组织与管理研究的实证方法

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出版者:北京大学出版社
作者:陈晓萍
出品人:
页数:486
译者:
出版时间:2008-6
价格:60.00元
装帧:
isbn号码:9787301139097
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 研究方法
  • 学术研究
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具体描述

《组织与管理研究的实证方法》分五个部分:“科学研究的目的和过程”、“管理学的研究方法”、“管理学研究中的测量统计方法”、“研究发表的旅程”以及附录。全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程,介绍了组织与管理研究中的各种实证方法,并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献,对研究者具有极高的参考价值。

组织与管理:理论前沿与实践应用 作者: [请在此处填写作者姓名] 出版社: [请在此处填写出版社名称] 出版日期: [请在此处填写出版日期] ISBN: [请在此处填写ISBN] --- 内容简介 本书旨在为关心组织行为、战略管理、人力资源以及运营管理的读者提供一个全面且深入的理论框架与实践指南。我们生活在一个日益复杂和快速变迁的商业环境中,理解组织如何形成、如何运作、如何适应变化,以及如何通过有效的管理实现目标,是每一位管理者、学者和政策制定者面临的核心挑战。本书立足于当代管理学和组织理论的最新研究成果,力求在理论的深度与实践的广度之间找到最佳的平衡点。 第一部分:组织理论的演进与基础 本部分将带领读者回顾组织理论的发展历程,从经典的科层制理论(Max Weber)和科学管理(Frederick Taylor)出发,逐步过渡到更具情境性和动态性的现代观点。我们将深入探讨系统理论、权变理论(Contingency Theory)的核心思想,解析它们如何挑战了早期“一刀切”的管理范式。 组织结构与设计: 详细阐述了机械式结构、有机式结构、矩阵式结构、扁平化结构以及网络化结构的特征、优缺点及其适用情境。重点分析了当前跨国公司和高科技企业为应对全球化和技术变革而采取的复杂组织设计模式,如敏捷组织和平台型组织。 组织文化与亚文化: 组织文化作为一种深层次的共享价值观和假设,对组织绩效和员工行为具有深远影响。本书不仅探讨了Schein的文化层次模型,还分析了文化测量的方法、强文化与弱文化的利弊,以及文化变革的复杂过程。同时,我们关注组织内部不同群体间的亚文化冲突与协同效应。 组织环境与制度背景: 组织并非存在于真空之中。本章着重分析了宏观环境(政治、经济、社会、技术——PEST分析)对组织战略和运营的约束与机遇。制度理论(Institutional Theory)被用作理解组织如何为了合法性(Legitimacy)而非仅仅效率而模仿或采纳特定结构和实践的关键工具。 第二部分:战略管理与竞争优势 战略是组织实现长期生存和发展的蓝图。本部分聚焦于如何制定、实施和评估有效的组织战略。我们超越了单纯的竞争分析,深入探讨了动态能力和战略执行的内在机制。 经典战略框架: 对波特的五力模型、价值链分析以及SWOT分析进行了系统梳理和现代修正。我们讨论了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,静态的定位理论如何需要与动态的资源和能力基础观(RBV)相结合。 