誰都能成為一流員工 在線電子書 圖書標籤: 豐田 自我提高 管理 日本 人力 A
發表於2024-12-24
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若鬆義人,豐田研究專傢,著有《豐田生産力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學》等十餘本有關豐田生産方式的著作。1937年生於日本宮城縣。進入豐田汽車後,在生産、成本、銷售各部門任職,在著名豐田生産方式創始人大野耐一的指導下開始緻力於“豐田生産方式”的實踐、改善、普及。1991年就任韓國大宇汽車顧問。1992年成立卡爾曼(KARUMANG)株式會社。現為西安交通大學客座教授。
豐田生産方式獨步全球,是各行各業的學習典範。但是,豐田的成功,核心要歸功於培育人纔的獨特哲學。在豐田成功的背後,究竟有一群什麼樣的員工在默默努力?
記住豐田的名言:“製造産品就是在培育人纔!”“先培育人纔,在經營事業,商機由此而生。”——其實,在豐田看來,“培育人纔”比“經營事業”更重要!
在豐田公司,誰都能想齣一流的點子,都能變成一流的人纔。這是怎麼做到的呢?這種員工培養方式是否適閤其他公司藉鑒使用呢?彆急,馬上告訴你最後的謎底。
在這本書中,大野耐一的學生,豐田研究專傢若鬆義人先生將為您將娓娓道來,從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例,一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人纔觀點,加上其他行業藉鑒豐田的實證,可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習,誰都能成為一流員工,做齣最大的貢獻!
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