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出版者:Harvard Business Review Press

作者:Marcus Buckingham

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2019-4-2

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9781633696303

丛书系列:

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《隐匿的真相：职场中的伪装与突破》 在这部引人深思的作品中，作者深入剖析了当代职场环境中普遍存在的那些不易察觉的误导性观念。我们常常被灌输一些看似天经地义的“工作法则”，但事实却远比这些简化论断更为复杂和 nuanced。本书不落俗套，拒绝提供那些陈词滥调的“成功秘诀”或“职业指南”，而是带领读者一层层剥开职场中的迷雾，直面那些被掩盖的真相。 本书的核心在于揭示那些在日常工作中被不自觉地传递、模仿，甚至奉为圭臬的“潜规则”和“惯性思维”。这些误导性的观念，往往并非出于恶意，但它们可能悄无声息地阻碍我们的成长，压抑我们的创造力，甚至让我们在不自知的情况下偏离真正有价值的方向。作者以其敏锐的洞察力和严谨的分析，将这些常见的职场“谎言”一一呈现在读者面前。 例如，书中可能探讨了关于“付出与回报必然成正比”的神话。我们被教育要“努力工作，就会有回报”，但这是否总是如此？当努力的方向、方式，甚至所处的环境都充满不确定性时，单纯的“埋头苦干”是否真的能带来预期的结果？本书会提供一种全新的视角，鼓励读者重新审视“努力”的定义，以及如何更有效地将精力投入到能够产生真正影响的事情上。 另一个可能被深入剖析的议题是关于“团队合作的神圣性”。团队合作固然重要，但过度强调“集体主义”和“一团和气”，是否会掩盖了个人贡献的价值，压制了异见和创新？作者或许会探讨如何在保证团队协作的同时，最大化个人的独立思考和独特价值的发挥，从而实现真正的协同效应，而非简单的“人多力量大”。 书中还会触及那些关于“领导力”的刻板印象。我们被告知成功的领导者应该具备这样或那样的特质，但这些特质是否适用于所有情境？领导力是否仅仅是职位赋予的权力，还是源于一种更深层次的影响力？本书将引导读者思考，真正的领导力体现在哪里，以及如何在任何层级和角色上展现出积极的影响力。 此外，对于“反馈”的理解，本书可能也会提出一些颠覆性的观点。我们习惯于认为反馈是关于改进的，是帮助我们“变好”的。但如果反馈本身就带有偏见，或者传递的信息模糊不清，又该如何应对？作者或许会倡导一种更具建设性、更关注于“学习”和“洞察”的反馈文化，而非仅仅是形式化的评价。 这本书的独特之处在于，它并非仅仅列举问题，而是致力于提供一种更具实践性的思考框架。它鼓励读者进行自我反思，审视自己在工作中的思维模式和行为习惯。通过质疑那些根深蒂固的观念，我们可以解锁新的可能性，发现被忽略的机会，并以一种更清醒、更自主的方式 navigating 职场。 《隐匿的真相：职场中的伪装与突破》不是一本告诉你“该怎么做”的书，而是一本邀请你“去思考”的书。它提供的是工具和视角，让你能够独立地去辨别信息，去判断什么是真正有益的，什么是可能阻碍你的。无论你是一名初入职场的年轻人，还是经验丰富的行业精英，都能从中获得深刻的启发，重新认识自己在职场中的位置和潜力，并最终找到突破现状、实现个人价值的路径。本书旨在赋能读者，让他们能够更自信、更明智地面对复杂多变的职场环境，活出更真实、更有意义的工作生涯。