资源与能力基础观(RBV): 核心在于识别、培养和保护那些难以模仿的、有价值的、稀有的、不可替代的资源(VRIO框架)。本书提供了案例分析,说明了企业如何通过独特的流程、知识产权或人力资本构建持续的竞争优势。 创新与颠覆式变革: 创新是战略持续性的源泉。我们区分了渐进式创新和根本性创新,探讨了开放式创新(Open Innovation)的实践模式。特别关注了诸如“破坏性创新”(Disruptive Innovation)如何瓦解既有市场领导者的地位,并提出了组织如何内部孵化或应对外部颠覆的策略。 战略联盟与并购(M&A): 在全球协作日益重要的背景下,有效管理外部关系至关重要。本章详细分析了战略联盟的类型、治理机制,以及并购过程中的整合挑战,特别是文化整合和组织流程对接的难题。 第三部分:领导力、决策与组织行为 组织绩效的最终体现依赖于人的行为。本部分深入探讨了影响个体、群体和组织层面行为的关键因素。 领导理论的跨越: 从早期的特质理论和行为理论,深入探讨变革型领导(Transformational Leadership)、交易型领导、仆人式领导(Servant Leadership)以及道德领导力。重点分析了情境领导模型,强调领导风格应与下属成熟度和任务性质相匹配。 激励与绩效管理: 综合考察了内容型激励理论(如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素论)和过程型激励理论(如期望理论、公平理论)。本书提供了关于如何设计有效的薪酬激励系统、目标设定(MBO)以及360度反馈的实用建议,以确保激励机制与组织战略保持一致。 团队动力学与冲突管理: 团队是组织工作的主要载体。我们分析了团队发展的阶段(形成、震荡、规范、执行),探讨了虚拟团队(Virtual Teams)的特殊挑战与管理技巧。此外,本书提供了处理功能性冲突与非功能性冲突的实用模型,强调冲突管理在创新过程中的建设性作用。 组织决策过程: 决策是管理的核心活动。本书审视了理性决策模型,并将其置于现实的局限之下,引入了有限理性模型、直觉决策以及群体思维(Groupthink)的风险。探讨了如何通过多样化的团队构成和结构化的流程来提高决策质量。 第四部分:人力资源管理与人才发展 人力资本已成为组织最宝贵的资产。本部分系统阐述了如何通过战略性人力资源管理(SHRM)来吸引、保留和发展人才。 战略性人力资源规划: 强调人力资源职能如何从行政支持转变为战略伙伴。分析了如何将人力资源战略(如高投入/高承诺实践体系HPHPs)与业务战略紧密集成。 招聘、选拔与安置: 详细介绍了现代招聘渠道的优劣,如社交媒体招聘和人才市场理论。在选拔环节,重点介绍了结构化面试、工作样本测试和心理测量工具的效度与信度评估。 培训与发展: 区分了面向任务的培训和面向职业生涯的发展规划。探讨了基于能力的模型、在职辅导(Coaching)和导师制(Mentoring)在构建组织学习能力中的作用。 薪酬与福利的战略作用: 分析了内部公平性、外部竞争力和个人贡献度在设计薪酬结构中的平衡。讨论了激励性薪酬计划(如利润分享、股权激励)对员工行为和组织绩效的长期影响。 本书的撰写风格力求清晰、严谨,避免使用过于晦涩的学术术语,同时保持理论的深刻性。通过大量的图表、模型展示和精心挑选的当代商业案例,本书旨在成为组织管理领域研究者和实践者不可或缺的参考工具书。它不仅仅描述“是什么”,更致力于解释“为什么会这样”以及“我们应该如何做”。

