高职学生职业规划与就业指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:山东大学

作者:方卫平

出品人:

页数:225

译者:

出版时间:2008-5

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787560735658

丛书系列:

图书标签:

• 职业规划
• 就业指导
• 高职教育
• 大学生
• 职业发展
• 技能提升
• 求职技巧
• 升学
• 未来规划
• 生涯发展

《现代企业管理概论》 图书简介 本书旨在为读者系统梳理现代企业管理的理论基础、核心职能与前沿趋势。在当前全球化和数字化浪潮的背景下，企业面临着前所未有的复杂性和快速变化。理解和掌握科学的管理原理，对于提升组织效率、增强市场竞争力以及实现可持续发展至关重要。《现代企业管理概论》力求从宏观和微观层面，为管理者和有志于管理领域发展的专业人士提供一套全面、深入且具有实操指导意义的知识框架。 第一部分：管理学的基石与理论演进 本部分首先界定了“管理”的内涵与外延，探讨了其跨越历史的演变过程。我们将追溯从古典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论）到行为科学的兴起，再到当代权变理论和系统理论的思潮变迁。重点分析了管理理论如何适应不同历史时期的社会经济环境。 深入探讨了企业管理的五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。详细解析了每项职能的理论模型和实践工具。例如，在计划方面，本书不仅涵盖了目标设定（如MBO、KPI）的方法，还引入了战略规划的层次结构和动态调整机制。在组织方面，我们将对比介绍职能型、事业部型、矩阵型以及扁平化组织结构的优劣势及其适用场景。 第二部分：战略管理与决策科学 战略管理是企业生存与发展的核心。本章将引入经典的战略分析工具，如波特的五力模型、SWOT分析，并在此基础上拓展至更具前瞻性的PESTEL分析。我们强调战略制定是一个动态、迭代的过程，而非静态的蓝图。 本书详细阐述了不同层级的战略选择：公司层战略（如多元化、集中化）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化聚焦）和职能层战略。特别关注竞争优势的构建与维持，讨论了如何通过价值链分析识别和强化核心竞争力。在决策制定方面，本书结合行为经济学的洞察，分析了人类决策中的认知偏差，并介绍了结构化决策模型（如决策树、情景规划）在不确定环境下的应用。 第三部分：人力资源管理的核心职能 人是企业最宝贵的资源。本部分聚焦于人力资源管理的六大核心模块，强调以人为本的管理哲学。 人力资源规划与招聘：如何预测未来的人才需求，设计有效的招聘渠道和评估体系。 绩效管理：从目标设定到绩效反馈、绩效评估和结果应用（如薪酬激励、晋升）。我们倡导建立公平、透明且持续改进的绩效文化。 薪酬与福利设计：探讨内部公平性、外部竞争力和员工激励的平衡点，分析不同类型的薪酬结构（固定工资、奖金、股权激励）的设计原则。 培训与发展：分析员工职业生涯发展路径，介绍现代培训方法（如在线学习、在岗辅导、领导力梯队建设）。 员工关系与法律合规：处理劳动争议、维护员工权益以及构建积极的劳资关系。 第四部分：运营与供应链管理 高效的运营是企业交付价值的基础。本书深入讲解了运营管理的流程设计、质量控制和产能规划。 生产与服务系统设计：讨论了流程再造（BPR）和精益生产（Lean Manufacturing）的理念与实践，重点分析了丰田生产系统（TPS）的精髓。 质量管理：介绍全面质量管理（TQM）、六西格玛（Six Sigma）等主流质量保证体系，强调预防而非检验的原则。 供应链管理（SCM）：探讨如何优化从原材料采购到最终客户交付的整个价值网络。内容涵盖了库存管理（如JIT、安全库存）、物流规划、以及供应链风险的识别与应对。 第五部分：市场营销与客户关系管理 在以客户为中心的市场环境中，有效的营销是驱动增长的关键。本书从战略高度剖析了市场营销的职能。 市场营销战略：详细阐述STP过程（市场细分、目标市场选择、市场定位）的精细化操作。 营销组合（4Ps/4Cs）：深入分析产品策略（包括产品生命周期管理、品牌建设）、定价策略（成本导向、竞争导向、价值导向）、渠道策略（分销网络的设计与管理）以及促销策略（整合营销传播IMC）。 客户关系管理（CRM）：强调CRM不仅仅是技术工具，更是一种管理理念，如何利用数据驱动的洞察力来提升客户终身价值（CLV）。 第六部分：财务管理与风险控制 企业管理的有效性最终要通过财务指标来衡量。本部分为非财务专业人士提供了理解财务语言的能力。 财务报表分析：指导读者如何阅读和解读资产负债表、利润表和现金流量表，运用比率分析法诊断企业的健康状况。 投融资决策：介绍资本预算的基本方法（如NPV、IRR），以及企业如何通过股权融资和债务融资来优化资本结构。 营运资本管理：强调流动资产和流动负债的有效周转对企业现金流的重要性。 企业风险管理（ERM）：识别、评估和应对市场风险、信用风险、操作风险以及合规风险，构建全面的风险控制体系。 第七部分：当代管理趋势与未来视野 最后一部分着眼于未来，探讨影响现代企业管理的最新动态。 信息技术与数字化转型：分析企业资源规划（ERP）、大数据分析、人工智能在管理决策中的应用，以及数字化转型对传统业务模式的颠覆。 组织变革与创新管理：探讨如何培育组织的创新文化，管理变革过程中的阻力，并运用敏捷管理（Agile）方法应对快速变化的市场需求。 企业社会责任（CSR）与可持续发展：将ESG（环境、社会和治理）标准融入企业战略，探讨企业如何实现经济效益与社会价值的统一。 本书结构清晰，理论与实践紧密结合，辅以大量的经典案例和最新的管理工具介绍，旨在帮助读者建立起系统的、面向实践的现代企业管理知识体系。

