如如何通过提问来引导高管发现自身的盲点，如何帮助他们设定具有挑战性但可实现的目标，以及如何建立有效的反馈机制来促进持续的改进。这本书不仅仅是关于提升个人领导力，更重要的是它可能关乎整个组织的绩效提升和战略落地。我希望它能为我提供一套切实可行的框架，让我能够在我所处的管理岗位上，真正地发挥出“教练”的作用，驱动团队实现卓越的成果，从而为企业创造更大的价值。这本书的出现，对我而言，更像是一次对过往管理经验的梳理和升华，一次对未来领导力实践的探索和创新。

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我一直认为，作为一名领导者，最重要的是能够带领团队不断地创造价值，实现一个个清晰且有意义的成果。这本书的书名“以成果为导向的高管教练”恰好点明了这一点，也正是吸引我阅读的关键所在。在日常的管理工作中，我经常会思考，如何才能让高管团队不仅仅满足于完成任务，而是能够主动去追求卓越的成果，并且在追求成果的过程中，不断提升自身的领导能力。我期望这本书能够为我提供一套系统性的方法，来指导我如何将“成果导向”的理念融入到高管教练的实践中。这可能意味着在教练对话中，我们需要更清晰地定义教练的目标，并且这些目标需要与具体的、可衡量的业务成果直接挂钩。我也希望能从书中学习到，如何在教练过程中，帮助被教练者识别那些能够驱动关键成果的关键要素，并鼓励他们采取积极的行动。此外，我非常好奇书中是否会包含一些关于如何评估教练效果的工具或指标，以确保我们的教练投入能够真正转化为可观的成果，并对企业产生积极的影响。这本书，对我来说，更像是一次关于如何优化领导力发展模式的深度探索，我期待它能为我带来启发，让我在实践中能够更有效地赋能我的高管团队，驱动企业迈向更高的目标。

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翻开这本书，我第一时间就被它的标题所吸引——“以成果为导向的高管教练”。这几个字准确地道出了我在管理实践中所面临的痛点和追求。作为一名管理者，我深知“成果”是检验一切工作价值的最终标尺，而“教练”则是一种能够激发个体潜能、促进持续成长的有效方式。我渴望知道，这本书将如何将这两者完美结合，为我提供一套切实可行的指导，让我能够更有效地培养和激励我的高管团队，让他们不仅具备卓越的管理能力，更能成为驱动企业达成卓越成果的关键力量。我特别期待书中能够深入探讨，如何在高管教练的过程中，清晰地界定和衡量“成果”，并且提供具体的策略和方法，来确保每一次的教练活动都能直接服务于这些成果的达成。例如，书中是否会分享如何设计教练对话，以引导被教练者发现问题根源并制定实现成果的行动计划？是否会提供一些工具或框架，帮助教练者和被教练者共同追踪进展，并及时调整方向？我希望这本书能够打破那些流于形式的管理理论，为我带来真正能够落地的实践经验和方法论，帮助我成为一名更加优秀、更加注重实效的高管教练，从而为我的组织带来更显著的成功。

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以美国的文化为背景，调查数据为基石，本世纪初为时间节点的一些行业回顾和经验总结。作为“历史书”翻翻可以了解些大背景。

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