作者简介

目录信息

引言 如何在一流期刊上发表管理学研究论文?
一流管理学期刊
为什么要发表?
发表论文的策略
投稿常犯的错误
参考文献
第一部分 科学研究的目的和过程
第一章 科学过程与研究设计
本章大纲
一、导言与基本概念
二、科学研究过程
三、在中国进行研究设计需要情境化
四、科学伦理和科学价值观
五、结语
参考文献
第二章 研究的起点:提问
本章大纲
引言:提问对管理研究的重要意义
一、问题的来源
二、问题的转化:如何将一般问题转化为研究课题
三、论文开题报告的形成
参考文献
第三章 管理研究中的理论建构
本章大纲
引言
一、理论和理论建构
二、理论的构成
三、如何建立理论
四、实证研究中的理论描述
五、结语
参考文献
第四章 建构中国管理学理论的机会与挑战
本章大纲
引言
一、社会科学本土化运动的起因
二、科学哲学的转向
三、建构社会科学理论的机会
四、华人社会中企业组织的形态
五、华人大型民营企业中的三环文化结构
六、建构社会科学理论的挑战
参考文献
第二部分 管理学的研究方法
第五章 实证研究的设计与评价
本章大纲
引言
一、实证研究的本质
二、研究设计在实证研究中所扮演的角色
三、运用效度指标评价研究结论的质量
四、实证研究中的变异量控制
五、结语
参考文献
第六章 实验室研究
本章大纲
一、研究的类型
二、理论和假设
三、什么是好的假设
四、实验室研究
五、实验设计的基本原则
六、实验室实验中应该注意的问题
七、实验设计
八、结语
参考文献
第七章 准实验研究
本章大纲
引言
一、准实验研究
二、结语
参考文献
第八章 实地研究中的问卷调查法
本章大纲
引言
一、问卷的设计
二、问卷的发放和收集
三、结语
参考文献
第九章 二手数据在组织管理学研究中的使用
本章大纲
引言
一、二手数据传统与贡献
二、近距离看二手数据
三、把定性数据转化为定量数据
四、使用矩阵结构化的定量形式的二手数据
五、中国本土研究中的二手数据使用问题
六、结语
参考文献
第十章 实地研究中的案例研究
本章大纲
引言
一、案例研究的意义
二、案例研究的品质
三、案例研究的步骤
四、研究实例
参考文献
第三部分 管理学研究中的测量统计方法
第十一章 理论构念的测量
本章大纲
一、测量与管理学研究
二、测量质量的评价
三、测验量表开发的一般步骤
四、中国管理学研究中的测验开发取向
五、结论
参考文献
第十二章 单维构念与多维构念的测量
本章大纲
引言
一、单维构念
二、多维构念
三、结论
参考文献
第十三章 因果关系理论的建立——结构方程模型
本章大纲
一、什么是结构方程模型
二、结构方程模型的优点
三、测量基本概念
四、测量误差
五、量表的效度和信度
六、量表的尺度
七、结构方程模型理论和逻辑
八、结构模型的基本类型
九、LISREL程序撰写
十、拟合指数(Fit Index)
十一、结构方程模型发展的新趋势
参考文献
第十四章 调节变量和中介变量
本章大纲
一、调节变量和中介变量在研究中的作用
二、调节变量的原理和检验方法
三、中介变量的原理和检验方法
四、结语
参考文献
第十五章 多层次理论模型的建立及研究方法
本章大纲
引言
一、多层次理论的建立、模型的类型与分析策略
二、多层次分析的构念与单位层次构念的数据聚合
三、关于HLM的介绍
四、结语
参考文献
第十六章 组织社会资本的分类与测量
本章大纲
一、社会资本的层次与构面
二、组织内个体社会资本
三、组织内集体社会资本
四、组织外社会资本
五、关系面与结构面社会资本间的因果关联
六、结语
参考文献
第十七章 跨文化研究的方法
本章大纲
引言
一、跨文化研究的特点和对文化效应的解析
二、跨文化研究的类型
三、跨文化研究中概念和测量对等性问题
四、跨文化研究的设计
五、跨文化研究的实施
六、跨文化研究的数据分析
七、结语
参考文献
第四部分 研究发表的旅程
第十八章 管理研究论文写作和审阅的过程
本章大纲
引言
一、演绎式假设检验的研究报告
二、归纳式建立理论的研究报告
三、两类文章通用的写作准则
四、国际优秀期刊的审稿过程
五、如何对待“修改后再次投稿”的邀请
六、结语
参考文献
第十九章 一篇论文的经历:从问题的提出到文章的发表
结语
参考文献
第二十章 发表中国管理研究论文的挑战
本章大纲
引言
一、与中国相关的战略管理研究:两种不同的研究思路
二、三个与中国有关的实证研究
三、西方理论和中国背景相结合的一些关键问题
四、结语
参考文献
第五部分 附录
附录一 IACMR追求卓越宣言(伦理准则)
附录二 《国际商业研究》伦理准则
附录三 术语英汉词汇对照
附录四 经典方法论文献
· · · · · · (收起)

读后感

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1)如何在一流期刊上发表管理学研究论文?(徐淑英) 2)读书笔记——第二章:提问 【问题的重要性和新颖性】 1)常见误区:首次提出不等于新颖(原因:其他学者都不曾研究过的问题不见得一定是重要的问题,可能正因为不重要所以才不屑去做;这个问题有可能只是一个就问...