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这本书的结构安排堪称匠心独运，它清晰地勾勒出了一条完整的职业发展路径图。从最初的自我认知探索，到后续的行业信息搜集，再到具体的求职文书准备，每一个环节都层层递进，逻辑链条非常严密。它不是简单地罗列“应该做什么”，而是深入挖掘了“为什么要做这个”，并提供了多种选择的利弊权衡。这种深度思考的引导，远比单纯的指导手册更有价值，它帮助读者建立起一套属于自己的职业决策框架。

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让我印象深刻的是，这本书对新兴职业和非传统就业模式的关注度极高。在这个瞬息万变的市场环境下，许多传统的就业指导书籍往往滞后于时代。然而，这本书显然紧跟潮流，对于数字经济、灵活就业以及新兴技术岗位的发展趋势有着独到的见解。它没有回避当下职场中的不确定性，反而教会读者如何在这种“不确定性”中找到立足点和增长点，这种前瞻性思维的培养，是现代职业教育中最为稀缺的资源。

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初翻阅此书，我最深的感受是它语言的亲切和实用性。作者没有采用那种高高在上、充满理论术语的教育口吻，反而更像是一位经验丰富的学长在循循善诱。书中大量的案例分析，都是取材于当下真实发生在高职院校的就业情境，无论是对专业前景的剖析，还是对面试技巧的讲解，都细致到了手把手的程度。读完几个章节后，我仿佛已经亲身经历了几次模拟面试，那种面对压力时的心理调适和应对策略，都变得清晰可感，不再是空泛的概念。

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这本书的装帧设计着实吸引眼球，封面那种沉稳又不失活力的色彩搭配，让人一眼就能感受到它面向的群体——那些正站在人生十字路口的职校学子。内页的纸张选择也体现了对读者体验的重视，摸上去不涩不滑，即便是长时间阅读也不会感到疲惫。我尤其欣赏它在排版上的用心，大段的文字被巧妙地分割成了易于消化的模块，关键信息点都有明确的标注和提炼，这对于需要高效吸收知识的职场预备军来说，无疑是一个巨大的加分项。

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从阅读体验来看，这本书的辅助资源设计非常人性化，这是许多同类书籍常常忽略的方面。书后附带的自测问卷和行动清单，设计得既科学又具有操作性，让人读完后立刻就能转化为具体的行动计划。更重要的是，它鼓励读者将书本知识与实际的实习经历、社会实践紧密结合起来，形成一个螺旋上升的学习闭环。它不仅仅是一本“书”，更像是一个陪伴学生走过求职季的“导师手册”，实实在在解决了燃眉之急。

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