具体描述
读后感
我第2次看了这本书，再次收获颇多。很奇怪，在豆瓣上对这本书的评价居然如此之少。 这本书介绍了一种完全不同于命令于控制员工的方式，而是通过启发员工责任与意识的方式来提升人员绩效。 没有看到在这方面比这本书更好的书了。
评分我第2次看了这本书，再次收获颇多。很奇怪，在豆瓣上对这本书的评价居然如此之少。 这本书介绍了一种完全不同于命令于控制员工的方式，而是通过启发员工责任与意识的方式来提升人员绩效。 没有看到在这方面比这本书更好的书了。
评分我第2次看了这本书，再次收获颇多。很奇怪，在豆瓣上对这本书的评价居然如此之少。 这本书介绍了一种完全不同于命令于控制员工的方式，而是通过启发员工责任与意识的方式来提升人员绩效。 没有看到在这方面比这本书更好的书了。
评分我第2次看了这本书，再次收获颇多。很奇怪，在豆瓣上对这本书的评价居然如此之少。 这本书介绍了一种完全不同于命令于控制员工的方式，而是通过启发员工责任与意识的方式来提升人员绩效。 没有看到在这方面比这本书更好的书了。
评分我第2次看了这本书，再次收获颇多。很奇怪，在豆瓣上对这本书的评价居然如此之少。 这本书介绍了一种完全不同于命令于控制员工的方式，而是通过启发员工责任与意识的方式来提升人员绩效。 没有看到在这方面比这本书更好的书了。
用户评价
No.2的教练书籍，但从知识技能的角度来讲，2本书足矣
评分有助于全面理解绩效辅导的全新理念
评分@2014-03-27 16:20:52
评分No.2的教练书籍，但从知识技能的角度来讲，2本书足矣
评分No.2的教练书籍，但从知识技能的角度来讲，2本书足矣
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有