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“工作与生活平衡”这个词，在我听来，仿佛是一个遥不可及的理想，又或者是一个被过度美化的概念。《工作中的九个谎言》这本书，则为我揭示了它背后隐藏的真相。作者挑战了那种认为工作和生活应该被严格区分，并且两者之间必须保持绝对“平衡”的传统观念，这让我感到非常释然。我曾经为了达到所谓的“平衡”，而刻意地将工作时间压缩，试图在下班后立刻进入“生活模式”，结果却常常是工作效率低下，同时又因为没有完成工作而感到内疚，生活中的放松也因此大打折扣。这本书并没有提倡一种“工作狂”的生活方式，而是提出了一种更具智慧的整合性思维。它认为，工作和生活并非是两个完全独立的、需要“平衡”的天平，而是相互交织、相互影响的。关键在于如何有效地管理它们，让它们能够相互促进，而不是相互掣肘。作者强调的是“整合”，是如何让工作中的成就感和个人生活中的满足感能够协同发展。例如，当我把工作中的挑战看作是一种学习和成长的机会时，即使工作时间很长，我也会从中获得满足感，这种满足感也会让我更积极地去处理生活中的事务。反之，当我能在生活中找到乐趣和支持，这种积极的状态也会提升我在工作中的表现。这本书帮助我摆脱了那种“非此即彼”的思维模式，让我开始思考如何将工作中的精力和热情，与生活中的目标和意义更加有机地结合起来，从而创造出一种更丰富、更有活力的生活状态。它不是关于如何“逃避”工作，而是关于如何更聪明、更充实地去“拥抱”工作和生活。

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“团队合作是成功的万能钥匙”，这句话听起来多么美好，仿佛只要聚在一起，就能无往不胜。但是，《工作中的九个谎言》这本书，却像一个冷酷的现实主义者，告诉我并非如此。《工作中的九个谎言》这本书，通过其深刻的洞察力，彻底颠覆了我对“团队合作”的过度神化。作者提出的“并非所有团队合作都有效，有时甚至会适得其反”，这句话像一道闪电，击中了我的许多职业回忆。我曾经在一个项目组中，大家每天都“热烈讨论”，但却始终无法达成一致，最终项目一拖再拖，效率低下，虽然每个人都忙碌地“合作”，但结果却不尽如人意。书中指出，有效的团队合作并非仅仅是“一起工作”，而是需要清晰的目标、明确的角色分工、开放的沟通以及有效的冲突解决机制。它强调的是“协作的质量”，而不是“协作的数量”。作者还深入分析了“群体思维”的危害，以及当团队成员为了避免冲突而牺牲独立思考时，所带来的潜在风险。我深有体会，在一些团队中，为了维护所谓的“和谐”，大家往往不敢提出异议，不敢挑战现状，最终导致决策失误，错失良机。这本书并没有否定团队合作的价值，而是让我们更加理性地看待它。它鼓励我们去审视团队的构成，去培养批判性思维，去建立一种能够容纳不同意见、鼓励建设性冲突的文化。它不是要让我们孤军奋战，而是要让我们成为更聪明的“协作者”，知道何时应该协作，如何协作，以及如何确保协作能够真正带来价值，而不是成为效率的绊脚石。

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“雇主应该为员工的幸福负责”，这句话曾经让我觉得理所当然，毕竟，我是在为他们工作，他们理应给我提供一个愉快的环境。然而，《工作中的九个谎言》这本书，却像一把锐利的解剖刀，将这种想法的脆弱性暴露无遗。作者提出的“员工的幸福并非完全由雇主负责”，让我一开始感到有些震惊，甚至有些抗拒。毕竟，在很多人看来，公司提供了薪资，就应该提供与之匹配的“好心情”。但是，随着我深入阅读，我逐渐理解了作者的真正意图。他并不是要推卸雇主的责任，而是要强调一种更加现实和健康的伙伴关系。公司可以创造有利的条件，提供支持和资源，但最终，一个人的幸福感，很大程度上源于内在的心理状态、个人的选择以及与生活其他方面的互动。我回想起自己过去的一些经历，当我专注于提升自己的技能，或者在工作中找到意义时，即使外部环境并非完美，我依然能够感到快乐和满足。反之，当我过分依赖于外部环境来决定我的心情时，一旦遇到挑战或不如意，我的情绪就会跌入谷底，并且会迁怒于公司。这本书让我认识到，将个人的幸福完全寄托在雇主身上，是一种被动的、也是危险的策略。它鼓励我们主动承担起“幸福的责任”，去积极地寻求工作中的意义，去建立良好的人际关系，去关注个人的成长和发展，从而构建一种更加积极、更加充实的人生。这是一种赋权，也是一种成熟的职场观。

