具体描述
《南京工业大学经济管理学院学科建设文丛•管理学篇•企业战略管理》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十六章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式，战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《南京工业大学经济管理学院学科建设文丛•管理学篇•企业战略管理》在每章开头设有案例，章末附有思考题。
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读后感
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用户评价
作为一名商业分析师，我一直都在寻找能够帮助我更深入理解企业运营逻辑和市场竞争格局的工具和框架。《企业战略管理》这本书无疑是我近期阅读过最满意的一本。它不仅系统地介绍了战略管理的核心理论，更重要的是，它将这些理论与实际商业案例紧密结合，让我能够清晰地看到理论是如何在真实世界中被运用并产生效果的。我尤其欣赏书中对于“商业模式创新”的探讨，它提供了多种创新的视角和方法，帮助企业在快速变化的商业环境中找到新的增长点。这本书让我对企业如何构建和优化其商业模式有了更深刻的理解，也为我的日常工作提供了更坚实的理论基础和实践指导。
评分我非常欣赏作者在书中对“战略执行”环节的深入剖析。很多时候，我们都能制定出完美的战略，却往往败在执行层面。这本书在这方面给了我极大的启发。它详细阐述了如何将宏观战略分解为可操作的、具体的行动计划，如何建立有效的绩效评估体系，以及如何通过企业文化和组织结构的优化来支撑战略的落地。尤其让我印象深刻的是，书中提到了“战略韧性”的概念，强调在快速变化的市场环境中，企业不仅要有清晰的战略方向，更要有能够灵活调整和适应的能力。这对于我们这些中小企业来说，简直是救命稻草！我正在思考如何将书中的内容应用到我们团队的日常管理中，提升执行效率，确保公司的战略目标能够真正转化为市场上的竞争优势。
评分作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的老兵，我一直对“战略”这个词有着自己的一套理解。在我看来，真正的战略不是一成不变的蓝图，而是一种动态的、与时俱进的思维方式。《企业战略管理》这本书恰恰满足了我对这一认知的追求。作者并非简单地罗列理论，而是将战略的制定过程描绘成一幅波澜壮阔的画卷，从宏观的行业分析到微观的产品定位，再到内部的资源整合，每一步都环环相扣，逻辑严谨。最让我惊喜的是，书中对“差异化战略”和“成本领先战略”的分析，不再是浅尝辄止，而是深入探讨了它们在不同行业、不同发展阶段的应用场景，以及如何通过创新来巩固和提升自身的核心竞争力。
评分这本书给我最大的感受是，它教会我如何“跳出舒适区”去思考问题。我们很多时候会陷入日常运营的琐碎事务中，忘记了抬头看路。《企业战略管理》就像一盏明灯，指引我将目光投向更长远的未来，去审视我们的企业在整个行业生态中的位置，去思考我们应该如何与竞争对手进行有效的博弈，如何抓住未来市场的发展趋势。书中的案例分析非常精彩，涵盖了不同规模、不同行业的企业，从跨国巨头到新兴初创公司，它们在战略决策上的成功与失败都为我们提供了宝贵的经验教训。我特别喜欢书中关于“蓝海战略”的论述，它提供了一种全新的视角，让我们看到如何在不存在竞争的“蓝海”市场中开辟新的增长空间。
评分《企业战略管理》这本书对我最大的价值在于，它教会我如何从“战术”思维转向“战略”思维。很多时候，我们会专注于解决眼前的具体问题，而忽略了更高层次的战略目标。《企业战略管理》这本书就像一堂深刻的战略课，让我意识到，所有的战术都应该服务于战略，所有的行动都应该朝着战略方向前进。它提供了一套系统化的方法论，帮助我识别企业的核心竞争力，洞察市场的潜在机会，并制定出清晰、可执行的战略规划。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实践的指南，它为我提供了许多可以借鉴的思路和工具，帮助我更好地理解和应对复杂的商业世界。
评分这本《企业战略管理》简直就是一本为我量身定做的宝典！我是一名创业不久的年轻企业家，公司正处于快速发展但方向略显模糊的阶段，常常感到力不从心，不知道下一步该往哪里走。我翻阅过不少管理类的书籍，但很多都过于理论化，与我实际经营的企业存在较大的隔阂。直到我拿到这本《企业战略管理》，才仿佛找到了失散多年的至亲。它不像其他书籍那样堆砌晦涩难懂的术语，而是用非常贴近实际案例的语言，娓娓道来企业战略的制定与执行过程。书中对于SWOT分析、波特五力模型等经典理论的讲解，不再是枯燥的公式，而是通过一个个鲜活的、我身边可能遇到的企业发展情境来展现，让我能立刻联想到自己的公司，思考如何运用这些工具来审视我们当前的优势、劣势、机会和威胁。
评分这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强，读起来让人感觉很舒服。作者在讲解每个战略理论时，都会先阐述其产生的背景和核心思想，然后通过具体案例来印证其有效性，最后再引导读者思考如何将其应用于自己的企业。这种层层递进的讲解方式，让我能够更容易地理解和掌握这些复杂的概念。尤其让我印象深刻的是，书中对“企业生命周期”理论的阐述，它帮助我理解了不同发展阶段的企业所面临的挑战和机遇，以及如何根据企业所处的生命周期来调整其战略重点。这本书让我对企业发展的规律有了更全面的认识。
评分我是一名在企业市场营销部门工作的职场人士，长期以来，我一直关注如何通过有效的市场策略来提升品牌影响力和销售业绩。《企业战略管理》这本书为我提供了一个全新的视角来审视市场营销工作。它不仅仅是关于广告宣传和渠道拓展，更重要的是，它将市场营销置于整个企业战略的大框架下进行考量。书中关于“品牌定位”、“目标市场选择”以及“竞争者分析”的章节，都为我提供了非常清晰的思路。我开始思考，我们公司的市场营销活动是否真正服务于公司的整体战略目标？我们应该如何通过精准的市场定位和差异化的营销信息，来吸引并留住我们的目标客户，从而实现可持续的竞争优势？
评分我是一名在企业人力资源部门工作的管理者，长期以来，我一直致力于如何将人力资源战略与企业整体战略有效对接。《企业战略管理》这本书给了我非常大的启发。它不仅仅是关于市场分析和财务规划，更深刻地强调了“人”在战略执行中的核心作用。书中关于“人才战略”、“组织能力建设”以及“企业文化塑造”等章节，都为我提供了非常有价值的指导。我开始反思，我们公司在吸引、培养和留住人才方面，是否真正与公司的战略方向保持一致？如何通过优化薪酬福利体系、建立有效的激励机制以及营造积极的企业文化，来激发员工的潜能，驱动企业战略的实现？这本书让我看到了人力资源部门在企业战略中的更高层次的意义。
评分我一直对“战略思维”的培养很感兴趣，认为这是企业家和管理者最重要的能力之一。《企业战略管理》这本书在这方面给了我很大的帮助。它不像很多理论书籍那样只是罗列概念，而是通过引导读者进行思考，一步步培养其战略分析和决策能力。书中提出的“场景分析”、“情景规划”等方法，让我学会如何在不确定性中识别机会，如何为不同的未来可能性做好准备。我曾经在制定公司发展规划时，总是过于局限于当前的经营状况，而忽略了外部环境的潜在变化。这本书让我明白，战略制定是一个持续迭代、不断学习的过程，需要我们具备开放的心态和前瞻性的视野。
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