具体描述
金融风暴来临，制造业陷入困顿，经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当未来变得很不确定，上班族该如何应对？本书告诉你：发掘知性力，提升附加值，是你走出迷雾的应对之道。
知性力是外来的一种超能力吗？不，知性力是我们每个人自身的天然禀赋，它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在本书中，大前研一先生将把这种方法传授给你，帮助你获得更加美好的人生。
作者简介
[日]大前研一 1943年生于日本福冈县，麻省理工大学（MIT）博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
目录信息
读后感
这本书应该是大前98-99年写的，从字里行间就能推断出来。 从某种角度上说，日本和中国的文化近似，日本政府、银行、厂商的一些手法，也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。 大前的书，一针见血地指出了这些问题，并且从大方面给出了对策，...
评分作者年轻的时候（即上世纪70年代左右）是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式，比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所，而且有专门的工作人员负责监督。 作者认为，如果要改变现有的观念...
评分现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说，是因为在这个社会上，对上班族而言，所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的，而是为了管理者和股东而存在的。 如果你习惯了在公司工作，你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右，你就什么都不想了。如果在...
评分《知性力》是“日本战略之父”大前研一写的励志书，共两册，大前研一所谓的“知性力”，是指一个人无论出于何种环境，都能对自身和外部环境冷静审视、独立思考，创造独特价值的能力。与传统温温吞吞的说教、狂热口号式的励志不同，大前研一的文字更加直接、强硬、刺激，看上去...
评分作者年轻的时候（即上世纪70年代左右）是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式，比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所，而且有专门的工作人员负责监督。 作者认为，如果要改变现有的观念...
用户评价
这个老人, 有智慧, 有经验, 对微观的事情观察细致, 对宏观的大方向把握准确, 对问题分析深入, 解决办法非常直接.
评分名头很大的作者，但是内容平淡无奇的励志书。内容没有达到预期。说了一堆正确但是空泛的话。可能和时代变迁有关系，这是1999年写的·国内十年后才有人翻译··
评分这个老人, 有智慧, 有经验, 对微观的事情观察细致, 对宏观的大方向把握准确, 对问题分析深入, 解决办法非常直接.
评分在10年以前就有这么目光敏锐和胸襟宽阔的见解了。
评分这个老人, 有智慧, 有经验, 对微观的事情观察细致, 对宏观的大方向把握准确, 对问题分析深入, 解决办法非常直接.
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