Do You Matter? How Great Design Will Make People Love Your Company

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出版者:FT Press
作者:Robert Brunner
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2008-08-22
价格:USD 24.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9780137142446
丛书系列:
图书标签:
  • Design
  • 设计
  • UX
  • 界面
  • 艺术
  • 方法论
  • 公司战略
  • UI
  • 设计思维
  • 用户体验
  • 品牌建设
  • 商业设计
  • 产品设计
  • 创新
  • 营销
  • 用户至上
  • 设计战略
  • 企业价值
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具体描述

More and more companies are coming to understand the competitive advantage offered by outstanding design. With this, you can create products, services, and experiences that truly matter to your customers' lives and thereby drive powerful, sustainable improvements in business performance. But delivering great designs is not easy. Many companies accomplish it once, or twice; few do it consistently. The secret: building a truly design-driven business, in which design is central to everything you do. Do You Matter? shows how to do precisely that. Legendary industrial designer Robert Brunner (who laid the groundwork for Apple's brilliant design language) and Stewart Emery (Success Built to Last) begin by making an incontrovertible case for the power of design in making emotional connections, deepening relationships, and strengthening brands. You'll learn what it really means to be "design-driven" and how that translates into action at Nike, Apple, BMW and IKEA.You'll learn design-driven techniques for managing your entire experience chain; define effective design strategies and languages; and learn how to manage design from the top, encouraging "risky" design innovations that lead to entirely new markets. The authors show how (and how not) to use research; how to extend design values into marketing, manufacturing, and beyond; and how to keep building on your progress, truly "baking" design into all your processes and culture.

作者简介

罗伯特·布伦纳 Robert Brunner,作为工业设计师,罗伯特·布伦纳是高科技领域的标志性人物。他曾为苹果公司的首席设计师,苹果工业设计部门的创立者。他在苹果公司担任工业设计主管时,他创立了工业设计小组 Industrial Design Group,开发了世 界上第一款平板电脑苹果Newton,以及奠定了如今笔记本电脑标准 PowerBook。同时,他还是 Mac 电脑,即 iMac 的前身的发明者。之后,他又设计了第一款 Kindle。

目录信息

读后感

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设计大师罗伯特布伦纳的《至关重要的设计》书中附有若干设计案例与故事,揭示了设计模式的问题,提出了设计情感化的基本原则。好的设计简单地说,就是不断学习,敢于去做与众不同的东西,敢于去冒险挑战,最重要的是要允许失败,从失败中学习,带来个性化的体验。 作为前首席...  

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设计是一个比较抽象化的概念,人们可以通过实际的各种设计作品来一窥其内涵,而无法通过语言来详细定义。对于一个设计者来说,最高的荣耀莫过于所设计的产品能够获得使用者的喜爱和赞同,无论是什么样的设计产品,只有使用者才能拥有对这个产品的最高评价。 苹果,作为一个设计...  

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我一直很想了解IPHONE能成为街机的原因。今天在这本书上看到一段对IPOD的描述,他意思是如果把itunes、方便购买单曲的功能、包装、苹果的广告、苹果的logo以及苹果所有的专卖店都统统去掉,那么ipod也就没有价值了。ipod不仅仅是个实物,而是通向缤纷体验的门户。所以在国内这...  

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作者作为Newton和第一代kindle的设计者,由于这两个产品在工业设计史上都是失败的作品(尤其是Newton,被jobs枪毙掉),所以读者都对本书的观点提出了很多质疑。这是我们将作者看成是一个产品设计师的角度来看的。 换一个角度,我们若将作者看成是一个设计咨询公司的ceo,本书...  

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很值得期待的一本书!看了作者设计的一款户外烧烤的东东,觉得他是个很注重用户体验的设计师!据说他是乔布斯设计团队中最有影响力的设计大师,作为工业设计师,罗伯特•布伦纳是高科技领域的标志性人物。他曾为苹果公司的首席设计师,苹果工业设计部门的创立者。他在苹果公...  

用户评价

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这本书的章节逻辑构建得异常精巧,过渡自然流畅,如同一个精心设计的用户旅程。我发现自己几乎没有跳跃阅读的冲动,因为每一个段落似乎都在为下一个观点做铺垫,环环相扣,逻辑严密。作者在论证“设计如何驱动商业价值”时,引用了大量的量化数据和ROI分析,这对于那些习惯于用数字说话的管理者来说,无疑是极具说服力的。书中详细分析了那些在转型过程中忽视了用户体验而最终失败的案例,与那些通过设计革新成功实现市场占有率飞跃的企业形成了鲜明的对比,这种对比的张力有效地强化了核心论点。此外,书中对于组织文化与设计实践之间相互作用的探讨也十分深刻。作者没有将设计视为一个孤立的部门职责,而是将其提升到企业文化和战略层面的高度,强调跨部门协作的重要性,这对于打破部门壁垒有着极强的指导意义。读完后,我深刻意识到,真正的设计转型是一场自上而下的文化变革,而非简单的工具升级。