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“个人才能是职场成功的唯一驱动力”，这句话，曾经是我坚信不疑的真理。毕竟，我一直努力提升自己的专业技能，相信只要我足够优秀，就一定能在职场中脱颖而出。然而，《工作中的九个谎言》这本书，却像一个精明的分析师，将这种过于简化的逻辑拆解开来。作者提出的“才能固然重要，但并非唯一”，让我开始反思我过去的一些经历。我曾见过一些非常有才华的个体，因为缺乏良好的人际关系，或者不懂得如何与他人有效沟通，最终在职业发展上遇到了瓶颈。反之，一些在技术上并非顶尖，但却极其擅长沟通、协作和建立信任的同事，反而取得了更令人瞩目的成就。书中指出，现代职场是一个复杂而相互关联的生态系统，个人的才能需要在与他人的互动中才能最大化地发挥。它强调了“情商”、“沟通能力”、“协作能力”以及“建立关系的能力”的重要性，这些软技能往往比硬技能更能决定一个人的长期职业发展。作者并不是要贬低个人才能，而是要提醒我们，将目光从单纯的“个人能力”转向“整体贡献”。它鼓励我们去学习如何更好地与他人合作，如何建立积极的人脉，如何理解他人的需求和动机，从而让自己在职场中更具影响力，更受欢迎。这本书让我明白，真正的职场成功，是才能与人际智慧的结合，是硬实力与软实力的平衡。它不是要我们放弃提升个人能力，而是要我们在追求卓越的同时，也积极地去经营自己的人际网络和沟通方式。

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我一直以为，在工作中，“明确的职业道路”是稳定和成功的基石，毕竟，谁不想拥有一个清晰的、可预测的上升阶梯呢？然而，《工作中的九个谎言》这本书彻底颠覆了我这个根深蒂固的观念。作者提出的“清晰的职业道路是误导”这一观点，像一把锋利的刀子，毫不留情地切开了我对于“职业规划”的固有理解。我回想起自己大学毕业时的迷茫，以及之后几年为了所谓的“职业发展”而做的各种尝试，有时是遵循前辈的建议，有时是跟随行业的潮流，结果却往往是事倍功半，甚至偏离了自己真正的兴趣和优势。书中并没有否定规划的重要性，而是强调了“僵化的规划”是多么危险。它提醒我们，世界在不断变化，技术在飞速发展，市场需求也在不断调整，一成不变的职业蓝图很可能在眨眼间就变得陈旧过时。更重要的是，作者指出，很多时候，真正的机会和成长并非来自于计划好的步骤，而是来自于那些意想不到的转折和“非线性”的经历。我深有体会，我职业生涯中最具突破性的几次机会，都来自于我从未预料到的领域，是我在探索和尝试中意外发现的。这本书鼓励我们保持开放的心态，拥抱不确定性，将注意力从“固定的晋升通道”转移到“持续的学习和技能提升”上。它不仅仅是关于如何避免职业陷阱，更是关于如何在新时代下，以一种更灵活、更具适应性的方式来定义和追求自己的成功。这本书让我明白，真正的职业力量不在于你预设了多少个层级，而在于你是否具备了在不断变化的环境中持续学习、适应和创造价值的能力。

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对于“公司文化应该由上而下塑造”这一点，我简直是拍案叫绝。作为一名在多家企业服务过的基层员工，我见证了太多“文化宣贯”的空洞和乏力。那些精心制作的PPT，那些口号式的标语，在实际工作中往往被现实的压力和利益考量所淹没。我曾经在一个以“创新”为核心价值观的公司工作，但当我们提出一个与现有流程稍有不同的新想法时，却遭遇了层层阻碍和质疑，最终被扼杀在摇篮里。这种脱节的现象，让我深刻体会到，文化并非是一张印刷精美的海报，而是渗透在日常决策、人际互动和资源分配中的一系列行为和价值的体现。这本书让我明白了，真正的公司文化，是企业内每一位成员共同创造和维系的。它不是少数高管的“施舍”，而是全体员工在共同目标下，通过无数次微小的互动和选择，逐渐形成的集体共识。作者提出的“文化是日常行为的产物，而非口号的堆砌”，简直说出了我的心声。我发现，那些真正拥有良好文化的组织，往往体现在员工之间互助友爱的氛围，体现在即使在压力下也能保持相互尊重的态度，体现在对错误的反思和学习，而不是一味地推卸责任。这本书教会我，作为个体，我们并非无能为力，我们可以通过自己的言行，去影响和塑造身边的文化，去成为那个传递积极价值观的人。它鼓励我们从“被动接受”转变为“主动参与”，将自己视为公司文化建设的一部分，而不是一个旁观者。

