具体描述
《企业人力资源管理阶梯教程•企业人力资源管理原理》就是以这一任务为中心，对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关系进行了深入探讨，说明了企业人力资源管理的本质特征和基本规律。《企业人力资源管理阶梯教程•企业人力资源管理原理》最大的特点，是把人力资源管理的工作职能和方法技术，纳入企业经营管理的整体框架中加以介绍，致力于说明人力资源管理在企业机制建设中的特殊地位。
作为一门介绍原理的教材，《企业人力资源管理阶梯教程•企业人力资源管理原理》注重基本概念的界定和理论体系的建构。对于企业人力资源管理涉及的知识点，以及不同知识点之间的逻辑联系，《企业人力资源管理阶梯教程•企业人力资源管理原理》做了比较深入的探讨。阅读《企业人力资源管理阶梯教程•企业人力资源管理原理》需要具备经济学、管理学、组织行为学的一定预备知识。
作者简介
目录信息
读后感
阅读时间：2020年4月22日至2020年5月5日 企业人力资源管理大的方向可分为三部分，一是经营战略，二是人力资源管理体系的搭建，三是企业人员的管理。本书作者正是以企业经营管理为基础，把人力资源管理作为经营管理体系的一个组成部分。以此主旨为中心贯穿于全书各章节。 人力资...
评分阅读时间：2020年4月22日至2020年5月5日 企业人力资源管理大的方向可分为三部分，一是经营战略，二是人力资源管理体系的搭建，三是企业人员的管理。本书作者正是以企业经营管理为基础，把人力资源管理作为经营管理体系的一个组成部分。以此主旨为中心贯穿于全书各章节。 人力资...
评分阅读时间：2020年4月22日至2020年5月5日 企业人力资源管理大的方向可分为三部分，一是经营战略，二是人力资源管理体系的搭建，三是企业人员的管理。本书作者正是以企业经营管理为基础，把人力资源管理作为经营管理体系的一个组成部分。以此主旨为中心贯穿于全书各章节。 人力资...
评分阅读时间：2020年4月22日至2020年5月5日 企业人力资源管理大的方向可分为三部分，一是经营战略，二是人力资源管理体系的搭建，三是企业人员的管理。本书作者正是以企业经营管理为基础，把人力资源管理作为经营管理体系的一个组成部分。以此主旨为中心贯穿于全书各章节。 人力资...
评分阅读时间：2020年4月22日至2020年5月5日 企业人力资源管理大的方向可分为三部分，一是经营战略，二是人力资源管理体系的搭建，三是企业人员的管理。本书作者正是以企业经营管理为基础，把人力资源管理作为经营管理体系的一个组成部分。以此主旨为中心贯穿于全书各章节。 人力资...
用户评价
这本书的视角相当的务实，没有被华丽的术语和前沿的概念迷惑，始终紧扣“如何有效管理人力资源以实现组织目标”这一核心。我尤其赞赏作者对“绩效管理”体系建设的拆解。它清晰地指出了很多企业在推行绩效管理时常犯的错误，比如目标设定过于模糊、反馈流于形式化、以及将绩效考核完全等同于奖金分配。书中详细阐述了如何构建一个从战略目标向下分解到个人KPI/OKR的完整链条，并强调了持续辅导和发展对话在绩效周期中的决定性作用。我拿着书中的模型去对照我们部门上个季度的评估流程，发现我们在“区分贡献度”和“提供发展性反馈”这两个关键环节上存在明显的短板。书中对于激励理论的梳理也十分到位，它不是简单地罗列马斯洛或赫茨伯格，而是将其置于当前零工经济、混合办公模式的语境下进行再解读，使那些经典的理论焕发出了新的生命力。这本书的语言风格是内敛而有力的，用词精准，逻辑推进如手术刀般锋利，直指问题的核心。