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从阅读体验上来说,这本书的排版和字体选择都达到了极高的水准,每一个图表和插图都服务于内容,而非单纯为了美观而存在,充分体现了“少即是多”的设计哲学。我发现自己会不自觉地放慢阅读速度,以便更好地消化其中蕴含的深刻见解。书中对于如何建立一个可持续的设计生态系统的论述尤为精彩,它不仅仅关注产品发布那一刻的成功,更着眼于长期维护和演进。作者对于“技术债务”与“设计债务”的类比分析,精准地揭示了短期利益驱动下隐藏的长期风险。阅读这本书的过程,更像是一场深度的自我反思,它迫使我审视自己团队目前的工作模式中存在的各种“不必要的设计冗余”和“沟通障碍”。总而言之,这本书提供了一个全面、系统且富有远见的框架,指导企业如何将设计真正内化为一种核心竞争力,而不是将其视为一种可有可无的点缀品。它无疑是近年来商业管理领域中,关于创新和用户中心化战略方面最值得一读的力作之一。

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坦白说,我原本对这类“设计方法论”的书籍抱持着一丝怀疑态度,总觉得它们往往是空泛的说教,充斥着太多华而不实的术语。然而,这本书却完全颠覆了我的固有印象。它没有陷入那种故作高深的学术泥潭,而是用一种近乎白话却又充满洞察力的语言,将复杂的企业转型过程拆解成一系列可执行的步骤。作者对于“同理心”在商业决策中的核心地位的强调,令我茅塞顿开。我们常常急于解决问题,却忘记了问题的根源在于对“人”的理解不足。书中关于如何构建一套以用户为中心的反馈循环机制的描述,简直是为我们团队量身定制的行动指南。我特别喜欢其中一个关于“快速迭代与小步快跑”的章节,它清晰地阐述了如何避免“完美主义陷阱”,鼓励我们在不确定性中勇敢试错,并从中学习和成长。这种务实、去魅化的写作风格,极大地增强了可信度,让我愿意放下戒备,全身心地投入到作者构建的思考框架之中,仿佛正在接受一位资深导师的贴身辅导,而非阅读一本冰冷的教材。

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我必须承认,这本书的语言风格非常具有感染力,它不像传统教科书那样刻板,反而带着一种近乎于叙事诗的节奏感和激情。作者似乎在用一种强烈的信念,试图唤醒那些在日常运营中迷失方向的企业领导者。书中穿插的许多小故事,关于一个小小的界面调整如何带来巨大的用户满意度提升,或者一次无意间的客户访谈如何揭示了一个被长期忽略的市场空白,都极大地激发了我的想象力和共情能力。这些故事不仅生动有趣,更是作为有力论据支撑了全书的论点。它成功地将“设计”从一个模糊的形容词,转化成了一个可操作、可衡量的动词短语。尤其是在探讨如何衡量设计的无形价值时,作者提出的一些创新性的评估指标,为我解决日常工作中关于设计价值汇报的难题提供了新的思路。这本书的价值在于,它不仅告诉你“应该怎么做”,更让你由衷地“渴望去那样做”,这种内在驱动力的激发,才是好书的标志。

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这本书的封面设计极具现代感,简约的字体排版和大胆的色彩运用,一下子就能抓住眼球。装帧的质感也相当出色,拿在手里沉甸甸的,让人感觉它不是一本普通的商业书籍。我尤其欣赏作者在内容组织上的匠心独运,开篇并没有直接抛出那些枯燥的理论,而是通过一系列引人入胜的案例,将“设计思维”这一概念娓娓道来,仿佛在讲述一个关于如何拯救平庸企业的传奇故事。我读完前几章后,深切体会到设计远不止于美学上的修饰,它渗透在我们日常工作流程的每一个角落,从用户体验的流畅性到内部沟通的清晰度,无不体现出设计的深层价值。作者在论述过程中,大量引用了业界顶尖公司的实践经验,这些鲜活的例子让抽象的概念变得触手可及,极大地激发了我的学习热情。这种将宏大叙事与微观操作相结合的叙事方式,使得这本书既有理论高度,又不失实操指导意义,让人读起来酣畅淋漓,迫不及待想将学到的知识付诸实践。整本书的排版布局也十分考究,留白得当,阅读起来毫不费力,体现了作者对细节的极致追求,这也侧面印证了书中所倡导的核心理念。

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真佩服作者能把这么点内容写成一本书,罗罗嗦嗦言之无物。

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黑体做笔记。

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黑体做笔记。

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真佩服作者能把这么点内容写成一本书,罗罗嗦嗦言之无物。

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读了80%,对于我这类初学者来说,还是有作用的。好的设计是公司里的每一个人为每一个细节的用户体验而驱动的。

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