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“优秀的领导者总是知道所有答案”，这句话，我曾经奉为圭臬。我一直以为，一个真正优秀的领导者，应该是一位全知全能的智者，能够为团队指明方向，解决所有问题。然而，《工作中的九个谎言》这本书，却像一位睿智的哲人，让我看到了领导力更为复杂和人性化的一面。作者提出的“领导者并非需要无所不知，而是需要善于提问和引导”，这句话，让我豁然开朗。我曾在一个领导者那里工作，他总是滔滔不绝地给出解决方案，但却很少听取我们下属的意见，最终导致许多方案脱离实际。而另一位领导者，他虽然不一定精通每一个领域，但他总是能提出关键的问题，鼓励我们去思考，去寻找答案，并且非常支持我们独立解决问题。这种领导方式，不仅激发了我们的主动性，也让我们在解决问题的过程中获得了极大的成长。书中还强调了领导者需要具备的“谦逊”和“学习”的态度。一个懂得承认自己并非无所不知，并且愿意向团队成员学习的领导者，反而更能赢得尊重和信任。它不是要让我们放弃追求卓越，而是要让我们理解，真正的领导力，在于赋能他人，在于创造一个能够让团队成员发挥最大潜力的环境。它是一种引导，一种激发，一种支持，而不是一种命令或控制。这本书让我开始重新审视自己的领导观，并且认识到，与其成为一个“答案提供者”，不如成为一个“问题激发者”和“能力赋能者”。

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这本书的出版，如同一股清流，在充斥着陈词滥调和不切实际管理建议的海洋中，为我带来了久违的清新感。我一直对那些宣扬“一夜成功”或“掌握某个神奇公式就能实现职场巅峰”的书籍抱有警惕，而《工作中的九个谎言》恰恰戳破了这些虚幻的泡影。作者以其深厚的洞察力和扎实的案例研究，系统地剖析了我们在工作场所普遍信奉但实际上有害的一些“真理”。例如，书中对于“热情是成功的唯一要素”的论调进行了深刻的批判，我深以为然。在我的职业生涯中，我曾见过许多充满激情但缺乏实际技能和有效策略的人，他们最终未能达到预期；反之，一些看似“不那么热情”的同事，却凭借着扎实的专业知识、持之以恒的努力和良好的协作能力，取得了令人瞩目的成就。这本书让我重新审视了“热情”在职业发展中的真正作用，它并非越高越好，而是需要与能力、机会以及清晰的目标相结合。作者进一步探讨了“最佳雇主”的迷思，指出企业文化并非一成不变的模板，而是一个动态的、需要个体积极参与塑造的过程。这让我联想到我曾经经历过的几家公司，它们都在宣传册上标榜着“最佳工作环境”，但实际情况却截然不同。有些公司虽然提供了丰厚的福利和光鲜的办公环境，却缺乏真正支持员工成长和发展的文化；而有些公司可能没有那么多的“花哨”包装，但却有着能够让员工感到被尊重、被重视的内在氛围。这本书不仅仅是理论上的探讨，它更像是一本实用的“反指南”，教会我们如何辨别那些披着“成功学”外衣的误导性信息，从而更清晰、更务实地规划自己的职业道路。它鼓励我们拥抱复杂性，理解工作的真实面貌，而不是沉溺于简单的二元对立或不切实际的期望。