评分说实话，这本书的阅读体验，更像是在完成一次结构化的智力攀登。它的章节衔接非常紧密，前一个概念是后一个概念的基础，绝不允许读者跳跃式阅读。比如，在讲解如何设计公平的薪酬等级时，作者会不断引用前面关于“职位评价”和“外部市场调研”的章节内容作为前提，这种环环相扣的写作方式，极大地增强了知识的内化程度。我注意到，书中对“变革管理中的人力资源角色”这一块的论述非常具有前瞻性。在当今企业频繁进行数字化转型和敏捷组织重构的背景下，如何利用人力资源工具来平抑变革带来的阻力，如何重新定义岗位职责和能力模型，作者给出的建议非常具有操作指导性。它不像某些管理学书籍那样，只关注“做什么”，更侧重于“如何做”以及“为什么这么做”。我喜欢书中那些小小的脚注和延伸阅读推荐，它们像是一扇扇小窗，让我得以窥见更深层次的学术研究和业界实践。总的来说，这是一部需要沉下心来，带着笔和笔记本去阅读的厚重之作，而不是那种可以轻松消遣的快餐读物。
评分这本书的深度和广度，着实让我有点意外。我原本以为“原理”类书籍难免会有些枯燥乏味，充满了教条式的论述，但实际上，它在阐述理论的同时，巧妙地融入了大量的现实情境分析。比如，在谈到组织文化与人力资源政策的契合度时，作者并没有停留在空泛的口号上，而是深入剖析了不同行业——制造业和服务业——在人才保留策略上的根本差异。书中对“人力资本的价值评估”这一章节的处理尤其精彩，它不是简单地用财务指标来套用，而是从机会成本、知识沉淀和创新潜力等多个维度进行了探讨，这迫使我不得不停下来，重新审视我们公司内部那些看似稳定却缺乏活力的老员工群体。我个人特别欣赏作者在处理冲突管理和员工关系时所展现出的那种平衡感——既强调管理者的权威性，也充分尊重员工的个体权益。那种处理流程的描述，严密而富有同理心，仿佛能听到作者在耳边低语：“管理是科学，更是艺术。”这本书的文字密度非常高，需要反复阅读才能消化其中蕴含的丰富信息，但回报是巨大的，它提供的不是零散的知识点，而是一张完整的人力资源管理地图。
评分读完此书，我最大的感受是，人力资源管理绝非行政人事部门的事务性工作，而是一套系统性的、需要高度战略思维的学科。书中关于“人力资源规划”的章节，彻底颠覆了我过去对“人员招聘”的浅薄理解。作者强调，规划必须基于对未来业务发展的精确预测，包括对关键人才的继任者计划、技能缺口分析，甚至是组织架构的潜在调整。这种前瞻性思维是整本书的底色。令我印象深刻的是，作者在探讨法律法规与人力资源实践的交叉点时，展现了极高的专业素养。他不仅列举了劳动法的基础条款，更重要的是，教会读者如何将法律风险预防植入到日常的合同管理、解雇流程和员工申诉处理中去，这对于规避企业运营中的隐性风险至关重要。这本书的排版和图表设计虽然朴素，但却极大地提升了理解复杂流程图的效率。它像一本可以随时翻阅的“工具箱”，而不是一次性的“理论速览”。它教会了我如何用“系统思维”来武装自己，去面对企业运营中最复杂、最难以预测的变量——人。
评分拿到这本书的时候，我最先留意到的是它那略显陈旧的封面设计，那种朴实的风格倒让我想起大学时代图书馆里那些经典教材。翻开目录，篇幅不小，内容结构井然有序，从人力资源的战略规划讲到具体的招聘、培训、绩效管理，再到薪酬体系设计，几乎涵盖了人力资源管理的方方面面。坦率地说，我对“原理”这个词一直抱有敬畏，它意味着基础、核心和不变的真理。这本书的行文风格非常严谨，语言平实，没有过多花哨的理论模型堆砌，更像是带你一步步拆解一个复杂系统的说明书。我在阅读招聘与甄选那一章时，深感作者在描述不同面试技巧和评估工具时的细致。比如，行为事件访谈法（BEI）的提问框架，书中给出了非常清晰的步骤指导，并配有案例解析，让我这个初学者也能迅速把握其精髓。相比于市面上那些只谈趋势、不接地气的读物，这本书的价值就在于它的“实操性”和“系统性”。它不是教你如何成为人力资源总监的秘籍，而是教你如何理解和构建一个有效的人力资源管理体系的底层逻辑。读完前几章，我感觉自己对“人”在企业中扮演的角色，有了一种更宏观和结构化的认识，这对于我目前在运营管理岗位上的人员配置和激励工作，提供了坚实的理论支撑。
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