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还不错的 研究还没怎么入门的时候你读它几乎没太大感觉 入了门之后再读它会觉得有一些作用 再入了门你觉得它确实不错 等再深入一些你会发现它讲的其实不够了 ANYWAY,对于很多概念和方法还是有不错的介绍的,会有不少启发,推荐! 放在书架上,过一段时间翻翻会有些新的收获 ...  

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1)如何在一流期刊上发表管理学研究论文?(徐淑英) 2)读书笔记——第二章:提问 【问题的重要性和新颖性】 1)常见误区:首次提出不等于新颖(原因:其他学者都不曾研究过的问题不见得一定是重要的问题,可能正因为不重要所以才不屑去做;这个问题有可能只是一个就问...

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1)如何在一流期刊上发表管理学研究论文?(徐淑英) 2)读书笔记——第二章:提问 【问题的重要性和新颖性】 1)常见误区:首次提出不等于新颖(原因:其他学者都不曾研究过的问题不见得一定是重要的问题,可能正因为不重要所以才不屑去做;这个问题有可能只是一个就问...

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1)如何在一流期刊上发表管理学研究论文?(徐淑英) 2)读书笔记——第二章:提问 【问题的重要性和新颖性】 1)常见误区:首次提出不等于新颖(原因:其他学者都不曾研究过的问题不见得一定是重要的问题,可能正因为不重要所以才不屑去做;这个问题有可能只是一个就问...

用户评价

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这本书的标题是《组织与管理研究的实证方法》,我手头这本实实在在是让我对学术研究的理解迈上了一个新台阶。说实话,刚拿到手的时候,我还有些犹豫,因为我对“实证方法”这个词总有一种距离感,觉得那是不是离日常管理实践太远了?然而,阅读的过程却出乎意料地引人入胜。它并没有像我担心的那样,充斥着晦涩难懂的数学公式和统计术语,反而是以一种非常清晰、层层递进的方式,引导读者去思考“我们是如何知道管理学上的某个结论是成立的?”这种根本性的问题。书中对于研究设计的剖析尤其深刻,无论是横断面研究、纵向研究还是混合方法,作者都给出了非常详尽的案例和操作步骤。我特别喜欢它在探讨测量信度和效度时所展现出的那种严谨态度,这让我意识到,一个看似简单的问卷或访谈,背后需要多少审慎的考量才能真正捕捉到“组织氛围”或“员工承诺”这类抽象概念的真实面貌。读完这部分,我不再只是满足于知道“是什么”,而是开始追问“为什么是这样”以及“如何才能更有把握地得出这个结论”。这绝对不是一本读完就能扔到一边的书,它更像是一个工具箱,里面的每件工具都经过精心打磨,等待你去实践和检验。

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如果要用一个词来概括这本书给我的感受,那就是“提神醒脑”。它像是一剂清醒剂,让我从那些舒适区内的、略显陈旧的研究套路中猛然惊醒。书中对“研究噪音”的分析尤其精彩,作者把组织环境比作一个充满干扰信号的战场,然后教你如何通过精妙的设计来提高“信号”(即真正想要研究的效应)的清晰度。我曾经遇到过一个关于激励机制的项目,数据收集了很多,但就是找不到显著结果,当时非常沮丧。现在回看,这本书帮我诊断出了症结所在——那可能是我的“测量工具”不够敏感,或者是我的“研究情境”引入了太多未被控制的外部变量。书中提供的各种“诊断清单”和“自查步骤”,非常实用,可以直接应用到我正在进行的项目中去。这不是一本让你看完就能立刻写出高分论文的“速成秘籍”,但它绝对能确保你走的每一步都坚实可靠,让你的研究成果更具持久的说服力和影响力。