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“绩效管理是评估员工价值的唯一标准”，这句话听起来如此“合理”，但《工作中的九个谎言》这本书却毫不留情地将它粉碎。我在多年的工作中，亲眼目睹了太多优秀的员工，因为他们所处的位置、所从事的工作，或者仅仅是因为绩效评估体系本身的局限性，而未能得到应有的认可。例如，那些默默无闻地维护系统稳定、处理大量繁琐细节的员工，他们的工作虽然至关重要，但往往难以量化，也难以在传统的绩效评估中获得高分，这让我感到非常不公。这本书的观点，让我深刻反思了“价值”的定义。它指出，员工的价值远不止于那些可以轻易量化的指标。那些具备批判性思维、能够解决复杂问题、在团队中建立信任、或者在不显眼的地方提供支持的人，他们的价值同样是不可或缺的。作者并没有否定绩效管理的重要性，而是强调了其局限性，以及我们需要超越单一维度的评估方式。它鼓励我们去关注那些更深层次的、更具影响力的行为和贡献，例如学习能力、适应能力、协作精神以及对团队的积极影响。这本书让我明白，一个真正懂得欣赏和激励员工的组织，需要建立一个更全面、更人性化的评估体系，能够识别和奖励那些看不见的、但同样重要的贡献。它提醒我们，不要被冰冷的数字所蒙蔽，而是要看到每一个员工身上闪耀着的独特光芒和潜力。

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“职业的终点是稳定和舒适”，这句话，曾经是我职业生涯的最终追求。我一度认为，找到一份稳定、轻松的工作，享受安逸的生活，就是职业生涯的圆满结局。然而，《工作中的九个谎言》这本书，却像一个充满活力的探险家，用它大胆的视角，揭示了另一种可能性。作者提出的“稳定和舒适往往是职业衰退的开始”，这句话，让我不寒而栗，却又不得不承认其中的道理。我曾经有过一段相当稳定的工作经历，虽然待遇不错，但日复一日的工作内容让我逐渐失去了激情和动力，感觉自己的能力在不断退化，仿佛被温水煮着。书中指出，真正的职业活力，来自于持续的学习、不断的挑战和拥抱变化。当我们将自己置于舒适区之外，去探索新的领域，去承担更具挑战性的任务时，我们才能保持敏锐的思维，才能不断提升自己的价值，才能在快速变化的时代中保持竞争力。它不是要我们去追求不必要的风险，而是要我们保持一种“成长的思维”和“探索的精神”。它鼓励我们不要害怕失败，不要拘泥于当前的成就，而是要将职业生涯视为一个持续进化的过程。这本书让我认识到，所谓的“稳定”，并非是停滞不前，而是具备在不确定性中不断寻找机会和创造价值的能力。它激励我去突破自己的舒适区，去拥抱职业生涯中的每一次挑战，因为我知道，真正的成长，往往隐藏在那些看似“不那么稳定”的时刻。

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九个工作谎言

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跟着万老师读的第三本书。终于读完了，不，是听完了，感谢audible。再读一遍吧，易读易懂。尤其说feedback那章，不得不说feedback skill已经over rated啦。

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以详实的数据和逻辑，回答了一个困惑我良久的问题——「公司内部每天那么多人忙活的事情真的有价值有效益吗？有为公司的发展贡献力量吗？还是仅仅只是瞎忙活？」答案大概会出乎意料——No! 事实是：1. 人们更在乎所在团队，而非公司。2. 最好的信息和情报才能取得胜利，而非计划。3. 工作的动力是意义，而非目标。4. 最好的人才是专才（极端优秀），而非通才。5. 人们需要的是关注，而非反馈。6. 可靠的评价基于体验，而非互评。7. 每个人都有潜力，而非一分为二。8. 工作最重要的是热爱，而非工作与生活平衡。

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逻辑清晰，有理有据有干货。

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以详实的数据和逻辑，回答了一个困惑我良久的问题——「公司内部每天那么多人忙活的事情真的有价值有效益吗？有为公司的发展贡献力量吗？还是仅仅只是瞎忙活？」答案大概会出乎意料——No! 事实是：1. 人们更在乎所在团队，而非公司。2. 最好的信息和情报才能取得胜利，而非计划。3. 工作的动力是意义，而非目标。4. 最好的人才是专才（极端优秀），而非通才。5. 人们需要的是关注，而非反馈。6. 可靠的评价基于体验，而非互评。7. 每个人都有潜力，而非一分为二。8. 工作最重要的是热爱，而非工作与生活平衡。