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这本书的语言风格非常“务实”,没有多余的学术腔调,读起来有一种和经验丰富的前辈坐在对面,听他娓娓道来的感觉。我个人对量化研究中的工具变量法一直感到云里雾里,总觉得那像是高级统计学家的“魔法”。然而,在这本书里,作者用非常生活化的类比,将工具变量法的核心思想——即如何找到一个“干净的”外部影响因素——解释得清晰明了,甚至让我感觉自己已经掌握了它的精髓,而不是停留在理解公式的表象。此外,书中对定性研究与定量研究的结合(混合方法)的讨论,也极大地拓宽了我的视野。它没有宣扬任何一方的优越性,而是强调根据研究问题选择最合适的工具。这种兼容并蓄的态度,尤其适合我们这个时代,管理者需要的不再是单一维度的洞察,而是能将数字和故事融合在一起的复合型理解能力。读完这些章节,我感觉自己看待管理现象的视角一下子变得立体和丰富了。

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这本书的结构安排堪称一绝,它成功地架起了一座理论与实践之间坚固的桥梁。我过去接触的管理学书籍,要么是过于侧重高屋建瓴的理论阐述,让你感觉像在云端漂浮,抓不住实际落地的点;要么是纯粹的案例分析,教你如何“照猫画虎”,却没告诉你背后的研究逻辑是什么。而这本《组织与管理研究的实证方法》恰恰找到了那个完美的平衡点。作者似乎深知研究者在面对真实世界的数据时会遇到哪些棘手的难题,所以书中大量的篇幅用来讨论如何处理“不平衡样本”“缺失数据”以及如何进行“因果推断”。特别是关于实验设计那几章,作者用一系列生动的“思想实验”来解释随机分配的重要性,让我这个对实验法不太熟悉的读者也能立刻领悟其核心价值。它不仅仅是告诉我们“要用什么方法”,更重要的是,它教会了我们“为什么要用这个方法,以及在什么情况下这个方法会失效”。这种深入骨髓的批判性思维训练,远比死记硬背几个研究范式要宝贵得多,它让我开始用一种“侦探”的眼光去看待每一个管理学发现。

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作为一名希望提升研究质量的青年学者,这本书给我的冲击是颠覆性的。过去我可能更多地关注于引用那些重量级的文献,试图在现有知识体系中找到一个合适的位置来放置自己的小贡献。但阅读《组织与管理研究的实证方法》之后,我意识到,真正的研究价值不在于你引用了多少人,而在于你的研究结论是否经得起最严苛的检验。书中对中介和调节效应的讲解,细致入微,不仅展示了统计操作,更重要的是,它阐明了这些复杂关系在组织情境中可能意味着什么,以及如何避免过度解读这些统计结果。让我印象特别深刻的是,作者花了大量篇幅讨论“方法论伦理”,这在很多纯粹讲技术的教材中是很少提及的。比如,如何确保受试者知情同意的真实性,如何平衡研究的严谨性与对组织日常运营的干扰。这种对“人”的关怀和对研究责任的强调,让这本书的厚重感油然而生,它不仅仅是一本方法指南,更像是一份研究者的职业操守宣言。

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To me:悲催的没学统计学的家伙!滚去学数学吧!

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:C936-3/1

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可以说是耐着性子慢慢熬完的,功底尚浅的我根本啃不动这样的书,一是因为自己没有论文写作的经验,而是文中提及的文章自己也没有读,草草翻过,以后还是要回来看的。

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2010-5-27读毕,非常好的一本书,对于如何提出有趣、有理论贡献的研究问题,如何建立好的假设,如何进行研究,以及最后如何表达研究成果有非常系统的介绍,尤其是每一篇文章后的参考文献非常宝贵。希望以后多多实践这本书的经验

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